OLU Omvärld och strategi Omvärldsanalys Det entreprenöriella perspektivet Nya organisationsformer – Nätverk Metodtillämpning OLU ht03

Disposition Föreläsning Tillämpning Omvärldsanalys Strategi Ledning Kontext Det entreprenöriella perspektivet (Hamrefors) Tillämpning Metoder för framtidsstudier Hinder/möjligheter SWOT som beslutsstöd Historik Nuläge Framtid OLU ht03

Vad ser Du? OLU ht03

Några förutsättningar: Överlevnadsfråga Föregå strategisk planering och visioner Viktig del i organisationens lärande Viktig del i den kreativa processen Förutsätter förankring hos ledning och personal Relativt outnyttjade resurser Yttersta målet är nytänkande OLU ht03

Strategisk utveckling Nya system, arbetsformer och Omvärldsanalys arbetsmetoder Omvärldsanalys Ständiga förbättringar OLU ht03

3 Organisationsform och omvärlden Coopetition – samverka och konkurrera Drivkrafter – utvecklingsfaktorer Sociala dimensionen i kommersiella relationer OLU ht03

Långsiktighet - Ständiga förbättringar OLU ht03

Organisationer är öppna system Situationsteori och avgränsning Tre huvudproblem Systemteori i flera varianter Burns & Stalker Organisation och intressekonflikter OLU ht03

Tänk på... Öppenhet och tillit Inga patentlösningar OLU ht03

Mintzberg Grundmodellen Fyra omvärldsvariabler Stabilitet Komplexitet Heterogenitet Fientlighet Organisationsformer och omvärldsfaktorer OLU ht03

Nätverk som omvärldsbegrepp Handling Instrumentella/Kommersiella – Sociala relationer Ensamhet Utbyte Tillit Lyhördhet Uppmärksamhet OLU ht03

Kritik Är organisationen öppen? Krav och utmaningar = olika inriktning Strategiska beslut – utifrån vad/vem? Beroende och dominans OLU ht03

8 Öresundsbron Produkt? Beslutsprocess ? Kulturella-Finansiella-Sociala-Politiska aspekter OLU ht03

Beslut som process Organisation i rörelse Två grundläggande förutsättningar OLU ht03

Rationalitet som faktor Rationellt beteende som idealtyp ”Fullständig konkurrens” Rationalitet som variabel The ”Economic man” vs. the ”Administrative man” OLU ht03

Fyra beslutsmodeller Rationell Byråkratisk Anarkistisk Politisk modell Samtliga kan ses som politiska processer Psykologiska mekanismer OLU ht03

10 Strategi och strategiska processer Strategibegreppet Förändringsarbete och strategiarbete Omvärldsfrågor – strategiska frågor intimt förknippade OLU ht03

Planerad vs Realiserad strategi Framväxande strategi Medveten strategi Realiserad strategi Ej realiserad strategi OLU ht03

Mintzbergs perspektiv på strategi Som en plan Som en list Som ett mönster Som en position Som ett perspektiv OLU ht03

Organiserad anarki och politiska processer Osäkerhet nyckelvariabel ”Garbage can” –modellen Politiska processer OLU ht03

Famtidsbedömningar är svårt… ”Allt som kan uppfinnas har redan uppfunnits” (Duell, chef amerikanska patentverket, 1899) ”Det finns ingen anledning för någon individ att ha en dator i sitt hem” (Olsen, grundare av Digital , 1977) ”Internet bör vi betrakta som en tillfällig fluga” (Ines Uusman ”TV:n kommer inte att kunna ta någon marknad. Folk blir snart trötta på att stirra på en plywoodlåda kväll efter kväll” (Zanuck, chef 20th Century Fox, 1946) OLU ht03

Är framtidsbedömningar över- huvudtaget möjliga? Hinder för framtidsbedömningar Förändringar – allt tätare och med allt större hastighet Förändringar inom alltfler områden samtidigt Förändringar allt mer genomgripande och omstörtande OLU ht03

Metoder för framtidsstudier Några exempel: Prognoser Delfitekniken Scenariotekniken OLU ht03

S W O T OLU ht03

Vad bestämmer möjligheterna att göra korrekta framtidsanalyser? Graden av stabilitet Påverkansmöjligheter Analogier Bench marking OLU ht03

En fråga om ledarskap… Nya och förändrade krav Tradition – nytänkande ”Mjuka” faktor alltmer i fokus Beroende och situationsanpassat Ej glömma bort vision och strategi i det operativa/taktiska OLU ht03

Jonas Christensen Hälsa och samhälle/Teknik och Samhälle Universitetsadjunkt Civilekonom fil kand jonas.christensen@hs.mah.se 040-665 74 08 / 070-753 0935 OLU ht03

Välkommen! OLU ht03