Medarbetarskapets innebörd Dennis Kinlaw och empowerment I kraft av sin kompetens får medarbetare inflytande i arbetet Owe L. Johansson att vara anställd kan jämföras med att vara medborgare Frigörelse och förmåga att använda förnuftet förutsätter att medborgare myndighetsförklaras

Skilda synsätt på medarbetare Fredrick W Taylor Människa är av naturen lat Arbetsledning en kontrollfunktion ´ Human Relations, Elton Mayo Människan är en social varelse även i arbetet Informella gruppnormer styrde produktiviteten Ledningsuppgift – att kunna ”ta folk” på ett värdigt sätt

Skilda synsätt på medarbetare Sverre Lysgaard Anställda vill och har förmågan att arbeta självständigt och göra ett gott jobb Gemensamt för Mayo och Lysgaard Anställdas beteende är ett kollektivt fenomen Informella grupper avgör graden av maskande eller ansvarstagande 1970-talet (sociotekniken) Första steget mot ett medarbetarskap Självstyrande grupper, kvalitetscirklar 3

Medarbetarskapstrappan Hög organisatorisk tillit Chefslöst medarbetarskap Individorienterat medarbetarskap Grupporienterat medarbetarskap Organisatoriskt medarbetarskap Traditionellt medarbetarskap Hög förmåga till ansvarstagande 4

Förutsättningar för medarbetarskap Tengblad menar att förutsättningen för utvecklingen av ett medarbetarskap är Självständiga och ansvarstagande medarbetare Organistoriskt och individuell mognad Ömsesidig tillit 5

Några hinder för medarbetarskap Hinder hos chefer - Ett mer myndigt medarbetarskap främjas av Att chefsrollen nedtonas Att medarbetarnas betydelse synliggörs Hinder hos medarbetare Känsla av hjälplöshet och martyrskap Bristande öppenhet Oförmåga att ge och ta feedback Ger inte varandra uppskattning i arbetet 6

Några hinder Hinder bland fackliga organisationer Har en skeptisk attityd till medarbetarskap Medarbetarskap ett sätt att dölja och släta över grundläggande problem mellan arbetsgivare och arbetstagare Facket vill framstå som en räddande ängel när det uppstår problem mellan arbetsgivare och arbetstagare 7

Relationen mellan medarbetare och ledare En myndig medarbetare Att vara en myndig medarbetare förutsätter att medarbetaren har förmåga att ta ansvar Att man tillåts ta ansvar Att man får bekräftelse på sitt ansvarstagande, både av chefer och kollegor Ledarskap Att stärka medarbetarens förmåga Att skapa goda förutsättningar för medarbetarskap Att skapa ömsesidigt förtroende och tillit 8

Ambivalens Jan Forslin menar att det fortfarande finns en ambivalent syn på medarbetare som förklaras av att det finns En relativt stark social skiktning i det svenska arbetslivet En managementkultur som fortfarande är elitistisk En tro på den karismatiske ledaren lever fortfarande 9