I HJÄRTAT AV BERGSLAGEN
HISTORIK & BAKGRUND 634,59 km2 // 7,7 inv / km2 Malmbrytning sedan 1620-talet Sista gruvan lades ned 1989 Skogsnäringen arbetskraftsintensiv till skogsavverkningsmaskinerna kom Bångbroverken SKF med över 200 anställda lades definitivt ner 1987 Industrier/affärer i varje tätort SKL:s ekonomidagar 2014
BEFOLKNING 1928 var befolkningen över invånare 1957 var befolkningen invånare 2013 är befolkningen SKL:s ekonomidagar 2014
BEFOLKNING SKL:s ekonomidagar 2014
BEFOLKNING Andel invånare 0-18 år16,7 % Andel invånare 0-18 år (riket) 21,4 % Andel invånare år28,3 % Andel invånare år (riket)19,4 % SKLs ekonomidagar 2014
KOMMUNENS EKONOMI före 2002 Många år av underskott Lån – Driftsöverskridande – Litet underhåll Kommunen sålde sitt energiverk 1997/98 Försäljningslikviden återinvesterades ej utan förbrukades i driften Dec 2000 var pengarna slut. Genom en akutinsats av en extern långivare kunde löner och fakturor betalas. SKL:s ekonomidagar 2014
KOMMUNENS EKONOMI Kommunakuten 16,8 mkr i reduceringar Bostadsakuten 155 lägenheter, 75 mkr från staten Extra statsbidrag för kommunens fastigheter 40 mkr Enligt SBO erhöll kommunen störst stöd/invånare av samtliga kommuner Kommunen övertog 25 mkr i lån från fastighetsbolaget SKLs ekonomidagar 2014
KOMMUNENS EKONOMI IDAG Budgetram 230 mkr (2013) RESULTAT = 76,3 Mkr Extra nedskrivningar = 27,6 Mkr Sammanlagt resultat = 103,9 Mkr Årligt resultatsnitt = 8,7 Mkr Ljusnarsbergs kommun har haft en god ekonomisk hushållning avseende resultatnivå SKL:s ekonomidagar 2014
KOMMUNENS EKONOMI SKL:s ekonomidagar 2014
KOMMUNENS EKONOMI SKL:s ekonomidagar 2014
KOMMUNENS EKONOMI SKL:s ekonomidagar 2014
KOMMUNENS EKONOMI Lokalanpassning utifrån förändrad population 5783 kvm lokalyta inom skola/förskola av totalt kvm (40 %) borttaget Elevutveckling: grundskolan 690 (2001) 353 (2014) Antalet platser särskilt boende har minskats med ca 25 platser Allmännyttan har lagts ned och förts in i kommunen Äldreboendena organiserats i en kooperativ hyresrättsförening Skurit ned administrationen kraftigt, viktigt ur legitimitetsskäl SKL:s ekonomidagar 2014
KOMMUNENS EKONOMI Anpassa antalet anställda utifrån befolkningsförändringar, jämförelse- och nyckeltal samt skatte/statsbidragsintäkter Samma skattesats sedan 1990 Nyligen antagen långsiktig strategi för att kunna egenfinansiera merparten av kommande investeringar Samarbeten med andra kommuner av både ekonomiska och kompetensmässiga skäl SKL:s ekonomidagar 2014
FRAMGÅNGSFAKTORER Stor politisk enighet Stor samsyn mellan politiska och tjänstemannaledningen Moralisk förpliktelse mot staten Arbetar processinriktat och öppet Klar målbild av vad kommunen vill uppnå Bättre bota det sjuka snabbt än ha en lång rehabilitering Framförhållning och handlingskraft Väl underbyggda beslutsunderlag SKL:s ekonomidagar 2014
KOMMUNENS FRAMTID Inget behov av direkta besparingar Fortsatt anpassning utifrån befolkningsförändringar och skatteintäkter Befolkningen förväntas ej minska i samma takt framöver Möjlighet till vissa satsningar Ständigt försiktiga med medborgarnas pengar! SKL:s ekonomidagar 2014
KOMMUNENS FRAMTID Kopparbergs Bryggeri expanderar kraftigt Nära samarbete med näringslivet Förhoppningar om att gruvnäringen kommer igång Ytterligare förbättrade kommunikationer Guldvaskar VM Framtidsdagar varje år SKL:s ekonomidagar 2014
Utmaningar Skolan – resultat & ämnesbehörighet Rekryteringar – tillgång på kompetens Litenheten – lättöverskådlig men sårbar Statens frånvaro & närvaro ! Detaljstyrning från högre nivå, reformer etc Kommunala vägnätet Attityder, både egna & andras !! Gilla läget & ta sig an problem/möjligheter SKL:s ekonomidagar 2014