ABB Chefen Mångfald och Jämställdhet ABB Sverige, Ulrika Emmoth ABB Chefen Mångfald och Jämställdhet © ABB Group April 8, 2017 | Slide 1

ABB i Sverige Fem divisioner inom kraft och automation samt service Power Products Intäkter: 8,2 miljarder kronor 2300 medarbetare Divisionschef: Carl-Johan Linér Power Systems Intäkter: 14,6 miljarder kronor 2600 medarbetare Divisionschef: Per Eckemark Low Voltage Products Intäkter: 2,4 miljarder kronor 750 medarbetare Divisionschef: Anders Carlsson Discrete Automation & Motion Intäkter: 6,9 miljarder kronor 1570 medarbetare Divisionschef: Anders Nylander Process Automation Intäkter: 4,7 miljarder kronor 1320 medarbetare Divisionschef: Håkan Nytorp Varav Svensk försäljning Intäkter: 5,2 miljarder kronor Chef: Eva Kvist Östgren Varav Service Intäkter: 5,2 miljarder kronor Chef: Hans Eckerrot

Kan vi välja att inte arbeta med mångfald? Varför är mångfald viktigt - affärsmässighet Cirka 150 000 medarbetare i 100 länder. I Sverige ca 9 200 anställda. 80 procent av det vi gör går på export. Kan vi välja att inte arbeta med mångfald? © ABB Group April 8, 2017 | Slide 3 3

Legal disclaimer Tänk på att lagar och paragrafer kan ändras och att materialet är ett levande material. © ABB Group April 8, 2017 | Slide 4

ABB Chefen Mångfald och jämställdhet är en del av vår ABB chefsutbildning. Dagens dragning är en större del av det pass som vi går igenom med våra chefer. © ABB Group April 8, 2017 | Slide 5

Vad reglerar riksdag och regering? Diskrimineringslagen Arbetsmiljölagen © ABB Group April 8, 2017 | Slide 6

Diskrimineringslagen. Vad är diskriminering? SJU OLIKA DISKRIMINERINGSGRUNDER Den nya lagen ska motverka diskriminering på grund av:  - kön - könsöverskridande identitet eller uttryck - etnisk tillhörighet - religion eller annan trosuppfattning - funktionshinder - sexuell läggning - ålder  © ABB Group April 8, 2017 | Slide 7 7

Diskrimineringslagen Direkt Diskriminering 4 § I denna lag avses med diskriminering 1. direkt diskriminering: att någon missgynnas genom att behandlas sämre än någon annan behandlas, har behandlats eller skulle ha behandlats i en jämförbar situation, om missgynnandet har samband med kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder © ABB Group April 8, 2017 | Slide 8 8

Diskrimineringslagen Indirekt diskriminering 2. indirekt diskriminering: att någon missgynnas genom tillämpning av en bestämmelse, ett kriterium eller ett förfaringssätt som framstår som neutralt men som kan komma att särskilt missgynna personer med visst kön, viss könsöverskridande identitet eller uttryck, viss etnisk tillhörighet, viss religion eller annan trosuppfattning, visst funktionshinder, viss sexuell läggning eller viss ålder, såvida inte bestämmelsen, kriteriet eller förfaringssättet har ett berättigat syfte och de medel som används är lämpliga och nödvändiga för att uppnå syftet © ABB Group April 8, 2017 | Slide 9 9

Diskrimineringslagen Trakasserier, Sexuella trakasserier och instruktioner att diskriminera 3. trakasserier: ett upprepat uppträdande som kränker någons värdighet och som har samband med någon av diskrimineringsgrunderna (man skall ha uttryckt dock att man inte vill bli bemött på detta sätt) 4. sexuella trakasserier: ett uppträdande av sexuell natur som kränker någons värdighet, 5. instruktioner att diskriminera: order eller instruktioner att diskriminera © ABB Group April 8, 2017 | Slide 10 10

Diskrimineringslagen Ansvar för utredning Det är den som blir anklagad för att ha diskriminerat som har bevisbördan. © ABB Group April 8, 2017 | Slide 11

Diskrimineringslagen När gäller lagen? När skall vi beakta diskrimineringslagen? Före anställning, under anställning och när anställning avslutas. 1 § En arbetsgivare får inte diskriminera den som hos arbetsgivaren 1. är arbetstagare, 2. gör en förfrågan om eller söker arbete, 3. söker eller fullgör praktik, eller 4. står till förfogande för att utföra eller utför arbete som inhyrd eller inlånad arbetskraft. © ABB Group April 8, 2017 | Slide 12 12

Diskrimineringslagen Undantag Förbudet i 1 § hindrar inte 1. …utgör ett verkligt och avgörande yrkeskrav som har ett berättigat syfte och kravet är lämpligt och nödvändigt för att uppnå syftet, 2. åtgärder som är ett led i strävanden att främja jämställdhet mellan kvinnor och män och som avser annat än löne- eller andra anställningsvillkor, 3. tillämpning av åldersgränser för rätt till pensions-, efterlevande- eller invaliditetsförmåner i individuella avtal eller kollektivavtal, eller 4. särbehandling på grund av ålder, om den har ett berättigat syfte och de medel som används är lämpliga och nödvändiga för att uppnå syftet. © ABB Group April 8, 2017 | Slide 13

