Verksamhetsplan och budget 2015

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Årsräkning 2013 Så här såg det ekonomiska resultatet ut för KRU-avdelningens ämnen • Didaktik :- • Konstvetenskap :- • Kulturvetenskap-
Advertisements

Regionalt resurscentrum för jämställd tillväxt
Arbetsorganisation Vem ansvarar för vad i förskolans verksamhet?
Dokumentation som en del i det systematiska kvalitetsarbetet
Policy för miljö och hållbar utveckling
Budget Umeå universitet 2014 inkl. ekonomisk plan 2015–2016
Arbete med jämställdhetsplan
Partnerskap för jämställdhet i Gävleborg
VISION Kommunplaner – strategisk planering
Veronika Wiktorsson, Vetlanda kommun Ronny Örnros, Hultsfreds kommun
Systematiskt kvalitetsarbete
Hälsouniversitetets strategikarta beslutad av fakultetsnämnden
Vidareutveckla det akademiska ledarskapet
Regeringens proposition 2009/10:139 Fokus på kunskap – kvalitet i den högre utbildningen Lars Rydberg Sid 1.
Försöksverksamhet 2007 Universitetsförvaltningen Uppdragets bakgrund, syfte och mål Avidentifierade ansökningshandlingar.
Syfte: skapa och stärka relationen med tidigare studenter för ömsesidigt utbyte För att bl a kunna: få reda på.
Nationell strategi för eHälsa och Socialstyrelsens roll
Forsknings- och utbildningsstrategier 2009–2012 Förändring för kvalitet och förnyelse.
Arbetsorganisation Vem ansvarar för vad i förskolans verksamhet?
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FÖR GÖTEBORGS UNIVERSITET
Jämställdhetspolitiken Tillväxtverket 26 september
Ledarskap Utbildning 2 Ledarskapet avseende utbildning fungerar bra eller mycket bra (Naturvetarna)
Forskning och utveckling/innovation i Norrbottens kommuner
Verksamhetens inriktning och ekonomiska förutsättningar 2015.
Årsredovisning 2013 & verksamhetsplanering 2014
Nationellt ramverk för patientsäkerhetsarbete
Regleringsbrevet Regleringsbrev är benämningen på det regeringsbeslut som årligen utfärdas i syfte att styra en myndighets verksamhet, avser ett.
Mål- och resultatstyrning
Halmstads kommuns visionsstyrningsmodell
Lagar och överenskommelser
Anpassning – brett arbete som spänner över hela samhället Länsstyrelserna regionalt ledarskap –Samordna arbetet på regional nivå med anpassning till ett.
Innovation i södra Småland
Universitetsgemensamma organ Britt Marie Apelgren Morgonsamling UFN presentation Britt-Marie Apelgren.
Behovet av nationell satsning på IT-stöd Barns behov i centrum (BBIC)
Handledarutbildning Delkurs 4 Barn- och fritidsprogrammet BF
Vision och organisation Högskolebiblioteket MDH Lisa Petersen Presentation för Biblioteksrådet
Verksamhetens inriktning och ekonomiska förutsättningar 2014.
Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola.
Årsredovisning En resa in i framtiden - Vision och strategi De övergripande målen är att Linnéuniversitetet utmärker sig genom: nyfikna,
Göteborgs universitet förnyas – implementering av organisationsarbetet
? FORSKNINGUTBILDNINGSAMVERKAN HÅLLBAR UTVECKLING.
Strategiska perspektiv på verksamheten
Serviceprogram (RSP) Remissutkast Jämtlands län - att längta till och växa i.
Sara Nyberg, ECE/Lärande Dan Borglund, ECE/Lärande
Verksamhetens inriktning och ekonomiska förutsättningar 2016.
KTH ROYAL INSTITUTE OF TECHNOLOGY Utvärdering av administrationen på KTH Lärdomar från ett utvecklingsprojekt.
Årsredovisning Utgår från Linnéuniversitetets vision och strategi , En resa in i framtiden Innehåller regeringens återrapporteringskrav.
IF Friskis&Svettis Kalmar Verksamhetsplan
På väg mot Linnéuniversitetet
Verksamhetsplan och budget
Verksamhetsplan FSV 2016.
Kanslimöte Kalmar.
HANDLINGSPLAN och Verksamhetsplan gemensamma förvaltningen
En resa in i framtiden VISION Linnéuniversitetet – en kreativ och internationell kunskapsmiljö som odlar nyfikenhet , nytänkande, nytta och närhet.
Därför den är viktig för kvalitetsarbetet vid Linnéuniversitetet
Kvalitet i administrationen verksamhetsstödet på KTH – effekterna av AAE:n SUHF-konferens – Kvalitets- och utvecklingsarbete inom administrationen.
Verksamhetens inriktning och ekonomiska förutsättningar
Verksamhetsplan och budget 2016
Linnéuniversitetets verksamhetsplanering
Rapport: Utvärdering av primärvårdens organisation i egen regi
Årsredovisning 2017.
Alumnrelationer vid LNU
Verksamhetens inriktning och ekonomiska förutsättningar
Kvalitetsarbete Verksamhetsstöd
Introduktion till processen för balanserad styrning
Verksamhetens inriktning och ekonomiska förutsättningar
Samordnad utveckling för god och nära vård
Göteborgs stads likabehandlings-arbete
Systematiskt förbättringsarbete för jämställda resultat
Ingrid Petersson, Generaldirektör Formas
Presentationens avskrift:

Verksamhetsplan och budget 2015

Huvudsakliga förutsättningar för verksamhetsplanering 2015 Utgår från universitetsstyrelsens beslut om inriktning och kända planeringsförutsättningar Uppdrag för verksamhetsplanerna som tas upp på höstdialogen Uppföljningsbara uppdrag/mål/överenskommelser Utgångspunkter: ex. uppföljning, årsredovisning, vision- och strategi, vår- och utbildningsdialoger Vårproposition och justerade förutsättningar från departementet

Tillkommande planeringsförutsättningar hösten 2014 Vision och strategi 2015-2020 Regeringsskifte med oklart parlamentariskt läge Förslag på nytt utvärderingssystem av utbildningskvalitet Resultat från Linnébarometern Expertgrupp för utbildning på forskarnivå Uppföljning av organisation 2013 Uppföljning av kanslichefernas arbetssituation Enkät kring internkommunikation Inrättande av rådet för utveckling av verksamhetsstödet

Prioriterat område: kompetensförsörjning Universitetet ska under 2015: ta fram ett enhetligt sätt att organisera rekryteringsarbetet stödja arbetet med att öka andelen kvinnliga professorer vidareutveckla Linnéuniversitetets attraktivitet som arbetsgivare stödja fakulteterna avseende på nyrekryteringar   Varje fakultet/NLU ska under 2015: stärka arbetet med strategisk kompetensförsörjning öka andelen disputerade lärare minska antalet obehöriga adjunkter öka den internationella rekryteringen arbeta för att behålla och kompetensutveckla befintlig personal öka andelen lärare som är docenter och professorer och särskilt andelen kvinnliga professorer

Utmanande utbildningar - universitetet Universitetet ska under 2015: implementera projektet utbildningskvalitet 2014-2016 utveckla kvalitetssäkringssystemet utifrån de förutsättningar som ges av det nya utvärderingssystemet integrera utbildning på forskarnivå i det övergripande systematiska kvalitetsarbetet samordna översyn av en alumnverksamhet ta fram lämpliga ekonomiska spelregler och organisatoriska förutsättningar som stödjer uppdragsutbildning utveckla och erbjuda studenterna bildningskurser  

