Vård- och omsorgscollege Regional styrgrupp Tillväxtsamordnare med ansvar för kompetensförsörjning…. Härnösand 180903 linda-marie.olsson@rvn.se 0611-80320

Regionalt utvecklingsansvar Sedan januari 2017 har vi det regionala utvecklingsansvaret inom en rad olika områden (tidigare Länsstyrelsen)…. Jag jobbar i förvaltningen regional utveckling och inom tillväxtverksamheten. Mitt uppdrag är av strategisk karaktär och har en mer samordnande funktion…

Inom regional utveckling ryms även kultur, konst och bibliotek, regional utvecklingsplanering och tillväxt, kollektivtrafik, IT och infrastruktur  miljö och hållbarhet ,folkbildning, internationellt samarbete. Vårt uppdrag är att främja en hållbar regional tillväxt och attraktionskraft i Västernorrland. Genom dialog och samverkan leder vi länets tillväxtpolitik med regionala program och strategier inom ett antal utvecklingsområden; (bredband, infrastruktur och transport, klimat och energi, företagande o innovation, besöksnäring och kompetensförsörjning). Regionala tillväxtmedel För att stärka det regionala tillväxtarbetet får vi varje år pengar av regeringen att fördela till företagsstöd och projektstöd. Vi kan, som en del av insatserna för regional utveckling och tillväxt, ge bidrag till bland annat investeringar, marknadsföring, innovationsutveckling och utbildning i små och medelstora företag. (Dessutom finns ett särskilt stöd till kommersiell service på landsbygden, exempelvis lanthandlare och bensinstationer). Det var genom dessa medel ni fick bidrag till att kunna genomföra ”Handledarutbildningen”….

Uppdraget En nationell strategi för hållbar regional tillväxt och attraktionskraft, 2015- 2020. Den regionala utvecklingsstrategin, RUS, ”Framtid Västernorrland” Handlingsplaner 2. Kompetensförsörjning spänner över flera olika politikområden, för mig är fokuset tillväxt och då behöver hänsyn tas till arbetsmarknad, näringsliv, utbildning och regional tillväxtpolitik politik. RUS- alla regioner behöver skapa ett strategi dokument på regional nivå med ett flertal aktörer, däribland kommunerna. Nuvarande RUSen har gällt från 2011- 2020, därför har vi under hösten inlett processen med framtagande av en ny RUS. Där ledningen hos oss, både politiker och tjänstepersoner har varit på kommunturné och haft dialog med samtliga länets kommuner, som ett första steg. Därefter kommer olika representanter från kommunerna kopplas på utifrån vilket sakområde de arbetar med. Målet är att vi ska kunna anta en ny RUS under 2019. Innan sommaren bjöd vi in brett till en ”framtidsdag” för att tillsammans med aktörer arbeta med visionen för nya RUS med siktet inställt på 2030, hur vill vi att länet ska se ut då- vad behöver vi gemensamt prioritera för att komma dit…. Till RUS:en finns ett antal handlingsplaner- inom kompetensförsörjning heter den, ”Kompetens som drivkraft”. Där det finns beskrivit vilka insatser och aktiviteter som det bör satsas på i Västernorrland för att det ske ge effekt och resultat (framtagen tillsammans med ett flertal aktörer)… Enkel uttryckt handlar kompetensförsörjning för mig om att ”säkerställa att arbetslivet har tillgång till den kompetens de har behov av”….

Villkorsbeslut 2018 Utifrån RUS organisera och fastställa målsättningar för regionalt kompetensförsörjningsarbete. Tillhandahålla analyser och prognoser av privat och offentlig sektors behov av kompetens på kort och lång sikt, föra dialog med berörda aktörer om de behov som där identifieras. Stödja och främja insatser: Bidra till att etablera effektiva strukturer för validering. Medverka i planeringen av utbud och inriktning för regionalt yrkesvux inom kommunal vuxenutbildning. Bidra till etableringen av lärcentrum. *Senast den 30 juni redovisa hur man avser att lägga upp arbetet. I början av januari blev det klart att Tillväxtverket är den myndighet som fått i uppdrag att stödja regionerna i arbetet. De kommer få 80 milj kronor fördelade under 3 år. (Ett strategiskt arbete som är hållbart på både kort- och långsikt). (Där vi som RUA främst har en övergripande samordnande roll. Fokusområden 2018…. Vi har efterfrågat en ändamålsenlig långsiktig finansiering så vi har möjlighet att kunna arbeta strategiskt, hållbart över tid. Utmaningarna som finns idag löser vi inte på kort tid utan det ställer krav på tydliga målsättningar med en samlad målbild med flera inblandade aktörer… Under 2018- juni 2019 får vi ca 1.8 miljoner för att arbeta med dessa frågor….). Ett av regionens målsättningar under 2017 har varit att skapa en ändamålsenlig struktur för samverkan inom de olika områdena för att kunna föra ett resonemang på regional nivå med flera aktörer…

