Förslag till Arbetsrutiner inför ”Nulägeskartläggning” MÅL 1

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Ledningsdeklaration Länna/Rialaenheten 2009
Advertisements

Lust att lära - möjlighet att lyckas!
Insamling och gallring
En bild av debatten Vårdskandaler Vinster
Swot - analys.
Metodstöd.
Träddiagram - ett sätt att ta fram aktiviteter och prioriteringar för hur man ska jobba med ett visst område.
Hålltider för dagen 9.00 Kaffe 9.30 Inledning, start
Vad är Envi-Card? - Ett effektivt intranetverktyg som underlättar
Minnesanteckningar från förtroendevaldsträff 15/
Ledningssystem SOSFS 2011:9.
EIO-Q Ledningssystem - leder till bättre resultat
Grannsamverkan i flerbostadshus
Här skriver ni in namnet på ert förändringsarbete Här skriver ni in er enhet Här skriver ni in vilka som deltagitKontaktperson: adress: tel: e-post:
Informationssökning & Källkritik
En reviderad läroplan för förskolan
Hur bör samhället organiseras
TRYGG LARMMOTTAGNING.
Teman VEGA Verksamhetsutveckling genom eget arbete.
Individuellt utvecklingssamtal - mall
 Kvalitetsarbete i svensk folkbildning Folkbildningsrådets perspektiv.
AU Digital samverkan LO Process
Syftet med en personlig handlingsplan
Problemformulering Vad är problemet eller behovet– gapen i våra resultat? Vad: Vad påverkas? Är det specifikt? Innehåller det ett implicit förslag till.
Detta är en presentation tänkt att användas som information till vårdpersonal där enheten planerat att starta med Mina vårdkontakter. Gör så här: 1. Skriv.
Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa
Kvalitetsarbete Lindängehus förskola.
Folktandvården Norrland
i kommuner, landsting/regioner
Intressenter OL108A.
Hur svårt kan det vara? Ylva Mannervik
Utvärdering av processmognad
Positiv Livskraft © Att komma dit du vill
VIS breddinförande 1 feb-1 aug 2014
Omarbetad handbok Ingår nu som en del i en serie handböcker:
Modell för Utveckling av ledningssystem
EN MODELL FÖR SAMVERKAN:
Från idé till projektplan
1 onTarget project management TM VÄLKOMNA EFFEKTIV KOMMUNAL E-FÖRVALTNING INKLUSIVE SKOLPORTAL Microsoft och Sigma.
Date LEDARUTVECKLING Coachning Jan 2010.
Välkomna hit! Film – på vilket sätt är bedömning en (liten) del av all vår verksamhet? Kursplanens uppbyggnad. Skillnad strävansmål / uppnåendemål? Kunskapssynen.
Att tillsammans påverka!
Handledarutbildning Delkurs 4 Barn- och fritidsprogrammet BF
Lönesamtalet.
Elisabeth Ingesson, Kalmar Läns Landstingsavdelning 097
Nya föreskrifter och allmänna råd
FORUM 3: PPT material Instruktioner De efterföljande PPT bilderna kommer att guida gruppen igenom Forum 3 med presentationer och övningar steg för steg.
Inköp med Librisposter
Kartläggning av inköpsprocessen
”Ett ledningssystem är ett verktyg för företaget att nå framgång”
SKAPAD AV. Trygghemma med digital teknik - går det att samordna? - Svar: Kort sikt, nej- Lång sikt, ja.
Kvalitetsutveckling - administrativa processer
Case – Sjukfrånvaro Vimmerby kommun
Om denna presentation: Version Denna PPT-presentation tillsammans med det talspråksmanus du hittar i anteckningssidorna är framtaget för att.
Införa IT-stöd i verksamheten Anna Lena Westman. Status Införa IT-stöd i verksamheten 2 Upphandling av IT-stöd för planering och uppföljning genomförd.
Partnerskap Laboratoriemedicin Gävleborg. Hur föddes idén om partnerskap? Vår verksamhetschef Joachim Lindgren var i England på studiebesök inför en upphandling.
Riskanalys i patientsäkerhetsarbete
Gör barn starkare i kommuner, landsting/regioner Vägledning politiker.
Framtidskartläggning
KOSTPOLICY VUXENNÄMNDEN I ESKILSTUNA KOMMUN ANTAGEN AV VUXENNÄMNDEN
Vägledning 5 steg för att följa Dataskyddsförordningen
Aktuellt COSMIC R8.1 Nummer 16 vecka
Till dig som är chef Materialet som ligger i ledningssystemet under verksamhetsplanering och uppföljning, jämställd och jämlik verksamhet, jämställdhet.
Vägledningsdokument för Vuxna Psykiatri Missbruk
Ledningens genomgång: Informationssäkerhet Mall där allt underlag finns i denna presentation Datum 2018-XX-XX.
Coachande samtal.
VÄLKOMNA! Bakgrund För att stadsdelsförvaltningen ska kunna arbeta på ett effektivt sätt med arkivfrågor ska det finnas både arkivansvarig och.
Nästa steg mot en attraktiv och hälsofrämjande arbetsplats
Stöd till precisering av avrop från Ramavtalet ”bokning och bidrag”
Presentationens avskrift:

Förslag till Arbetsrutiner inför ”Nulägeskartläggning” MÅL 1 Förslag till Arbetsrutiner inför ”Nulägeskartläggning” MÅL 1. Skapa tydlighet kring en Trygghetslarms organisation 2. Uppdatering/utbyteplan av Trygghetslarm till dagens moderna teknik DTLS-UML 2014 Maarit & CO.

