Västvärlden, Sverige och Söderhamn står inför en mycket stor utmaning och stora möjligheter beträffande flyktingmottagandet Söderhamns kommuns vision: ”Tillsammans arbetar vi för att göra Söderhamn till en öppen och attraktiv skärgårdsstad som människor lever i, längtar efter och flyttar till.” Söderhamns kommuns värdegrund (del av): ”Vi har framtidstro, känner stolthet och ser möjligheter.” Vi ska bygga morgondagens samhälle idag!

Det finns många utmaningar och det finns många möjligheter I Söderhamns Kuriren 20 oktober 2015 uttalar sig Per Iversen (verksamhetschef för äldreomsorgen i Hudiksvall) på följande sätt: ”Hudiksvalls kommun kan stå som ett räkneexempel för hela länet. I dag kostar äldreomsorgen i kommunen 384 miljjoner om året. Andelen äldre som är över 80 år kommer att stiga med knappt 60 % inom 15 år och omsorgskostnaderna med 20 % dvs. drygt 1 miljard. Det motsvarar en skattehöjning med 12 %. Därtill kommer personalsituationen. Kommunen behöver rekrytera 1400 undersköterskor de närmaste 15 åren. Enligt Arbetsförmedlingen skulle all infödd arbetskraft behövas inom omsorgen, men samhälllsekonmiskt bär det sig inte att alla arbetar inom äldreomsorgen. Därför ses just den invandrade befolkningen som en stor möjlighet”.

Om Söderhamns kommun ska klara utmaningen krävs: Samordning av samhällets resurser bortom de traditionella myndighetsstuprören Att myndigheterna ser helheten, inte endast det egna uppdraget En gemensam bild av behovet i Söderhamns kommun Myndigheter och kommunen behöver starta integrationsprocessen från dag 1 Söderhamns kommun tar steget och utvecklar en ny och innovativ process för mottagandet och integrationen av nyanlända Att börja i det lokala ger förutsättningar för att sprida goda erfarenheter på systemnivå

Projektidén: Syfte: Att i bred samverkan ta fram en gemensam och effektiv huvudprocess för integration och egen försörjning för nyanlända som kommer till Söderhamn. Partners: Projektägare Söderhamns kommun Arbetsförmedlingen Migrationsverket Försäkringskassan Polisen Näringsliv Civilsamhälle

Projektidén forts…. Projektet utvärderas i samarbete med forskare från Linköpings universitet Utvärderingsansatsen är tvåfaldig: Lärande utvärdering, forskarna återkopplar regelbundet så att man skapar förutsättningar för ett lärande bland projektmedarbetare och aktörer för att utveckla projektet Samhällsekonomisk effektutvärdering

Internationellt samarbete Många länder står inför stora utmaningar och möjligheter i flyktingmottagandets spår. Att lära och utbyta erfarenheter med andra länder är viktigt. Förslag på samarbetspartners i andra länder: Kanada Holland Norge

Genomförande i ett första steg: En gemensam problembeskrivning som tar sin utgångspunkt i ett individ- och samhällsbehov Workshop med beslutsfattare Resultat: Ett uppdrag till en arbetsgrupp som tar fram förslag till projekt Beslutsfattarna utgör styrgrupp En arbetsgrupp tillsätts med representanter från de olika aktörerna Förslagsvis träffas de en gång i veckan under mars-april Rapporterar till styrgruppen 1 gång i mars och 1 gång i april För genomförandet anlitas en processledare med bred samverkanserfarenhet som faciliterar och stödjer utvecklingsprocessen samt dokumenterar projektet.

Förslag till planering (i bästa fall…): 29 februari möte och workshop med beslutsfattare Gemensam problemformulering och uppdrag till en arbetsgrupp 4 mars första arbetsgruppsmötet 11 mars arbetsgruppsmöte 17 mars Styrgruppsmöte 21 mars arbetsgruppsmöte 1 april arbetsgruppsmöte Därefter sammanställs projektbeskrivning och presenteras för styrgruppen den 22 april

Tidsramar forts… Aktiviteter kopplade till huvudprocessen synkroniseras löpande inom ramen för arbetsgruppen. Berörda experter från aktörerna kan komma att bilda undergrupper för att ta fram dessa. Resultatet från dessa koordineras via arbetsgruppen. Bostäder Arbetsmarknad Utbildning Validering Vård

Förslag till projektperiod: Projektstart: 15 augusti 2016 Projektslut: 31 december 2018