Utmanande utbildningar - fakultet Varje fakultet/NLU ska under 2015: genomföra planen för det systematiska arbetet med utbildningskvalitet påbörja arbetet med att granska utbildningar och formulera självvärderingar enligt kvalitetssäkringssystemet öka antalet studenter på avancerad nivå visa hur studenternas efterfrågan respektive arbetsmarknadens behov påverkar utbildningsutbudet bidra till att underlätta studenters inträde på arbetsmarknaden öka antalet uppdragsutbildningar erbjuda minst två bildningskurser

Framstående forskning Universitetet ska under 2015: besluta hur en eventuell förändring av regeringens tilldelningsmodell ska påverka universitetets strategier för forskning och den interna fördelningen av forskningsmedel   Varje fakultet/NLU ska under 2015: öka forskningens externfinansiering öka vetenskaplig publicering stödja framgångsrik forskningsledning formulera strategier för arbetet i relation till Familjen Kamprads stiftelse men också i förhållande till andra viktiga forskningsfinansiärer såsom KK-stiftelsen, VR, Horisont 2020, Formas, Vinnova, Riksbankens jubileumsfond m fl.

Samhällelig drivkraft Universitetet ska under 2015: fortsätta arbetet med samarbetsformer med externa parter initiera nya samarbetsprojekt som är till särskilt gagn för regionen ta fram interna samverkansformer för att underlätta samarbetet med externa parter öka kontakten och aktiviteten i förhållande till alumner fortsätta arbetet med det entreprenöriella universitetet   Varje fakultet/NLU ska under 2015: fortsätta arbetet med att koppla utbildningar till arbetslivet öka utbytet av mellan akademi och näringsliv/offentliga organisationer särskilt aktiviteter som involverar studenter öka antalet uppdragsutbildningar formulera mål och strategier för forskningsverksamhetens samhällsrelevans fortsätta arbetet med att hitta externa samarbetspartners inom forskning fortsätta att integrera ett entreprenöriellt förhållningssätt i utbildningar

Globala värden - internationalisering Universitetet ska under 2015: ta fram en ny policy för internationalisering fortsätta arbetet för strategiska internationella partnerskap kvalitetssäkra mottagandet av internationella studenter, lärare och forskare ta fram en plan för hur den internationella miljön på Linnéuniversitetet ska stärkas fortsätta arbetet med att öka internationella aspekter utbildningarna   Varje fakultet/NLU ska under 2015: redovisa en plan för internationaliseringsarbetet öka antalet ut- och inresande studenter och eftersträva en bättre balans mellan dessa öka det internationella lärarutbytet

Globala värden - hållbar utveckling Universitetet ska under 2015: inleda processen med att miljöcertifiera universitetet Varje fakultet/NLU ska under 2015: säkerställa att hållbarhetsmålen uppnås, Hållbarhetsmål 2013-2015 (Dnr 2012/393)

Globala värden – lika villkor Universitetet ska under 2015: utveckla jämställdhetsindikatorer så att beslut vilar på underlag där konsekvenser för kön beaktas påbörja integrering av lika villkor i all ordinarie verksamhet, med jämställdhetsintegrering som metod erbjuda lärare kompetensutveckling i normkritisk pedagogik Varje fakultet/NLU ska under 2015: redovisa planering av utbildningsinsatser för medarbetare inom lika villkorsområdet redovisa förekomsten och relevansen av lika villkor i programutbildningar redovisa vilken information om diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling som förmedlas till lärare och studenter, samt hur den förmedlas  

Verksamhetsstöd Universitetsförvaltningen ska under 2015 fortsätta förbättra samarbetet mellan universitetsförvaltningen och fakultetskanslierna för att hitta effektivare administrativa processer och lösningar utifrån genomförda uppföljningar föreslå och genomföra förbättringar fortsätta det kontinuerliga förbättringsarbetet inom givna ekonomiska ramar   Varje fakultet/NLU ska under 2015 delta i arbete med att effektivisera och förbättra det samlade verksamhetsstödet minska kostnadsandelen för det fakultetsgemensamma verksamhetsstödet i förhållande till fakultetens totala kostnader