Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Mångfaldsarbete på Volvo Personvagnar
Advertisements

Ledningsdeklaration Länna/Rialaenheten 2009
Mål med samverksanssystemet
Coachande ledarskap som mentor
Nulägesanalys genom frågor
KOLLEGIAL HANDLEDNING REFLEKTION TILLSAMMANS I ARBETSLAG
Säker i butik Gratis utbildning på Internet
Lärgrupper som modell för verksamhetsutveckling inom BU
Arbetets förutsättningar – nyckeln till en bra löneutveckling
Hålltider för dagen 9.00 Kaffe 9.30 Inledning, start
Minnesanteckningar från förtroendevaldsträff 15/
FMS gör människor Fysiskt Mentalt Socialt starka
Modersmålsenheten 28 oktober 2013
Mitt jobb & Min karriär.
Nuläges Analys - utse en bordsvärd - utse en tidshållare - utse en sekreterare Runda Vilka framgångar ser du att ni redan har gjort i i ert projekt? Vilka.
Välkomna!. Vård- och omsorgscollege 17 Regionala college 70 Lokala college 145 Kommuner 19 regionala college representerade idag.
Vad är hälsa? MÅ BRA MÅ DÅLIGT Verklig ohälsa Upplevd hälsa AVSAKNAD
Individuellt utvecklingssamtal - mall
SET Social Emotionell Träning
Kjerstin Larsson Forskningsledare
Det kreativa konceptets användning i rekryteringsannonser
K ALLE K ARLSSON IUP vt J AG GÅR I SKOLAN FÖR ATT …
Stora additionstabellen
Rapport till Örebro läns landsting om Medarbetarundersökning
Riktlinjer för medarbetarskap vid Karolinska Institutet
Barn och Utbildning Föräldraenkät 2011 Totalt resultat förskola Svarsfrekvens hela enkäten (förskola och skola) 39 %
Patientsäkerhetskulturenkät
Skärp dig! – Hur svårt kan det vara att förändra?
Pict-O-Stat - ett enkätverktyg för LSS verksamheter
”Hur gör vi varandra bättre” IFK TUMBA FOTBOLL Ledarutveckling
Dialog om utveckling av LRF som folkrörelse Underlag för processen
Välkommen till STs påbyggnadsutbildning i Arbetsmiljö.
Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap
”Jag vill vara konstruktiv i debatten”. ”Jag vill inte vara en papegoja och upprepa vad andra sagt i syfte att höra min egen röst…även fast den är trevlig.
SNACKA OM LÖNEÖKNING! En föreläsning om vad som
TÄNK TILL VÄRDEGRUNDSMATERIAL 2014.
Date LEDARUTVECKLING Coachning Jan 2010.
Prestation, stress, motivation & hjärnan Njuter du av ditt arbete?
Känna till och ha provat metoder och verktyg för processledning
Stöd till en evidensbaserad praktik för god kvalitet inom socialtjänsten – brukarmedverkan vid brukarundersökningar inom LSS • • SKAPAD.
Medarbetarundersökning Informationsmaterial-
Här kommer det finnas ett stolpmanus för föreläsningen
SKOP Rapport till Örebro läns landsting om Medarbetarundersökning 2011 SKOP:s arkivnummer: S21DEC11 Psykiatri PPH - Läkare, tillsvidareanställd, spec.komp.
ST inom FK Arbetsplatsfacket
Lärande i arbetslivet. kombinerar ett individuellt och ett organisatoriskt perspektiv syftar till att utveckla en individuell förmåga att ta kontroll.
Medarbetarundersökning 2012
Prioriterat utvecklingsområde 10/11
Kvalitetsredovisning Resultat för gymnasieskola 1 Kvalitetsredovisning för förskoleverksamhet och utbildning i Nacka kommun år 2007 Antagen av Utbildningsnämnden.
Personalpolitisk plattform
Ett arbete i att etablera en ny organisation Ledarforum 19 juni 2012
Identitet Vad formar oss till oss?.
1 Mångfald Hur leder man en arbetsgrupp som präglas av mångfald ?
BRIS är en länk mellan barn, vuxna och övriga samhället.
Personalpolitisk inriktning
- inom Stockholms läns landsting
Hälsofrämjande arbetsplats
Case Aneby Kommun 20-22/ Hur ser Aneby kommuns vision ut kontra verkligheten, område förskolan?
Ge och ta konstruktiv, förstärkande och utvecklande feedback
Arbetsmiljöarbete Service- och bemötande
Feedback Detta kommer du att utöva i olika former i framtida utbildning och yrkesliv.
Hållbart engagemang. Vad ska vi prata om? Ideellt engagemang Hållbart engagemang (övning) KASAM UNFs policy för ett hållbart engagemang.
Hälsofrämjande arbetsplats Bild från Karolinska Universitetssjukhuset
Att förebygga trakasserier och kränkande särbehandling på arbetsplatsen Om den psykosociala arbetsmiljön i Nässjö kommun Ett Case inom ramen för ”Ledarskap.
Metodstöd Att arbeta med MUSK-resultatet
Kommunikationsindex i medarbetarenkäten (KomI)
Rapport till Örebro läns landsting om Medarbetarundersökning
Min psykosociala Arbetsmiljö
Drömarbetsplatsen.
Medarbetar- och chefsenkäten 2018
Maria Nordin Institutionen för psykologi
Presentationens avskrift:

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa   Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Med hjälp av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkorten syftar till att hitta de resurser som bidrar till att skapa hållbart och långsiktigt hälsofrämjande arbetsplatser Frågorna baserar sig bland annat på medarbetarenkäten och checklista arbetsmiljörond. De ger något konkret att utgå ifrån och reflektera över. Välj ut ett område och de frågor som ni vill börja med. Friskvård och hälsoenheten, 2013

1. Värdegrund och förhållningssätt Hur förväntas vi vara mot varandra? Hur tycker du att vi är mot varandra på arbetsplatsen? Vilka informella regler har vi? Friskvård och hälsoenheten, 2013

2. Värdegrund och förhållningssätt Vad betyder ordet ”humor” för dig?   Vad betyder ordet ”förlöjligande” för dig? Finns det saker som det är okej att skvallra om? Vad skvallrar vi om på vår arbetsplats? Friskvård och hälsoenheten, 2013

3. Inflytande och delaktighet   Hur fungerar våra APT? Är de förberedda, meningsfulla och följer landstingets struktur?   Kommer alla till tals? Känner alla delaktighet i beslut som tas? Om inte, hur kan vi förbättra? Friskvård och hälsoenheten, 2013

4. Inflytande och delaktighet Har alla lika stort inflytande på vår arbetsplats? Ska alla ha lika stort inflytande? Hur fungerar samarbetet? Friskvård och hälsoenheten, 2013

5. Kommunikation och information Hur sprider vi information i vår arbetsgrupp? Hur skaffar du själv den information du behöver? Friskvård och hälsoenheten, 2013

6. Kommunikation och information Hur kommunicerar vi när arbetsbelastningen är hög?   Hur stöttar vi varandra vid hög arbetsbelastning? Friskvård och hälsoenheten, 2013

7. Kommunikation och information På vilka olika sätt kommunicerar vi på vår arbetsplats? Styrkor och svagheter? Behöver vi förändra något? Vad behöver vi förändra? Friskvård och hälsoenheten, 2013

8. Medarbetarskap och ledarskap Hur skulle du beskriva ett bra medarbetarskap? Hur skulle du beskriva ett bra ledarskap? Hur kan vi bidra till att vår chef utövar ett gott ledarskap? HUR kan vi stötta och uppmuntra varandra till ett bra medarbetarskap? Friskvård och hälsoenheten, 2013

9. Medarbetarskap och ledarskap Varför är det viktigt för dig och din arbetsgrupp att ta ansvar för arbetsmiljön?   Hur kan din chef göra det lättare för dig att ta ansvar och utöva ett gott medarbetarskap? Friskvård och hälsoenheten, 2013

10. Medarbetarskap och ledarskap Hur ger vi varandra feedback?   Får vi regelbunden feedback från chefen? Ger vi chefen feedback? Friskvård och hälsoenheten, 2013

11. Medarbetarskap och ledarskap På vilket sätt vill vi ha feedback? Hur uppfattas råd och kritik?   När tycker du att man ska hålla inne med negativ kritik? Friskvård och hälsoenheten, 2013

12. Medarbetarskap och ledarskap Varför är det viktigt att vi som medarbetare uttrycker vår åsikt i medarbetarenkäten?   Hur används resultatet och hur arbetar vi vidare? Friskvård och hälsoenheten, 2013

13. Medarbetares hälsa och arbetsglädje Finns det tid för reflektion och återhämtning? Hur får vi tid för reflektion och återhämtning? Om inte, hur kan vi göra? Hur känner jag mig oftast efter en arbetsdag? Friskvård och hälsoenheten, 2013

14. Medarbetares hälsa och arbetsglädje Vad betyder hälsa för dig? Vad kan du göra för att förbättra din hälsa?   Vad kan vi tillsammans göra för att behålla eller förbättra hälsan på vår arbetsplats Friskvård och hälsoenheten, 2013

15. Medarbetares hälsa och arbetsglädje Vad är en hälsofrämjande arbetsplats?   Hur arbetar vi hälsofrämjande hos oss? Vad ger trivsel, glädje och energi på vår arbetsplats? Friskvård och hälsoenheten, 2013

16. Lärande och utveckling Hur tar vi tillvara och kompletterar varandras kunskaper och kompetens? På vilket sätt uppmuntras idéer och förbättringsförslag? Hur ser våra möjligheter ut för lärande i arbetet? Friskvård och hälsoenheten, 2013

17. Lärande och utveckling Är arbetsplatsens mål kända för alla medarbetare? Hur arbetar vi fram våra mål och aktiviteter på vår arbetsplats? Vilket ansvar har vi för att utveckla och förbättra vår arbetsplats? Friskvård och hälsoenheten, 2013