Vision ”Skaraborgssamverkan ska initiera och stimulera ett frivilligt samarbete mellan kommunerna i Skaraborg i syfte att uppnå bättre ekonomi”

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Ett projekt som leder Ulricehamns kommun in i en lärande organisation - en organisation som är flexibel, tar till vara erfarenheter och utvecklas i takt.
Advertisements

Balanserad styrning och uppföljning i Region Skåne
Mall organisationsbild
Konceptet V Ledning I T Process Mål KM Startegi Styrning Metod Begrepp
Ett arbete med att etablera
VISION Kommunplaner – strategisk planering
Landskrona kommun Peter Bengtsson Elnätschef EL-IT
Workshop för GIS samordnare
Göteborgs universitet förnyas
Effektiv miljötillsyn Ett projekt för Ökat Lärande och Hälsa.
Välkommen till information om utvecklingsarbete
Närvårdssamverkan Södra Älvsborg
U t v e c k l i n g s c e n t r u m Chefsdagen 5/
Balansen Balanserad resultatredovisning med balanserat styrkort.
Reglemente för God hushållning och intern kontroll
Regional stödstruktur, Plattform Halland
En kommunal forsknings- och förnyelsestrategi antogs av styrelsen 2009 Bakgrunden var följande: Kommunförbundet Skåne har sedan 1998 bedrivit en FoU verksamhet,
Kulturforum Västernorrland
Forskning och utveckling/innovation i Norrbottens kommuner
Vårt uppdrag Att tillvarata medlemskommunernas intressen, främja deras samverkan och att ge dem service.
Vårt uppdrag Att tillvarata medlemskommunernas intressen, främja deras samverkan och att ge dem service.
Välkommen till Ledardagen!
BILDA + SENSUS SENSUS + BILDA. Beslut och vision Utgångspunkter för en vision -att möta en omvärld i förändring -tillsammans är vi så mycket mer -utgångspunkter.
Mål- och resultatstyrning
Välkomna till en dag om eArkiv
Projektets grundtanke GIS Västra Götaland Kommuner Myndigheter Övriga Allmänhet Organisationer Skolor Förvaltningar.
Västra Götaland.
Värdegrund, Vision och Verklighet.
marie rahlén-altermark psynkprojektet SKL
Behöver den lokala samverkan stärkas och kompetensen inom psykisk ohälsa utvecklas? KUR- projektet ger möjligheten! KUR-projektet vänder sig till anställda.
AVESTA KOMMUNS ORGANISATION 2015
Gemensam Folktandvård i Norrland?
Gemensam plan landstingsgemensamt Respektive avdelnings uppdrag Fördelar de särskilda uppdragen från landstingsstyrelsen till landstingsdirektören.
Implementering av Nationell strategi för eHälsa och eSamhället
Svenska Kommunförbundet och Landstingsförbundet i samverkan 1 Konferens 2007 Medicinskt ansvariga Sjuksköterskor Gabriella Kollander Fållby Avdelningen.
Strategiska perspektiv på verksamheten
Vägen mot ETT Skaraborgs Sjukhus Redovisning av åtgärdsplaner 12 september 2012 Central administration och stab.
Samverkan mellan vårdgivare 24 mars 2011 Maj Rom.
De sex kommunerna i Sundsvallsregionen Hudiksvall Härnösand Nordanstig Sundsvall Timrå Ånge Tillsammans är vi nära invånare i regionen. Medlemmar.
Beställning av tjänster
Lunds universitet / Samordnat IT-stöd vid LU / Mars 2010 NETinfo-möte Samordnat IT-stöd Lunds universitet Johnny Nilsson, PL Birgitta Lastow,
Personalpolitisk inriktning
Botkyrkas styrmodell och kommunens ekonomi
Värdighetsgarantier. Uppföljning 2014 BrukareNärståendePersonal Antal besvarade enkäter Känner till att det finns värdighetsga- rantier 14%27%69%
Finansiell samordning
Nämndplan 2015.
Framtidens vårdinformationsmiljö
Bygd o stad i balans. Möjligheternas Örnsköldsvik- en hållbar och tillgänglig landsbygd för företag att verka i och för människor att leva i och besöka.
D e t r e g i o n a l a u t v e c k l i n g s a n s v a r e t VÄGVALEN ! ”Makten över framtiden” C 01 I Okt 2002.
Några exempel på föregångare Växahuset 2001 Modellarbetsplatser 2003, Kravmärkt yrkesroll 2005 Lärande inom Äldreomsorgen 2006 Svenskutbildning med kompletterande.
RAMBÖLL MANAGEMENT CONSULTING GÄVLEBORGS LÄN UPPFÖLJNING AV REGIONALA DIGITALA AGENDOR September 2015.
Gemensam kundtjänst Skellefteå kommun
1 Det kommunala uppdraget! 2 Verksamhetsidé för SKL En fråga om demokrati. SKL är en arbetsgivarorganisation för kommuner och landsting.
Vi satsar på chefs- och ledarskapet - nyckeln till framgång! Örebro kommun SVERIGES VIKTIGASTE CHEFSJOBB. Stärkt ledarkultur för resultat!
Studieresan till Skaraborg 15-16/2 2017
Strategi för patient- och brukarmedverkan
KOMMUNIKATIONSINDEX- NYTT I MEDARBETARENKÄTEN 2014
Heby kommuns kvalitetspolicy
Lön och verksamhet BILD 2: Introduktion forts.
Klas Gustafsson Vice VD Tekniska Verken i Linköping AB
Överförmyndar-nämnden
Förstudie Friluftslivets år 2020
Kommunernas och Landstingens Arbetsmiljöråd (AMR)
Struktur för styrning och ledning i Göteborgs Stad
Introduktion till processen för balanserad styrning
Park- och naturförvaltningen
God och Nära Vård Välkomna!.
Nulägesanalys 3in Incitament för ökad digital och hållbar innovation i utvecklingen av morgondagens transportsystem.
VärNa modellen – att mäta och styra samverkan
Agenda 2030 i ett kommunalt perspektiv
Presentationens avskrift:

Vision ”Skaraborgssamverkan ska initiera och stimulera ett frivilligt samarbete mellan kommunerna i Skaraborg i syfte att uppnå bättre ekonomi”

Bakgrund Skaraborgssamverkan bildades i dec år 2003 Från hösten år 2004 tillkom Skaraborgssamverkan Socialtjänst i verksamheten

Perspektiv ”Drift- och verksamhetssamverkan i den kommunala verksamheten” ”Utveckla servicen till lägre kostnad..”

Inriktning Samtliga kommunala verksamhetsområden kan omfattas Varje kommun avgör själv vilka projekt man vill delta i Samarbetet ska leda till resultat!

Anslag Utveckla ett samarbete där alla är vinnare Samarbetet ska stärka kommunerna och bidra till en bättre servicenivå och till verksamhetsutveckling Samarbetet ska kunna vara ett alternativ till framtida kommunsammanläggningar Utveckla en samarbetsanda som bygger på förståelse för att det som är bra för Skaraborg samtidigt är en pluspost för den egna kommunen…

Några kommentarer Skaraborgssamverkan ska leverera ett mervärde till medlemskommunerna Samarbetet bygger på underifrånperspektiv, delaktighet och engagemang Det är kommunerna som samverkar vilket innebär att kommunernas förtroendevalda och medarbetare måste drivas av ett engagemang och en positiv grundsyn till samverkan

Framgångsfaktorer…. Attityd Tydlighet Arbetssätt Kommunikation/förankring Tålamod

…kan konkret betyda: Underifrånperspektiv, engagemang och delaktighet ”Committment” för samarbete Tydligt ledarskap Samarbete är prioriterat även på hemmaplan Kunskap om, och lärande av, varandra Nära samarbete mellan kommunchefer och styrelse Kommunikation på hemmaplan

Styrning och ledning Styrelsen består av två förtroendevalda från respektive kommun Ordförandeskapet i styrelsen växlar årsvis Kommuncheferna är verksamhetens tjänstemannaledning

Organisation Styrelse Styrelsens presidium (årets ordf, föreg års ordf och nästkommande års ordf Kommunchefsgrupp Arbetsgrupper – 10 st i dag* ”Kansli” (3.0 heltid varav 2.0 på Skaraborgssamverkans Socialtjänst)

*Arbetsgrupper IT-chefer Näringslivsansvariga Ekonomichefer Inköpschefer Kultur- och fritidschefer Utbildningschefer Bygg- och miljöchefer Personalchefer Tekniska chefer Socialchefer (Skaraborgssamverkan Socialtjänst)

Aktuella frågor Samarbete kring turism- och besöksnäringen Upphandling Skaraborg Överförmyndarverksamheten Risk-/skadeförebyggande samarbete inkl kommunernas försäkringar Myndighetsuppgifter inom miljö/hälsa Skaraborgs stad

Aktuella frågor, forts.. Arbetsgrupper, exempel: - Skaraborgssamverkan Socialtjänst arbete inom socialtjänsten - Bibliotekssamverkan (Kulturcheferna) - Vuxenutbildning (Utbildningscheferna) - Tillväxtprogram (Näringslivsansvariga) - Resursfördelningsmodell för beräkning av framtida LSS-kostnader - En hälsosam arbetsorganisation (Personalcheferna)

Framtiden En gemensam organisation från år 2007? - Kommunerna i Skaraborg beslutar under året om hur den kommunala samverkansstrukturen ska utformas från år 2007 och framåt. - Förslaget är att Skaraborgssamverkan, Kommunförbundet Skaraborg och Tillväxt Skaraborg läggs samman till en gemensam organisation!