Inför arbetet, tips Bilda projektgrupp, utse sammanhållande/huvudansvarig Hitta ”eldsjälar” Dokumentera Sätt tydliga deadlines Förankra i organisationen BÖRJA NU! DTLS-UML 2014

Prioritering Nulägeskartläggning Ärendehantering Steg 1 Steg 2 DTLS-UML 2014

Nulägeskartläggning, steg 1 Varför: Kommunen behöver säkerställa en bild av ”dagens” nuläge för att hitta rätt fokus för kommande arbete. Hur: Varje kommun arbetar med sin analys utifrån ett antal viktiga punkter (finns i dokumentet) Risker: Fel nuläge kan framöver skapa onödiga kostnader och fördröjningar, tänk på att ta fram SWOT-analys, se över riskfaktorer för att hitta bästa möjligheter Effekter: Nulägeskartläggning påvisar statusen idag och tydliggör vägriktningen inför kommande arbete Fördelar: Säkerställande av Trygghetslarms-kedjan bidrar till kvalitetssäkring och kostnadseffektiviseringar och en tydligare framtidsprognos för helheten. Tips, Använd eldsjälar och de som besitter information/kunskaper. Samla ihop allt ni kan hitta och dokumentera! DTLS-UML 2014

Tillvägagångssätt ”nuläge”, se över följande punkter och dokumentera (förslag) Antal larm, digitala? Analoga? Ålder? Larmmottaning idag? Egen regi? Vilken leverantör/programvara? Prisbild, vilka kostnader finns kring larmen idag? -tänk på ”kringkostnader” som larmhantering/programmering -utbildning -info till anhöriga/vårdtagare -utsättning/hemtagning av larm - leverantörskontakter -fel/åtgärdsrutiner -pris inköp/avtal/hyra etc -etc etc Inköpskanaler, vem köper in larm/tillbehör och kringutrustning idag? -Processkarta över hur larmkedjan idag, vem gör vad? Roller i organsationen. -Flödeschema över ansvarsområden, vad innebär ansvaret? 5. Leverantörer, vilka finns samarbete med idag? Avtal, vilka finns idag? Avtalstider? Pågående upphandling? Vilka rutiner finns dokumenterade förTrygghetslarm? Hur ofta uppdateras dessa? Vilket kvalitetstänkande finns inom ramen för Trygghetslarm, tex rutiner, ansvar, möten etc? Hur ser ”larmorganisationen” ut idag? Finns den? Behov? -utgå ifrån ”Vem gör vad?” -processkarta över hela trygghetslarmskedjan inom verksamheten med ansvar/roller/funktioner Status idag, vilka pågående projekt / arbeten pågår kring Trygghetslarm/närliggande områden? Utbytesplan, vad passar oss? När i tiden? Hänsyn till avtal/hyresupplägg etc? DTLS-UML 2014

Steg 2 ”Ärendehantering” Denna del är till för att belysa de hinder/problem som föreligger inför säkerställandet av att införa en säker trygghetslarms-kedja med utgångspunkt från ”Nuläget” från respektive kommun. DTLS-UML 2014 Maarit & CO.

Tankekarta inför ”ärendehantering” (förslag) För att få ordning/ ha kontroll på alla ärenden skrivs de ner på en åtgärdslista där uppföljning/feedback sker 1 gång/månad när projektgruppen samlas. Nytillkomna ärenden påförs listan och de färdiga bockas av. Tänk utifrån, ”Vilka frågeställningar finns kring ”ärendet”? * Tex, vad är viktigt att få reda på? * Varför? * vilka problem/frågor finns idag? (gör en lista, gruppera) * Hur ska jag få reda på mina frågor? Samarbete, andra kommuner? * Vilka resurser (medarbetare/andra) behöver jag ta med i ”ärendet”? * Vilka tidramar har vi? * Vilka möjligheter finns? * Vad behöver vi? Skriv ner viktiga punkter att börja bearbeta (gruppera gärna istället för många små) DTLS-UML 2014

(utifrån frågor i underlaget) Exempel: Tex kan följande områden vara ”ärenden” som kräver förtydligande och arbetsinsatser. Nuläge (utifrån frågor i underlaget) Telefoni Roaming Kunskaps behov Larm- Organisation Ansvars- fördelning Tydliga rutiner Utbildning Leverantörs- kontakter Avtal/ Upphandling DTLS-UML 2014

Viktiga extra punkter att beakta! Förmedla Informera chefer/ansvariga Påvisa möjligheterna! Vilka fördelar finns för framtiden. Rutiner Skapa tydliga rutiner, gör tydliga processkartor Struktur och rätt införandekanaler Spridning Fastställ att rätt info sprids Samarbeta med andra kommuner/eldsjälar Kommunikationskanaler DTLS-UML 2014

Vart är vi på väg? Hur påverkar det vi gör idag och hur vill ha det framöver? 2020 2017 Idag DTLS-UML 2014

Slutord; Dokumentera och dela med dig Se möjligheter i din kommun Detta dokument är ett förslag att enkelt komma igång med arbetet ang Trygghetslarms kedjan (verksamheten) i respektive kommun. Det finns inga genvägar eller mallar färdiga att implementera varför det är oerhört viktigt att komma igång och starta arbeten med dokumentering där Trygghetslarmen och kringutrustning kommer i fokus. Dessa 2 steg är vägledande och ger tydlig inriktning mot de mål vi har framöver. Börja idag Se möjligheter i din kommun Dokumentera och dela med dig DTLS-UML 2014