Vi övertagandet av RUA ansvaret från Länsstyrelsen såg man över befintliga nätverk och deras funktion, viktigt i det regionala arbetet är att få en tydlighet hur tjänstepersonnivån hänger ihop med politiken och hur vi skapar en bra växelvis verkan i form av kommunikation. Det handlar om en funktionell flernivåsamverkan…. I Stora samverkansrådet finns en bred representation; Almi Mitt, Arbetsförmedlingen, Coompanion,ESF-rådet,Företagarna,Försäkringskassan,Handelskammaren,Hushållningssällskapet,Kustfiskareföreningen,Leader, LO, LRF, Mittuniversitetet ,Skogsstyrelsen, Tillväxtverket, TCO + Samtliga kommuner, Kommunförbundet, länsstyrelsen samt landstinget. De har möten 2-3 ggr/år. Regionala samverkansrådet; Förtroendevalda i majoritet och opposition från varje kommun, Förtroendevalda i majoritet och opposition från landstinget, Tjänstepersoner: regiondirektör, regional utvecklingsdirektör samt kommunförbundets förbundsdirektör, de har möten mer frekvent. Till detta finns det grupper med representanter (både tjänstepersoner o politiker) från kommuner, länsstyrelsen, kommunförbundet, regionen och andra organisationer som ingår i olika forum med ett visst fokus. Där vi har en regional dialog angående kompetensförsörjning ur ett tillväxtperspektiv och för resonemang om vilka insatser som är prioriterade med tanke på de utmaningar vi har… (3-4 ggr/år). När det gäller kompetensförsörjningsforum har vi hittills haft 2 st. mötestillfälle, när det gäller VoC så finns Ingrid med som representant och vi har såklart också HR från regionen med utifrån arbetsgivarperspektivet. Finns mer att läsa kring detta på rvn.se Inför regionala samverkansrådet så träffas alla kommunchefer på regionen tillsammans med regiondirektören och har ett beredande möte.

Organisationer som fått möjlighet att utse representanter Sollefteå kommun Svenskt Näringsliv Länsstyrelsen Arbetsförmedlingen Handelskammaren Ånge kommun Höga kusten industrigrupp Försäkringskassan Mittuniversitetet Kramfors kommun Folkhögskolan LRF YH föreningen Härnösands kommun Teknikcollege LO Vård- och omsorgscollege Sundsvalls kommun Örnsköldsviks industrigrupp TCO Bron Innovation Timrå kommun Ung Företagsamhet Företagarna Region Västernorrland Örnsköldsviks kommun Kommunförbundet Tillsammans med representanter från den här gruppen har vi en gemensam, återkommande dialog om kompetensförsörjning. Utifrån nuläget och vilka insatser som kan vara relevanta framöver. Den här gruppen kommer också vara referensgrupp i framtagandet i den nya RUSen och med fokus på komp. försörjning. Under 2017 har vårt fokus mycket legat kring att få till en bra struktur när det gäller samverkan…Syftet är att ha en regelbunden regional dialog om kompetensförsörjning med flera olika regionala aktörer (kommer också fungera som referensgrupp i kommande rus- processen när det gäller inom kompetensförsörjning). Både politiker och tjänstepersoner. Handlingsplanen: Arbetsgrupp som tittat på vilka prioriterade insatser som ska ske under 2019, utifrån att det finns många utmaningar och på något sätt skapa en tydlighet kring vissa område

Regionalt utvecklingsansvar