Dag 4 att komma igång och att arbeta

Slutprodukt – en manual/checklista 2-4 tema per grupp Tas fram under slutet av våren/början av hösten Fundera redan nu vilka tema ni fastnar för

En checklista/manual Att analysera samverkan Att starta ett samverkansprojekt Att skapa en samverkansledning Att leda ett samverkansprojekt Att förankra samverkansarbetet Samverkan ur ett genderperspektiv Att samspela med olika organisationer Att hantera hinder och motstånd Att följa upp och utvärdera samverkan Framgångsfaktorer

REPETITION ÄR KUNSKAPENS MODER

Vilka krav ställs på ledarskapet i en gränsöverskridande miljö???

De två grupperna Uppdragstagare –Socialkompetens –Legitimitet i moderorg –Lust/vilja/engagemang –Kontinuitet –Sakkunskap –Heterogenitet i gruppen –Symmetri i gruppen Uppdragsgivare = uppdragstagargruppen dessutom –Symmetri i mandat & befogenheter –Beslutsmandat –Commitment

Två aktörer Tre samspel Två typer av samspel Vertikalt Horissontellt

Att stödja och utveckla vardagssamverkan Att få vardagssamverkan att fungera Vad är vardagssamverkan Vad står i vägen Hur ska vi kunna utveckla vardagssamverkan

Samverkansledningens två ben Få det att fungera i nätverket Bemanna nätverket med ”rätt personer” Skapa kreativa processer Driv genom frågorna på hemmaplan i linjeorganisationen Påverka hela organisationen Skapa genomförande

de fyra dialogerna idédialog –få med i båten uppdragsdialog –ro åt samma håll genomförandedialog –är vi på rätt kurs uppföljningsdialog –kom vi fram

Dag 4 att komma igång och att arbeta

Framgång i ert konkreta samverkansarbete!!! Vad är det? Hur vet ni att ni lyckats? Hur mäta?

Ingvar Nilsson/SEE, 08/ , 20 Framgång i rehabsamverkan? Lägre vårdkonsumtion Minskad myndighetskostnad Mindre rundgång Mindre handläggningstid Mer nöjd personal Högre livskvalitet Symtomdämpning Ökad självförsörjningsgrad Reducerade sekundäreffekter på de sociala nätverken

Ingvar Nilsson/SEE, 08/ , 21 varför samverka verksamhetsskäl –man kan inte lösa uppgiften ensam effektivitetskäl –man blir bättre på att använda resurserna moraliska skäl –man värnar om sköra människor som far illa

Ingvar Nilsson/SEE, 08/ , 22 samverkan - för vems skull? brukaren - ger resultat och ett bättre liv –svarte-petter upphör pga helhetssyn personalen - ger arbetstillfredsställelse –arbetet ger resultat den offentliga sektorn -det blir effektivare –den offentliga sektorn vinner i trovärdighet skattebetalarna -valuta för insatta skattemedel –betalningsviljan för det offentliga bevaras

Kan man mäta samverkan??? Metod, prestation eller resultat? Är samverkan en intermediär produkt? Hur mäta? Vad mäta?

Af/Ami Samverkan som intermediärt mål resultateffektvitet av samverkan Mervärde av samverkan Operatörer av samverkan Målgruppen för samverkan Skapare av samverkansmöjligheter Nätverks- Organisa- tionen Lt Fk Kommun samverkan Konsekvenser av samverkan

Ingvar Nilsson/SEE, 08/ , 29 synsätt kring effekter av rehabsamverkan investeringspuckel –vinster föregås av kostnader omfördelningsmekanismerna –alla parter måste få vinna på sikt de långsiktiga vinsterna förvaltnings- eller samhällsekonomiskt perspektiv

Ingvar Nilsson/SEE, 08/ , 30

Ingvar Nilsson/SEE, 08/ , 31

uppdrags- givare (K+LT) syssel- sättn multikompetent team soctj boende psykiatri polis soc tj uppdrag mandat mål synsätt resurser frivillig org anhöriga nätverksbyggare samordnare nätverks- partners

BUP MULTIKOMPETENT TEAM KURATOR BARNPSYKIATER PSYKOLOG SOCIAL SEKRETERARE SPECIAL PEDAGOG SKOLA SOC TJ PRIMÄR- VÅRD INTRESSE- ORG VUX PSYK

ARBETSFÖR- MEDLING MULTIKOMPETENT TEAM KURATOR/PSYKOLOG VÄGLEDARE ARBETSFÖRMEDLARE SOCIALSEKRETERARE ARBETSTERAPRUT SKOLA SOC TJ PRIMÄR- VÅRD INTRESSE- ORG VUX PSYK FÖRSÄKRINGS- KASSA

MKT Familjecentraler Mission Possible Nacka rygg/nack Case management team MUMIN ITOK Sociala insatsgrupper Navigatorcentrum Familjer/barn Barn/unga Långtidssjuka/arbetslösa Psykisk ohälsa Missbruk – unga Missbruk – kriminalitet Kriminalitet/utanförskap Unga arbetslösa

MKT – att tänka på Uppdrag & mandat Sammansättning och kompetenser Extern partnerstruktur Yttre ledning Inre ledning Roller och arbetsfördelning Synsätt och värdegrund

MKT -kompetenser Sakkompetens –Täcka hela panoramat Social kompetens + kommunikativa –Lyssnandets roll –Krokodiler vs kaniner Hög legitimitet i egen hemmaorganisation –Tillgång till systemen Motiverad + tror på detta –Vilja, lust

MKT – några funktioner Kulturtolkar –Förstå varandra Rivare av fördomsbarriärer –Acceptera och har tillit Kommunikationsbryggor + kontaktytor –Underlätta och effektivisera vardagen

Spindeln i nätet Samordnare Dirigent Organkoordinator Case manager Personligt ombud Rehab coach Integrationssamordnare

Ni ska anställa en ”SPINDEL I NÄTET” för att hålla i det konkreta samverkansarbetet SKRIV EN PLATSANNONS VAD VILL NI HA

Spindeln (samordnare, nätverksbyggare, dirigent, spindel etc.) Inre roll mandat - leda –Driva process –Bygga relation –Förtroende –Se helhet –Motivation –Pedagog Yttre roll mandat - nätverka –Nätverksmöten –Förhandla –Kartläggning av behovsbild –Samlad rehabplan –Uppföljning av genomförande –Systemfelsfrågan SYNSÄTT OCH VÄRDEGRUND KRING REHABILITERING OCH SAMVERKAN

ORÄDD STRATEGISK BLICK INTEGRITET ERFARENHET UTHÅLLIG DRIVANDE LYHÖRD

MED ANDRA ORD EN SUPERHJÄLTE

Uppgift att lösa till januari Utgå från er plan – och analysera Vad är kritiska tidpunkter & händelser Vad kommer att krävas för att lyckas –Hos er i gruppen –I organisationen/omvärlden Vilket motstånd och vilka hinder –Ledning –Organisation –Medarbetare –Kompetens Vilken pedagogik och vilken förankringsprocess kommer att krävas

Uppgift – redovisning Skriv ner uppgiften i powerpoint form Var kortfattad/telegramtext Skicka till oss senast 12 januari Var beredd att under 5-10 min med stöd av pp-bilderna presentera för oss andra