Maktdefinitioner Weber: ”Sannolikheten för att få igenom sin vilja i en social relation, trots motstånd” (1983:37). Foucault: Makt som kunskapsskapande relation Lukes: ”A utövar makt över B när A påverkar B på ett sätt som strider mot B:s intressen” (Lukes 1974:34).

Makt Auktoritet Authority is the manifestation of the relationship of domination and servitude as a social relationship (Marcuse, 1983:131)

Organisation: formella sammanslutningar av bestämda identifierbara individer. Institution: Kognitiva fenomen som exempelvis kunskaper, föreställningar, föreskrifter. (jfr North: players and rules).

Henry Mintzbergs positioner

Enkel Struktur

Maskinbyråkrati

Byråkrati enligt Weber Det finns en klar och tydlig makthierarki. Skrivna regler styr tjänstemännens handlingar på alla nivåer i organisationen. Fasta karriärvägar och intern befordringsgång. Ämbetsmännen är anställda på heltid och får lön för sitt arbete.

Scientific Management (Taylorism, Classical perspective, Fordism) Nedbrytning av arbete till minsta möjliga beståndsdelar. Standarduppgifter längs löpande band. Planering av arbete och eliminering av avbrott. Lön som viktigaste incitament. Ledning skild från ägande.

Byråkratins avigsidor Rationalitetens järnbur (Weber). Arbetsdelningens alienation (Marx, Frankfurtskolan, Gorz, Bell). Anomi (Durkheim) Stora, sårbara system. Icke-kundanpassad produktion. Dyr lagerhållning. Dåligt utnyttjande av ”humankapital”. Urholkning av arbetsmoral.

Adhocracy – Lean Production, Total Quality Management, Toyotaism

Den japanska modellen Beslutsfattande bygger på principen nerifrån och upp. Mindre specialisering. Anställningstrygghet. Gruppinriktad produktion. Privatliv och arbetsliv närmar sig varandra.

Burns och Stalker Mekanisk (Byråkrati)Organisk (Adhocracy) Stabil omgivningFöränderlig omgivning SpecialiseringHelhetsperspektiv ReglerUppgifter Hierarki”Nätverk” Vertikala relationerHorisontella relationer OrdergivningDiskussioner Rutiniserad interaktionMånga möten Stor skillnad människa/organisation Sammansmältning människa/organisation - stark organisationskultur Problem att förändrasProblem att hålla ihop

Ericsson

Divisionaliserad struktur

Professionsbyråkrati

Douglas McGregor (1960) Teori X: anställda är i grunden lata och undviker helst arbete. Teori Y: under rätt arbetsförhållanden vill alla människor prestera.

Strukturellt perspektiv HR-perspektiv Metafor Fabrik eller maskin Familj Centrala begrepp Regler, roller, mål, policy, teknologi, omgivning Behov, färdigheter, relationer Bild av ledarskapet Social arkitekturBemyndigande, medbestämmande Grundläggande ledarskapsutmaning Anpassa struktur efter uppgift, teknologi, omgivning Anpassa organisationens behov efter individernas behov

ProcessStrukturellt ledarskap ”Human Resource” Strategisk planeringBestämma mål och samordna resurser Främja delaktighet BeslutsfattandeRationell sekvens, identifiera rätt väg Öppen process, skapa delaktighet UtvärderingSätt att fördela belöning och straff efter prestation Hjälpa människor växa och utvecklas MålformuleringHålla rätt kursTillfälle att visa engagemang och känslor MotivationEkonomiska incitamentUtveckling och självförverkligande

Effektivt ledarskapIneffektivt ledarskap Perspektiv LedareLedarskaps- process LedareLedarskaps- process Strukturellt Arkitekt, analytiker Analys, designTyrannLedning via detaljstyrning och order ”Human resource” Katalysator, lakej Stöd, ansvarMes, lätt match Abdikation

Douglas McGregor (1960) Teori X: anställda är i grunden lata och undviker helst arbete. Teori Y: under rätt arbetsförhållanden vill alla människor prestera. Teori Z: ?

Finland 1950: skogsarbetare 1990: skogsarbetare 2006: skogsarbetare Källa: Statistikcentralen

BNP per capita 1950-, referensårspriser Tusentals Kronor. Fasta priser, 2000 års penningvärde

(efter Fourastié)

Arbetet i tjänstesamhället Emotionellt arbete (Hochschild) Immateriellt arbete (Sennett, Gorz) Improduktivt arbete (Marcuse)

Contingency theory Framgång beror på teknisk effektivitet. Betoning på anpassning till omgivning. Teknik bestämmer organisationsstruktur.

March & Simon (Carnegie-skolan) Bounded rationality Uncertainty absorption Unobtrusive control Garbage can decisions

Organisation: formella sammanslutningar av bestämda identifierbara individer. Institution: Kognitiva fenomen som exempelvis kunskaper, föreställningar, föreskrifter. (jfr North: players and rules).

Nyinstitutionell organisationsteori Organisatoriska fält (tekniska och institutionella) Institutionell isomorfism (tvingande, mimetisk, normativ) Rationaliserade myter Isärkopplade organisationsstrukturer

-1950 Rätt till samma utbildning Tillträde till alla yrken Undanröjning av kvinnolöner

Arbetskraftsbrist Förena arbete med familj – barnomsorg, äldreomsorg, föräldraförsäkring Särbeskattning (1971)

1980-talet Kvinnors arbetsvillkor Segregering Ideologiska åtgärder – få ekonomiska incitament

1990-talet Kvinnodominerande arbeten Arbetsorganisationer Sjukskrivningar Deltidsarbete

Män och kvinnor i åldern 20–64 år efter arbetskraftstillhörighet och vanligen arbetad tid 1970–2003

Könsarbetsdelning Horisontell Betalt / obetalt arbete Offentlig / privat sektor Branschvis Yrkesmässig Inom yrken Rumslig Löneformer Arbetstider Vertikal Position Lönenivå Status

Källa: SCB Horisontell segregation

Anställda i åldern år efter anknytning till arbetsmarknaden Källa: SCB

Vertikal segregation

Första vågen Tredje vågen Andra vågen Liberalfeminism RadikalfeminismQueerfeminism Individualfeminism Anarkafeminism Ekofeminism Marxism-feminism Black feminism Existentiell feminism Psykoanalytisk feminism HBT-feminism

Kön - Genus Biologiskt kön Könsroll Genus Kön

Teorier om könsarbetsdelning Mellannivå Organisationsstruktur Könspolitik Organisationskulturteori Mikronivå Rollteori Psykoanalytisk feminism Makronivå Marxism-feminism Patriarkatsteori

Kvinnor som leder HRM – ”kvinnligt ledarskap” (Rosener, 1997) Kvinnligt ledarskap existerar ej (Wajcman, 1998) Token-position (Kanter, 1977)

Konkreta jämställdhetsmetoder Kartläggning Formaliserad rekrytering Kvotering Arbetsvärdering Åtgärdsprogram mot sexuella trakasserier Löner / löneformer Arbetsuppgifter Arbetstider Rumsligt Revolution

Kvinnor och organisationsledning – fyra ståndpunkter De lika möjligheternas ståndpunkt Den meritokratiska ståndpunkten Det särskilda bidragets ståndpunkt De alternativa värdenas ståndpunkt

Befolkningen 20–64 år i och utanför arbetskraften 2003 Källa: SCB

Relativa arbetskraftstal för föräldrar med barn under 17 år efter antal barn och yngsta barnets ålder – 2003