Www.gu.se Planerings- och uppföljningscykeln. www.gu.se Ökad samordning av styrnings-, planerings- och uppföljningsprocesserna Starkare koppling av handlings-

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Kvalitet i förskolan Erfarenheter från Kungälvs kommun
Advertisements

Årsredovisningsprocessen
Ett arbete med att etablera
VISION Kommunplaner – strategisk planering
Göteborgs universitet förnyas
FRONESIS-projektet, univ. ledningens prefektmöte den 16 november 2010 LUNDS UNIVERSITE T.
Visioner och Vägval Universitetsstyrelseperiod Visioner och Vägval 2013.
Göteborgs universitet förnyas
Q2 Q3 Okt Nov Dec Jan Feb Mar Maj Jun Göteborgs universitet förnyas Apr Styrelsemöte 7 apr Styrelsemöte 12 okt Start ny organisation.
Syfte: skapa och stärka relationen med tidigare studenter för ömsesidigt utbyte För att bl a kunna: få reda på.
Uppföljning och kontroll. Planering samordning och kontroll är begrepp som används för att beskriva och förklara ekonomisk styrning. Faserna överlappar.
Reglemente för God hushållning och intern kontroll
Kommunkompassen Sundsvall Oktober Kommunkompassen 1.Offentlighet och demokrati 2.Tillgänglighet och brukarorientering 3.Politisk styrning och kontroll.
Bilaga 2 GD och LG Ac/Ec V-stab V-ekonomi v. 39 v. 40 v. 42
Kommunikationsplan Uppdrag Med bakgrund från GO-konferensen 2008 gavs sekretariatet i uppdrag att arbeta fram en kommunikationsplan för GÖTEBORG- OSLO.
Budget- beslut Över- läggning Löne- sättande samtal Av- stämning DialogAnalys Lönebildningsprocess.
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FÖR GÖTEBORGS UNIVERSITET
Sveriges lantbruksuniversitet GUR ska föreslå förändringar av anslagsfördelning och dimensionering av utbildningen på grundläggande och avancerad.
Hälsingebygden Leader Fördelning av projekt (exkl småstöd)
Välkommen till ESF:s seminarium
En förnyad administration Behovsanalys
Halmstads kommuns visionsstyrningsmodell
VISIONSSEMINARIUM Avdelningen för analys och utvärdering – område: demografi, behov, prognoser och dimensionering GÖTEBORG,
Vi blir Region Jönköpings län
Våga visa resultat i kulturverksamhet! Lena Dahlstedt Biträdande stadsdirektör
Ingela Elofsson
Tidplan omställningsarbete 2014
Uppföljning av reformen skydd mot olyckor. Reformens intentioner Ökat skydd mot olyckor och skador Stärkt förebyggande arbete Tydligare ansvarsförhållanden.
UNIVERSITETSSTYRELSEPERIOD.
UK Information och möte 24 september Program informationsdelen 1.Villkor kring uppdragsutbildning. Arne Hallgren, Ladok 2.Möjligheter i bokningssystemet.
Göteborgs universitet förnyas – implementering av organisationsarbetet
Hur arbetar Västra Götaland med uppföljning och utvärdering Presentation inom lärprojektet uppföljning av regional tillväxt (Reglab) Göteborg 12 april.
Vision och övergripande mål - vad vill vi uppnå med autonomiarbetet? Högre kvalitet i verksamheterna (”världsklass”) Ökad harmonisering av och transparens.
Handlingsplan VISION 2020 FORSKNING KOPPLAD TILL GLOBALA UTMANINGAR UTVECKLA MÖTESPLATSER FRAMGÅNGSRIKA CENTRA AKTIV EXTERN REKRYTERING.
Välkomna till träff med Samrådsgruppen för näringslivsfrågor
Botkyrkas styrmodell och kommunens ekonomi
Kort information från årliga revisionen - inför årsredovisningen Anna Lagerkvist, Riksrevisionen
© Controllerfunktionen Planeringsavdelningen. © Controllerfunktionen Verksamhetsidé SLU utvecklar kunskapen om de biologiska naturresurserna och människans.
UPPFÖLJNING HP/VP 2015 HELENA LINDHOLM SCHULZ, PROREKTOR.
BILD 1. BILD 2 Vi skulle vilja prata om: Iakttagelser från revisionsåret 2007 Planer för revisionsåret 2008.
Välkommen till ORDFÖRANDETRÄFF RUNDABORDSAMTAL FÖR FÖRENINGAR I REGION ÖST.
Styrning ur ett verksamhetsperspektiv. Styrning handlar om att få andra att göra det man själv vill Styrning är beroende av om det finns tillgång till.
Intern styrning och kontroll Förordning (2007:603) om intern styrning och kontroll Med intern styrning och kontroll avses den process som syftar till att.
De administrativa stödfunktionerna i den nya organisationen
Riksrevisionens årliga revision
SUHF:s & UK-ämbetes Rektorsprogram 1 - Ledningsgrupper
Aktuella forskningsfrågor Universitetsstyrelsen
HANDLINGSPLAN och Verksamhetsplan gemensamma förvaltningen
Planerings- och uppföljningsprocessen kopplat till vår styrmodell
Ledningsgruppsutveckling Lunds universitet
GU förnyas – enligt beslutet 2012
Tidplan omställningsarbete 2014
De administrativa stödfunktionerna i den nya organisationen
– med fokus på uppdrag och mål
Verksamhetens inriktning och ekonomiska förutsättningar
Analysera, justera och fastställa
På G på Örebro universitetsbibliotek
Program 16,30 – 16,45 Inledning Göran J och Per S
Processen för Balanserad styrning - steg 2 Mätning-Mätresultat
Struktur för styrning och ledning i Göteborgs Stad
Introduktion till processen för balanserad styrning
Kanslimöte
Akademimöte AUE, december 2018
Den här delen i presentationen skall handla om Mätning och mätresultat
Benchmarking 1 Beskrivning av organisationens ledning och styrning
Program 09:00 Inledning Mål och syfte
Hulta Golfklubb- Organisationschema 2019
”Från bokföring och information i grundsystemen via styrkorten i Balansen till analys och styrning med hjälp av Rappet samt systematiskt kvalitetsarbete.
”Om vi inte vet vart vi ska spelar det ingen roll vilken väg vi tar”
Systematiskt förbättringsarbete för jämställda resultat
Presentationens avskrift:

Planerings- och uppföljningscykeln

Ökad samordning av styrnings-, planerings- och uppföljningsprocesserna Starkare koppling av handlings- och verksamhetsplaner till budget- och årsuppföljningsprocesserna Koppling av mötesstrukturen (chefsmöten och verksamhetsdialoger) till processerna Minskade återrapporteringskrav = förenkling av fakulteternas och institutionernas arbete På sikt koppla ”sakområdesprocesserna” – t ex arbetsmiljöfrågorna – till den övergripande processen En synkroniserad planerings- och uppföljningsmodell

PU

Omvärldsfaktorer – förutsättningar OMVÄRLDS- ANALYS REKTORS CHEFSMÖTE VÅRPROPOSITIONEN VÅRDIALOGEN BUDGET- FÖRUT- SÄTTNINGAR BUDGET- PROPOSITIONEN UTVÄRDERINGAR DEMOGRAFI ETC UNIVERSITETSLEDNINGEN FAKULTETSLEDNINGEN STYRELSEBESLUT O

Planering P BUDGET ANSLAGSFÖRDELNING OCH KOSTNADS.DEB HÖST- DIALOGEN HANDLINGS- OCH VERKSAMHETSPLANER UG 1 OKT FAK 1 NOV UB, GF 7 NOV STYRELSEBESLUT RISKANALYS STYRELSEBESLUT BUDGET UNIVERSITETSLEDNINGEN FAKULTETSLEDNINGEN PREFEKTER REKTORS CHEFS- MÖTE RISKANALYS

Uppföljning U SAMLAD ÅRSUPP- FÖLJNING ÅRSREDOVISNING UPPFÖLJNING HP/VP UPPFÖLJNING RISKANALYS STYRELSEBESLUT ÅRSREDOVISNING UPPFÖLJNING HP/VP UPPFÖLJNING I STYRELSEN AV VISION 2020 VÅRDIALOGEN

Uppföljning U SAMLAD ÅRSUPP- FÖLJNING ÅRSREDOVISNING UPPFÖLJNING HP/VP UPPFÖLJNING RISKANALYS STYRELSEBESLUT ÅRSREDOVISNING UPPFÖLJNING HP/VP UPPFÖLJNING I STYRELSEN AV VISION 2020 VÅRDIALOGEN BUDGET ANSLAGSFÖRDELNING OCH KOSTNADS.DEB HÖST- DIALOGEN HANDLINGS- OCH VERKSAMHETSPLANER UG 1 OKT FAK 1 NOV UB, GF 7 NOV STYRELSEBESLUT RISKANALYS STYRELSEBESLUT BUDGET UNIVERSITETSLEDNINGEN FAKULTETSLEDNINGEN PREFEKTER REKTORS CHEFS- MÖTE RISKANALYS OMVÄRLDS- ANALYS REKTORS CHEFSMÖTE VÅRPROPOSITIONEN VÅRDIALOGEN BUDGET- FÖRUT- SÄTTNINGAR BUDGET- PROPOSITIONEN UTVÄRDERINGAR DEMOGRAFI ETC UNIVERSITETSLEDNINGEN FAKULTETSLEDNINGEN STYRELSEBESLUT O P