Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap

Från riskfaktorer till friskfaktorer Aaron Antonovsky Salutogent synsätt KASAM MENINGSFULLHET – BEGRIPLIGHET - HANTERBARHET

Att främja hälsa Chefens jobb: ”Göra det möjligt” Medarbetarens jobb: ”Få det gjort” (Obs! Chefen är också medarbetare…) Förebygga /hälsofrämja

Att vara hälsofrämjande … Att ha kunskap om sådant som gör oss friska t ex balans mellan jobb och fritid. Att känna till strukturer på arbetsplatsen och hur de påverkar Att göra sig delaktig i processerna på och utanför arbetsplatsen Genomför! Den hälsofrämjande medarbetarrocken / chefsrocken tar vi på oss när vi går till jobbet.

Varför? Friskare anställda Minskad frånvaro Ökad motivation Högre produktivitet / måluppfyllelse Lättare att rekrytera – minskad personalomsättning Ökad nöjdhet Minskar stress, ökar trygghet

13 faktorer för en frisk arbetsplats Positiva, tillgängliga och rättvisa ledare Utvecklad kommunikation Samarbete/teamarbete Positivt, socialt klimat Medinflytande/delaktighet Självständighet/empowerment Rolltydlighet med tydliga förväntningar och mål

Erkännande för det jag gör Att utvecklas och växa i arbetet Lagom arbetstempo och arbetsbelastning Administrativt och/eller personligt stöd i arbetet Bra fysisk arbetsmiljö Bra relationer till kunder & intressenter

13 faktorer för en frisk arbetsplats Att utvecklas och växa i arbetet Positiva, tillgängliga och rättvisa ledare Lagom arbetstempo och arbetsbelastning Utvecklad kommunikation Samarbete/teamarbete Administrativt och/eller personligt stöd i arbetet Positivt, socialt klimat Bra fysisk arbetsmiljö Medinflytande/delaktighet Bra relationer till kunder & intressenter Självständighet/empowermen t Rolltydlighet med tydliga förväntningar och mål Erkännande för det jag gör Vilka utmaningar har ni? Hur skapar man nyfikenhet? Ta vara på idéer. Prova, följa upp, förändra lite, prova igen. Icke-döma. Saker måste mogna… Idéer som hoppande grodor.

Gör medarbetarna medansvariga Mod…tåla-mod… (ibland är det trögt…) Forma en ”stab” Öppna upp för att nya saker kan vara bra saker! Nyfikenhet! Vad göra – övergripande?

Konkret i vardagen: ”Bruset” – positivt socialt klimat Lärandet – att utvecklas och växa Rörelsen / processen. Sätt hälsan på agendan. Gör! Identifiera ”bruset”. Kunskap är makt. Om vi vet vad som gör oss friska så kan alla dra åt samma håll. Återkoppling till de 13 friskfaktorerna

Att vara en hälsofrämjande chef/medarbetare är att ha kunskap om sådant som gör oss friska t ex balans mellan jobb och fritid. ha kunskap om strukturer på arbetsplatsen och hur de påverkar göra sig delaktig i processerna på och utanför arbetsplatsen Genomför! Sammanfattningsvis! De fyra byggstenarna i en hälsofrämjande arbetsorganisation: friskfaktorer / arbetsplatsen / delaktighet / processen

Lycka till med ert viktiga arbete! Referenser: Europeiska arbetsmiljöbyrån Arbetsmiljöverket kunskapsöversikt: ”Den goda arbetsmiljön och dess indikatorer” - Rapport 2012:7 ”Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap” Arbets- och miljömedicin Väst och Göteborgs stad ”Salutogent ledarskap – för hälsosam framgång” och ”Hälsopromotion i arbetslivet” Anders Hansson Kryast ”Hälsotrolla med knäna!”