Grupputveckling 2+2=5.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Samtala om böcker.
Advertisements

Nulägesanalys genom frågor
KOLLEGIAL HANDLEDNING REFLEKTION TILLSAMMANS I ARBETSLAG
FASER I ARBETSGRUPP.
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Vs..
Lösningsinriktad Pedagogik.
Vårdande/stödjande handlingar inom kommunala boenden Delrapport 7
Minnesanteckningar från förtroendevaldsträff 15/
Föräldramöte 12 september 2011
Relationskompetens Förmågan att ”se” det enskilda barnet på dess
Musik & kommunikation 50p.
STRESS Stress är ett allmännt fenomen i vardagen, som påverkar på människans välmående. Stressen uppstår i människans inre men den är oftast en reaktion.
Kommunikation.
SET Social Emotionell Träning
Inlärningsmiljö för att öka motivation
Estetisk kommunikation
Samma fast olika eller olika fast samma?
Socialpsykologi.
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Samverkan i partnerskap vid psykisk ohälsa !? 27 januari 2012 Birgitta Johansson Huuva Psykiatridirektör.
Interpersonal Dynamics Inventory (IDI)
Eva Göransson TRESON Kompetens & Utveckling AB Konsulter sedan 1981
Valnöten VAD/HUR.
Coachen Dessa frågor är ställda till handbollsgymnasieelever i Karlstad år 90 – 94- Detta blev resultatet.
Skärp dig! – Hur svårt kan det vara att förändra?
Ta ställning och handla!
Förskolan Sandviks lärmiljöer utifrån läroplanen
”Hur gör vi varandra bättre” IFK TUMBA FOTBOLL Ledarutveckling
Nonviolent Communication NVC”Giraffspråk”. Marshall Rosenberg Vad är det som gör att vi tappar kontakten med vår medkänsla? Varför beter sig människor.
Konsten att lyckas med sina studier
Välkommen till STs påbyggnadsutbildning i Arbetsmiljö.
”Jag vill vara konstruktiv i debatten”. ”Jag vill inte vara en papegoja och upprepa vad andra sagt i syfte att höra min egen röst…även fast den är trevlig.
Dessa bilder vill vi ha som ett bildspel, vi vill bara ha ett bildspel, som är stort. Där vi i nuläget har de 4 småbilderna. Ta bort det lilla bildspelet.
Röd zon Grön zon Grön zon Röd zon.
Tillsammans.
Gruppens utveckling i sju faser
Skriva noveller.
INFORMATÖRENS ARBETSUPPGIFTER
Bara Bra Möten Ekot Surahammar
Prioriterat utvecklingsområde 10/11
”Förskolan ska sträva efter att varje barn utvecklar förmåga att ta hänsyn till, och leva sig in andra människors situation samt viljan att hjälpa andra.”
Diskussionstillfälle 4
Vad, hur och varför samverkan? Resultat !?
Rollernas 4 hörn.
Studieteknik Vad ska det vara bra för?.
Demokratins utmaningar och förtroendevaldas roll
Roll och Grupputveckling Christer Sandahl
PV7200 – Examensprojekt HT04-VT05.
Autism och Asbergers Syndrom
Nonviolent Communication
K O S T N A D S E F F E K T I V A L Ö S N I N G A R I N O M A V A N C E R A D E E L E K T R I S K A S Y S T E M Delaktighet Vi trivs på jobbet och det.
Teamwork med tolk ” En icke evidensbaserad Hanna-metod” Hanna Stålarv Lundberg verksamhetsledare/socialkonsulent Samordningsteamet Hallsta/Sura Telefon:
VERKTYG FÖR BEDÖMNING AV FÖRSKOLANS MÅLUPPFYLLELSE Funktionell kvalitet.
VÄLKOMNA TILL MYGGANS FÖRÄLDRAMÖTE
Konsten att samtala och leda ett samtal. Att vara en god samtalare och lyssnare Tittar på den som talar Spinner vidare på vad andra säger Håller sig till.
Yvonne H:son Tapper. Ledarskap – en kommunikativ nyckelfunktion Vad är ledarskap? Personlighet / Egenskaper Talanger? En ”god” pedagog: ett demokratiskt.
Ju mer vi är tillsammans, tillsammans, tillsammans, ju mer vi är tillsammans ju gladare vi blir. För mina vänner är dina vänner och dina vänner är mina.
Konfliktens ABC A Attityd C sakfrågor Motsättningar B Beteende.
Ledarskap.
Lära för livet!.
Funktionell kvalitet VERKTYG FÖR BEDÖMNING AV FÖRSKOLANS MÅLUPPFYLLELSE OCH PEDAGOGISKA PROCESSER.
SUHF:s & UK-ämbetes Rektorsprogram 1 - Ledningsgrupper
ÄBIC 2016 Steg 2 Introduktion för utförare.
Värdedokument Uddens Förskola rev. Aug. 2016
Lön och verksamhet BILD 2: Introduktion forts.
Idag: Vi övar vidare på: att leda ett samtal, formulera och bemöta argument samt sammanfatta huvuddragen i vad som sagts.
Värdedokument Uddens Förskola rev. Aug. 2017
Bara Bra Möten Ekot Surahammar
Förbättra klubbkvalitet
Tips för bättre kommunikation
Presentationens avskrift:

Grupputveckling 2+2=5

Ett team är mer än en grupp Gemensamma mål Gemensamma värderingar Ömsesidigt beroende Samstämmighet Samarbete Kommunikation Relationer Öppenhet Samhörighet Engagemang En samling människor som har ett gemensamt mål och som måste samarbeta för att uppnå det

Positivt arbetsklimat Vad skapar ett bra team Samstämmighet Kunskap om saker Lärande o utv attityd Positivt arbetsklimat Handlingsförmåga Kunskap om varandra

Människors olikheter

Inåtvända - utåtriktade Sinne – förmåga att leva i nuet och upptäcka olika skeenden – ha koll på läget Tanke – man är logisk och skicklig på att analysera och strukturera tillvaron – ordning o reda Känsla – man är uppmärksam och vaksam på känslostämningar och hur människor aggerar – kärleksfull och omtänksam Intuition – man skapar visioner och är idérik – förmåga att se in i framtiden

Karaktär Beslutsam Målmedveten Resultatinriktad Kraftfull Driftig Organiserad Analytisk Ordning o reda Kunnig Noggrann Social Vårdande Uppmuntrande Generös Lättsam Kreativ Påhittig Intuitiv Idérik Fiffig Genomförare Iordningställare Sammanhållare Nytänkare

Bra på att Verkställa Uträtta Driva på Realisera Få att hända Förvalta Administrera Bevara Säkerställa Levandehålla Samordna Integrera Förena Kompromissa Införliva Utveckla Förändra Tänka annorlunda Kreera Skapa Genomförare Iordningställare Sammanhållare Nytänkare

Negativa drag Otålig Självupptagen Auktoritär Rastlös Statusriktad Pedantisk Petnoga Förändrings- ovillig Förhalande Överdrivet kritisk Obeslutsam Överdrivet personlig Konflikträdd Vill tillfredställa alla Orealistisk Drömmare Hämningslös Ologisk Genomförare Iordningställare Sammanhållare Nytänkare

Rolltest A B Håller mig till fakta Visar få personliga känslor Vaksam Pokeransikte B Livlig Uttrycker egna känslor Ej så faktainriktad Kontaktar gärna andra

Rolltest forts. A B Frågar först Konstant röst Talar långsamt Försiktiga önskemål Lutar mig ofta tillbaka B Gör uttalanden Varierar rösten Talar fort Bestämda åsikter Lutar mig framåt, markerar

Resultat AA Stillsamma och eftertänksamma analytikern som vill vara exakt, tydlig och noggrann AB Pådrivande, effektiv och resultatinriktad BB Offensiv, vill gärna höras och synas och älskar stå i centrum BA Omtänksam, omhändertagande och litar på sina känslor och är noga med att det råder ett gott samspel

Sju inteligenserna Läsa, tala och skriva Tycker om att lyssna, vill diskutera och debattera Lingvistisk intelligens Tänka, kalkylera och resornera logiskt Fascineras av problemslösning och att tänka i struktur Logisk-mattematisk intelligens Vill Måla, skulptera och tänka i bilder Visuell-spatial intelligens Förmåga att använda händer och kroppen, gillar att röra sig och tar gärna på saker Kroppslig-kinetisk intelligens Förmåga att sjunga och spela, vill integrera musik till andra ämnen och lär sig genom sånger och ramsor Musikalisk intelligens Förmåga att umgås med andra, sociala, tycker om att vara i grupp och samarbeten Interpersonell intelligens Förmåga att hantera inre tankar och känslor Intrapersonell intelligens

Skillnader i kommunikation Män Språket bygger på makt, vill markera en position och förmedla information Vill inte hantera onödigt dravel Information, beslutsamhet och resultat viktigt Kvinnor Språket bygger på gemanskaphet och delaktighet ”Kan vi inte göra så här” Samtal till för att umgås, samtalet ofta den viktiga delen inte resultatet

För att hjälpa eller leda någon måste jag visserligen förstå mer än vad han eller hon gör, men först och främst förstå det han eller hon förstår Sören Kirkegaard

Ett teams utvecklingsfaser

Steg 1 Osäkerhet Inte lärt känna varandra Försiktighet Uppgifter Spelregler Inte lärt känna varandra Försiktighet Tar ej ställning Kommunikationen är ytlig o trevande

Steg 2 Lärt känna varandra en del Ser varandras olika personligheter och nackdelar Åsiktsskillnader lyfts fram och vi tar ställning ”Pinkar” in revir Konflikter, konkurrens, rivalitet och maktkamp

Steg 3 Luften ha rensats Pratat ut Enats om Lagkänsla utvecklas Riktlinjer Normer Regler Roller och karaktärer Lagkänsla utvecklas Viljan till samarbete och solidaritet utvecklas Tar itu med arbetsuppgifter och uppdrag

Steg 4 Plattform har skapats Lyssnar och finner lösningar och strävar mot samma mål. Teamet har utvecklats. Utnyttjar varandras kvalitéer och resurser För att levandehålla vi känslan utvecklas ofta Ritualer Språket Traditioner Symboler

Steg 5 Teamet upplöses Ofta med stor vånda Teamet omformas varje gång någon ny tillkommer eller att någon lämnar teamet