Arbetsgivarens skyldigheter Förebyggande skyldigheter Målinriktat mångfaldsarbete i samverkan med arbetstagare. Förebygga och förbättra möjligheten att upptäcka diskriminering, trakasserier och kränkningar. Aktivt utjämnande av könsfördelning. Jämställdhetsplan och lönekartläggning vart tredje år (över 25 anställda). © ABB Group April 8, 2017 | Slide 14

Vad gäller för ABB Sverige utöver lagar, förordningar inom, dessa områden? Policy för Jämställdhet och Mångfald Handlingsplan Jämställdhet och Mångfald (3 år) Handlingsplan mot kränkande särbehandling Lönekartläggning (varje år) Diversity and Inclusivity Statement People Strategy © ABB Group April 8, 2017 | Slide 15

Mångfalds- och jämställdhetspolicy ABB Sverige © ABB Group April 8, 2017 | Slide 16

Central samverkansgrupp Per område/division Lokalt arbete Fördelning av arbete Central samverkansgrupp Per område/division Lokalt arbete © ABB Group April 8, 2017 | Slide 17

Procentuell fördelning anställda kvinnor och chefer, tillsvidareanställda © ABB Group April 8, 2017 | Slide 18

Lönekartläggning Lönekartläggning i enlighet med lag var tredje år. Mindre lönekartläggning övriga år efter lönerevision. Modell för lönevärdering Analys av hela verksamheten Djupare analys av avvikelser © ABB Group April 8, 2017 | Slide 19 19

Lönekartläggning Fokuspunkter Löneskillnader vid lika arbete Löneskillnader vid likvärdiga arbeten Lönespridningens utseende per kön Hur ser könsfördelningen ut i de olika yrkena? (Jämn = 40-60%) Andelen kvinnor/män är mer än 60% i y antal arbeten Är löneutvecklingen över tid lika? Påverkan föräldraledighet? © ABB Group April 8, 2017 | Slide 20 20

Vilka verktyg finns? Hur interagerar jag och mina medarbetare och dem sinsemellan? Medvetenhet och ansvar. ABB:s åtgärdsplan Skyddsronden, SOT verktyg Enkäter som ger vägledning - Medarbetarenkät Aktiviteter på arbetsplatsen Vilket stöd har du som chef? Vilket stöd kan medarbetaren få? Övningsexempel © ABB Group April 8, 2017 | Slide 21

Åtgärdsplan mot kränkande särbehandling Vad du gör om du blir utsatt för trakasserier Vad du gör som chef Handläggning av ärendet vid misstanke/anmälan om trakasserier © ABB Group April 8, 2017 | Slide 22

Exempel Skyddsrondsfrågor Jämställdhet på arbetsplatsen frågor 3 kap § 4-7 Diskrimineringslagen § 4 avser fråga 1-4, § 5 fråga 5-7, § 6 fråga 8-11 Är utrustning (storlekar/justerbarhet) anpassad för både kvinnor och män? Kan medarbetarna påverka sin arbetssituation/arbetstider? Har medarbetarna ett stressigt arbete med mycket övertid? Är enhetens/avdelningens jämställdhetsmål för året kända? Är enhetens/avdelningens inställning till föräldraledighet positiv? Har arbetsplatsen kontakt med de föräldralediga under föräldraledigheten? Förläggs möten på arbetsplatsen normalt sett på tider som går att förena med föräldraskap? Lämpar sig stämningen på arbetsplatsen/i arbetsgrupperna för både kvinnor och män? Förekommer det trakasserier på arbetsplatsen? Förekommer osynliggöranden av kvinnor eller män vid möten? Är företagets policy mot trakasserier känd? © ABB Group April 8, 2017 | Slide 23

Aktiviteter för att öka mångfaldskunskaperna Föredrag Teambuilding Cross-cultural Luncher för att lära känna varandra Diskussionsgrupper Sociala aktiviteter Matlagningsträffar Anhörigkvällar Jämställdhetsarbete/Mångfaldsarbete Utbildning © ABB Group April 8, 2017 | Slide 24 24

Övningsexempel 1 Du skall rekrytera en projektledare. Exempel 1 Den mest meriterade är en höggravid kvinna Exempel 2 De två mest meriterande är en ung hungrig flexibel civilingenjör och en 60-årig inte lika hungrig civilingenjör med erfarenhet. Vad gör du? © ABB Group April 8, 2017 | Slide 25

Övningsexempel 5 Det kommer in tre medarbetare till dig och vill söka ledighet. Det visar sig att de vill ha ledigt samma datum. Verksamheten tillåter inte att fler än max 2 kan vara lediga denna dag. Den första vill gå på Pridefestivalen Den andra vill gå på vilt jakt Den tredje vill fira en religiös muslimsk högtid Vad gör du? © ABB Group April 8, 2017 | Slide 26

Tips och tricks för att lyckas med en handlingsplan Det är inte planen som gör mångfaldsarbetet – det är värderingsgrunden. Ambitionsnivå? Syftet med plan, tidsintervall och uppföljning? Fördelning av ansvar? Vilka jämför ni er med? Arbetsförhållanden, Arbete o föräldraskap, Lika lön/lönekartläggning, Trakasserier och kränkande särbehandling, Utbildning och rekrytering Namngivna representanter © ABB Group April 8, 2017 | Slide 27

© ABB Group April 8, 2017 | Slide 28