Verksamhetsnyttig information och kommunikation

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Ledningsdeklaration Länna/Rialaenheten 2009
Advertisements

Sveriges Informationsförening. Fler och mer kommunikativa organisationer • där alla är övertygade om att effektiv kommunikation skapar värde och är en.
JGL – Jämställdhet Göra Lära
Patient- och anhörig perspektiv på heldygnsvården, avdelning 1
Perspektiv på IT-system!
Samarbejde mellem plejefamilier og kommune
Föräldramöte 12 september 2011
Att bygga nätverk genom sociala medier
EHL Jane Bjurman GAF Medarbetarsamtal EHL Jane Bjurman EHL Jane Bjurman.
Ledarskap och arbetsliv
• Förvaltningsplanerna är navet i ett informationssystem och kan beskrivas som ett samlingsinstrument för all relevant information knuten till enskilda.
© Berth Danermark Syfte Att belysa situationen i arbetslivet för personer med hörselnedsättning Att diskutera vad samtal är Att ge förslag.
NEUROPSYKIATRISK COACH
OL108A Distanskurs samhällsentreprenörskap Glokala Folkhögskolan
Perspektiv på arkitektur
Våga vara chef - en trestegsutbildning för chefer och ledare
Kompetensutvecklingsprojektet Koh-I-Noor
Undersköterskans roll i framtiden 2012 –
Systemförståelse och systemiskt tänkande
1 Forskning & Utveckling Hannie Lundgren EU-plattformsmöte 29 april.
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FÖR GÖTEBORGS UNIVERSITET
Kommunikationsplanens delar
Övergripande inriktning för samhällsskydd och beredskap
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Egenskaper som värderas högt och som anses som viktiga av samhället: social kompetens: samarbetsförmåga, fungera tillsammans med.
Kunskaper Mål: Öka eleverna läs- och skrivförmåga Elever som lätt når kunskapskraven som minst ska uppnås upplever att de får ledning och stimulans att.
Hur svårt kan det vara? Ylva Mannervik
Systemförståelse, systemiskt tänkande och grupprocesser
Förskolan Sandviks lärmiljöer utifrån läroplanen
Hur ser världen ut - och vad vill ÅAB vara i den? margita vainio
Landstingsstyrelsens förvaltning
Kommunikatören.
Kapitel 12 Marknadsföringen påverkas av omvärlden.
Förändring och motstånd
Föreläsning 1 Vad är ledarskap?
Att tillsammans påverka!
Systematiskt kvalitetsarbete i våra kommuner
Nätverk i ett globalt perspektiv Martin Granholm
Nollmätning och intressentanalys Kommunikations-strategi
Kreativt ledarskap. eller innovativt ledarskap
Kunskapsöverföring och kunskapsutveckling Erfarenheter från Uppsala stadsbibliotek.
Masterprogram i intersektionalitet ÅR 1 ÅR 2 UPPSATS (INLEDANDE FAS) GENUS VALBARA KURSER/ SPECIALLITTERATUR SJÄLVBILDS- KONSTRUKTIONER TEORETISKA PERSPEKTIV.
PBS Problembased School Development The Primacy of Everyday Concerns Nätverksträff för skolledare Aronsborg Strategier, strukturer och utvecklingskalendarium.
Kommunikation SKS-gruppen PSA Regionkansliets Informations-
1 L U N D S U N I V E R S I T E T Forskningsplattform Förnyelse av tjänstebaserade, komplexa system Gunilla Jönson Fredrik Nilsson Lunds Tekniska Högskola.
Design & Utvärdering, 5 poäng Designern Torsdagen den 23/3 Informatik A.3.
Varför omvärldsbevakning?
Hitta nyckelfrågorna direkt! Ett erbjudande som skapar samsyn och handlingsberedskap utifrån affärs- och kommunikationslogikens samverkan.
Kvalitetsgranskning 2010 Christina Lindh & IngBeth Larsson
Form Hurdant är det? Funktion Hur fungerar det? Orsak Varför är det som det är? Förändring Hur förändras det? Samband Hur är det i samband med annat? Perspektiv.
Betydelsen av kompisar och öppna mötesplatser -
Roll och Grupputveckling Christer Sandahl
Välkommen!
OLU Omvärld och strategi
Om denna presentation: Version Denna PPT-presentation tillsammans med det talspråksmanus du hittar i anteckningssidorna är framtaget för att.
Systemförståelse och systemiskt tänkande
Yvonne H:son Tapper. Ledarskap – en kommunikativ nyckelfunktion Vad är ledarskap? Personlighet / Egenskaper Talanger? En ”god” pedagog: ett demokratiskt.
Enig ledning som skickar samma signaler
LEDARSKAP OCH FÖRÄNDRING
SUHF:s & UK-ämbetes Rektorsprogram 1 - Ledningsgrupper
Coaching.
SMGAO Jan-Olof Åberg Utvärdering I SMGAO Jan-Olof Åberg.
Kommunikationsprocesser
Karin Johansson Att vara ledare Varför, vem och hur?
Föreläsning 3 Situationsanpassat ledarskap
Systemförståelse och systemiskt tänkande
Intern/extern kommunikation
Introduktion till processen för balanserad styrning
”Om vi inte vet vart vi ska spelar det ingen roll vilken väg vi tar”
Lärande (i) organisationer
Presentationens avskrift:

Verksamhetsnyttig information och kommunikation Resultatredovisning vid kretsträffar hösten 2008 sven@hamrefors.se

Värdenätverk Värdekedja A B C D Kund Uppströms Nedströms Värdenätverk G Kund A D F C

Nätverksekonomin Kollektivt värdeskapande Beroenden Osäkerhet Hastighet Position

Nätverkssamhället skapar förutsättningar för kontextuellt ledarskap

Historisk tillbakablick Underrättelse- nätverk Politiskt spel Elisabeth I Walsingham Louis XIII Richelieu Propaganda minister Administrativt nätverk Gustav II Oxenstierna Hitler Göbbels

Ledarskap Kontext Uppströms Nedströms Ideologisk positionering Kontext Brett, balanserat Nedströms Samarbete & Prestation Samarbete & Prestation Ideologisk positionering Brett, balanserat Kontext En kombination av ideologiskt och kontextuellt ledarskap för att delta i ledningen av nätverket, inte bara sin egen organisation

Kaosteori Förändring Ordning Kaos Tanke Handling

Kommunikatörens uppgift Process Ta ansvar för utveckling av organisationens kommuni- kativa förmåga Omvärld Struktur Social interaktion Stöd för fokus i koncept och variabilitet i aktiviteter

Roller Systembyggare för kommunikativ processdesign Medlare för meningsskapande Coach för personlig utveckling Påverkare för perspektivförändring

Hur kan det gå snett? En liten provokation…

Brandsoldaten Situation: Organisationen är för passiv gentemot omvärlden Brandsoldatens uppgift: Krishantering (fixa det fixbara) Kommunikatören blir hjälte, vilket kan bli beroendeframkallande

Sir Väs Situation: Det ideologiska ledarskapet strular till det. Sir Väs’ uppgift: Att fixa det omöjliga Resultat: Han får skulden Kan leda till rollen som ”nyttig idiot”

Don Quijote Situation: Kommunikation är en funktion bland andra funktioner i en funktionsindelad organisation Don Quijote’s uppgift: Fylla sin funktion (Vem bryr sig…) Kommunikatören kan bli en udda figur.

Hovmästaren Situation: Ledarskapet är svagt ideologisk och kontextuellt. (Interna perspektiv dominerar) Hovmästarens uppgift: Att servera bekräftande bilder om organisationens förträfflighet Kan leda till rollen som Ceremonimästaren och Propagandaministern

Hur skall man bli en sådan här? Situationsanpassat ledarskap av organisationens kommunikativa förmåga för att stärka dess förmåga att utvecklas effektivt i värdenätverket En lång näsa kan hjälper också…