Lokalt kollektivavtal om samverkan

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Mål med samverksanssystemet
Advertisements

Kongress 2014 Vi utveck lar människor och industri Delfrågor i häftet Vår arbetsplats.
Lön
Bild 1 Arbetsförmedlingen – nytt från 2008: •AMS och Länsarbetsnämnden upphör som egna myndigheter och som organisatorisk nivå. •Ersätts av den nationella.
Arbetsorganisation Vem ansvarar för vad i förskolans verksamhet?
Verksamhet och arbetsliv i utveckling
 ”Lyfta” barn och ungdomsfrågor som ett viktigt, prioriterat område för landsting, regioner och kommuner  Barn & unga utgör 1/3 av befolkningen och tillbringar.
Reglemente för God hushållning och intern kontroll
Avtal om lokal lönebildning 2011
Lärarnas Samverkansråd 1. Avtalsperiod: 25 månader (1/ – 30/4 2012) 2. Löneöversyn med garanterat utfall om 3,5 % 2010 utgörs det garanterade utfallet.
Arbetsorganisation Vem ansvarar för vad i förskolans verksamhet?
i kommuner, landsting/regioner
Behov av habilitering och rehabilitering
Ramverk för patientmedverkan
Samverkan Göteborg. Samverkan -Syftar till  Uppfylla lagkrav  att främja effektivitet, förnyelse och kvalitet i stadens förvaltningar och bolag genom.
FAS 05 FÖRNYELSE- ARBETSMILJÖ- SAMVERKAN.
Upplägg Tidplan och förhandlingsläget övergripande Viktiga skillnader mellan oss och arbetsgivaren Fortsatt process lokalt.
Psykiatri Vård- och stödsamordningsprojektet Psykiatrin i Dalarna
Önskemål om omplacering Ärendet föredras för Au/Au:s delegater Ärendet bereds inom förvaltningen Ärendet återförs till Au/ Au:s delegater Beslut Omplaceringsprocess.
Medarbetarundersökning Informationsmaterial-
Ansvarsroller för arbetsmiljön
Tillsammans i ST Facklig grundutbildning för STs medlemmar
Regionstyrelsen
Medarbetarundersökning 2012
Medarbetarundersökning Helsingborgs lasarett 2010 Medarbetarundersökning 2010.
CASE Nässjö Ledarutveckling över gränserna
Samverkan  Syftar till  Uppfylla lagkrav  att främja effektivitet, förnyelse och kvalitet i stadens förvaltningar och bolag genom ett arbetssätt där.
Case Central samverkan i Eksjö kommun 1-3 oktober 2013
Personalpolitisk plattform
RALS 2007 – 2010 (den 1 oktober 2007 – den 30 september 2010) Ändringar och nyheter  Löneprinciper och gemensamt arbete  Lönerevision  Avstämning 
Överenskommelser 2014 Stöd till en evidensbaserad praktik för god kvalitet inom socialtjänsten - Regional stödstruktur för kunskapsutveckling - Regionalt.
Hanteringsordning. och. samverkansstruktur. för
Upplägg Tidplan och förhandlingsläget övergripande
ST och arbetsmiljö Policy och inriktning för
Samråds- och Samverkansförfarande Samverkan avser den dialog och samarbete som sker mellan självständiga och sido- ordnade samhällsaktörer för att samordnat.
Nämndplan 2015.
DEN GODA ARBETSMILJÖN Hur vår arbetsmiljö ska vara är tydligt reglerat i arbetsmiljölagen och arbetsmiljöförordningen I lagen lyfter man upp de grundläggande.
CASE - Ledarutveckling över gränserna november 2015 Annelie Johansson Michaela Lindh.
 Syftar till o Uppfylla lagkrav - Att främja effektivitet, förnyelse och kvalitet i stadens förvaltningar och bolag genom ett arbetssätt där frågor får.
Kko Kommunledningsförvaltningen - Personal Samverkan.
Till detta bildspel finns ett pratmanus som du får fram om du ställer dig i visningsläge ”anteckningssidor”. Samverkansavtalet 2011 Material APT Personalstaben,
Samverkansavtalet 2011 Material APT Personalstaben, HR Arbetsgivarfrågor och support Samverkansavtalet Bygger på: FAS 05 Medbestämmandelagen (MBL) Arbetsmiljölagen.
RUTIN FÖR SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE (SAM)  RISKBEDÖMNING MED HANDLINGSPLAN SAMVERKAN  AVTAL  APT - ARBETSPLATSTRÄFFAR  SAMVERKANSGRUPPER.
Samverkan. Förhandlingar Inflytandeförhandlingar Intresseförhandlingar Tvisteförhandlingar Kollektivavtalsförhandlingar.
HÖG LÅG Intresse Engagemang Delaktighet Möjlighet att påverka TID Inflytandeparadoxen.
FAS 05 Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan.
Avtal om lokala omställningsmedel
Nyhetsbrev 1, januari 2017 Trygg och effektiv vård
Psykosocial arbetsmiljö: bilolycka
Kortversion.
Avtalsförhandlingar 2017 Resultat och sammanfattning
Lokala omställningsmedel
Uppdraget Utvärdering av Kinda kommuns samverkansavtal
Strategi för patient- och brukarmedverkan
LOKAL LÖNEBILDNING.
Avtalsförhandlingar 2017 Resultat och sammanfattning
VISAM beslutsstöd – CS 13/
Varför ska vi samverka?.
Samverkansavtal 2017 Största förändringarna
Utveckla lönebildningen
Kommunernas och Landstingens Arbetsmiljöråd (AMR)
Effektiv, trygg och säker utskrivning
Kommunernas och Landstingens Arbetsmiljöråd (AMR)
Ledarskap och arbetsgivarrollen
Park- och naturförvaltningen
Avtalsförhandlingar 2017 Resultat och sammanfattning
Grundutbildning i systematiskt arbetsmiljöarbete
Detta är samverkan Syfte och förutsättningar.
NY CHEF I KULTURSKOLAN Jalle Lorensson Marie Wall Almquist.
Grundutbildning i systematiskt arbetsmiljöarbete
Presentationens avskrift:

Lokalt kollektivavtal om samverkan Förnyelse, arbetsmiljö och samverkan Region Skåne Gäller från och med 1 juli 2010 Personalstrategiska avdelningen

Personalstrategiska avdelningen Nyheter? Avtalet gäller i sin helhet såväl regionövergripande som vid samtliga förvaltningar i Region Skåne Inga lokala avtal eller överenskommelser ska tecknas Arbetsmiljöfrågorna – större tyngd Personalstrategiska avdelningen

Personalstrategiska avdelningen Gemensamt ansvar Gemensamt ansvar att utveckla samverkan genom integrering av medinflytande, hälsa, arbetsmiljö och likabehandlingsfrågor med övriga verksamhetsfrågor Personalstrategiska avdelningen

Personalstrategiska avdelningen Mål Samverkan ska bidra till att så många frågor som möjligt ska behandlas av den som direkt berörs i sitt arbete. Individens inflytande är grunden för samverkanssystemet. Samverkan omfattar medarbetarsamtal, arbetsplatsträffar och samverkansgrupper. I samverkansgrupper sker samverkan mellan arbetsgivare och företrädare för berörda fackliga organisationer. Personalstrategiska avdelningen

Syfte - samverkanssystemet ska: underlätta och stödja samverkan mellan parterna och öka medarbetarnas möjlighet till delaktighet understödja en fortlöpande utveckling av verksamheten så att den uppfyller beslutsfattares krav på effektivitet, service och kvalitet Personalstrategiska avdelningen

Personalstrategiska avdelningen Medarbetarsamtal Ska möjliggöra en fördjupad dialog mellan chef och medarbetare i frågor som är väsentliga för verksamheten, chefen och medarbetaren Ska genomföras på ett planerat och systematiskt sätt Personalstrategiska avdelningen

Personalstrategiska avdelningen Arbetsplatsträffar Ett forum för medinflytande genom information och dialog mellan medarbetarna och chef kring utveckling, planering och uppföljning av verksamheten Äga rum regelbundet efter fastställd plan Personalstrategiska avdelningen

Personalstrategiska avdelningen Samverkansgrupp Samverkan mellan arbetsgivare och fackliga organisationer ska ske på den nivå i linjeorganisationen där beslut fattas Forum för information och dialog Tillika skyddskommitté Regelbundna sammanträden Formalia kring representation, arbetsgrupper, kallelse och dagordning, protokoll Personalstrategiska avdelningen

Medbestämmandelagens tillämpning Behandling i samverkansgrupp ersätter information och förhandling enligt 11, 12, 19 och 38 §§ MBL MBL kan tillämpas i sin helhet om part finner att en fråga ej lämpar sig för behandling i samverkanssystemet Personalstrategiska avdelningen