Välkomna!

Lönekonferens 2013 Program 09.30 – 13.00 Avtal 2013 Avtalens intentioner Processavtal Hur genomförs löneprocessen? Roller Vad gäller vid oenighet? Utvärdering Enklare förtäring med diskussion

Avtal 2013-2016 Gäller 1 april 2013 till 31 mars 2016 Ledaravtalet är ett tillsvidareavtal Andra avtalsperioden med nya processlöneavtal

Avtalens intentioner En årlig löneprocess med fokus på lokala förutsättningar Lönebildningen hanteras lokalt Processen sker i samverkan Lokalt överenskomma om årets löner Individuell och differentierad lön I dialog med chef Präglas av ett förtroendefullt samarbete

Fördelar med lokal lönebildning Ett stöd i att utveckla verksamheten och stimulera till goda arbetsinsatser En positiv drivkraft, del i en intäktsskapande process Utgår från företagets förutsättningar och medarbetarens bidrag. Det är på det enskilda företaget som kunskap om företagets förutsättningar och medarbetarens bidrag finns. Lönen är individuell och differentierad Löner hanteras sakligt Medarbetaren kan påverka sina egna villkor Det skapar en bättre arbetstillfredsställelse och större lojalitet Det ökar chansen till bättre utveckling för både företag och medarbetare

Vad är ett processlöneavtal? Processavtal - lokalt lönebildningsavtal Löner och löneutveckling bestäms i företaget Möjlighet till att hitta lokala lösningar som accepteras av båda parter Följer en överenskommen och dokumenterad process

Ett annat sätt att beskriva processlöneavtal Pottavtal Fokus på: Processavtal Givet utrymme i centralt avtal Fördelning Utifrånperspektiv Likriktning Annans ansvar Förhandlingskultur Central avtalstolkning Lokal lönebildning – med vissa skyddsnät Styrmedel Inifrånperspektiv Variation och mångfald Chefens/medarbetarens ansvar Förtroendefullt samarbete Central support Så mycket som möjligt Så rätt som möjligt Så lite som möjligt Så rätt som möjligt

Processavtalets ramverk De två storheterna Företagets förutsättningar Medarbetarens bidrag till verksamheten Nyckeln Dialog mellan chef och medarbetare om uppnådda resultat i relation till individuell löneutveckling Medarbetarna måste känna till vad som krävs av dem och hur de kan påverka sin lön Samverkan Skapa acceptans för löneprocessen och lönesättningen

Löneprocessen i samverkan Utvecklings- och målsamtal Grund till lönesamtalet Samverkan Genomgång av avtalets intentioner Ekonomi & produktivitetsutveckling Lönekriterier, lönestruktur Former, tidsplan Vilka ingår Utvärdering Kvalitetssäkring Ny lön betalas ut Verksamhetsmål Lönepolicy Lönekriterier Låg löneutveckling Överläggning & åtgärdsplan Implementering Information, kunskap om löneprocessen Lönebesked Motivering Lönesamtal Lönevägledande samtal, Unionen Lönesättande samtal, Akademiker och Ledarna Förhandling/avstämning Om individuella löner & löneutrymme Förhandling - Unionen Avstämning - Akademiker och Ledarna

Roller i löneprocessen Chefen Medarbetaren Tar ansvar för lönesättningen Följa upp resultat Skapa förtroende för löneprocessen Ta initiativ till lönesamtal Bedömning av medarbetaren Tar ansvar för att påverka sin lön Känna till löneprocessen Uppfylla mål Motivera sina förväntningar på lön och löneutveckling

Förutsättningar Processavtalet förutsätter följande Väl fungerande samverkan Öppenhet & tydlighet En välkänd löneprocess Ömsesidigt förtroende och respekt Förståelse för varandras roller En vilja att komma överens

Löneavtalens Stupstockar Ledarna Försök kom överens, annars gäller Individuellt årligt revisionsdatum Sveriges Ingenjörer/Naturvetarna Försök kom överens, annars gäller Avstämning kan begäras tredje året Skillnad märke – lönehöjning ska utges Unionen Försök kom överens, annars gäller Revisionsdatum Stupstock varje år Individgaranti Central lönekonsultation!

Individgaranti/åtgärdsgaranti Ledarna Utebliven löneökning, överläggning om förutsättningar och kompetenshöjande insatser Sveriges Ingenjörer/Naturvetarna Ingen eller ringa löneökning, motivering och åtgärdsplan Unionen Låg löneökning, motivering och åtgärdsplan

Om lokala parter inte kommer överens Lönehöjning 1 april samtliga år Vid oenighet kan stupstock tillämpas År Unionen Sveriges Ingenjörer/Naturvetarna Ledarna 2013 1,9 % - - 2014 2,1 % - - 2015 2,3 % 6,3 % - Individgaranti Unionen 138 kr 2013 152 kr 2014 167 kr 2015

Syftet är att förbättra löneprocessen! Utvärdering Löneprocessen Lönesamtalen Utvecklings- och målsamtal Förhandlingsklimat Syftet är att förbättra löneprocessen! Fungerar det som det var tänkt? Har det lett till avsedda effekter? Ändra eller fortsätta?

Tack för att ni deltog!