Program 16,30 – 16,45 Inledning Göran J och Per S

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Informationssystem om arbetsmiljö För en säkrare och effektivare arbetsplats.
Advertisements

SIQs MODELL Uppskattad tidsåtgång: 30 minuter Till avsnittet tillhör ett test som tar ca 10 minuter att genomföra 2.
Alf Nilsson1 Nationellt likvärdig utbildning Utgångspunkten för skolans uppdrag och beslutad ansvars- fördelningen är kravet på en nationellt.
VÄLKOMNA!. Åsa Lindh vd Trygghetsstiftelsen En sammanhållen omställningskedja.
Slöjd Så här blir du bättre och får ett högt betyg: Lär dig dessa fyra förmågor: Förmåga 1: Formge och Framställa föremål med hjälp av verktyg och tekniker!
ASI och Ubåt - ett ramverk för att följa upp och utvärdera insatser i missbruksvård.
Utvecklingsprocess för centrala myndigheter Träff 3 – 4-5 November 2015.
PBL-projekt Bygglov. Processkartläggning Kartläggning Hur jobbar vi idag? Struktur och dokumentation Dokumentera arbetsflöden Dokumentera rutiner Kunskapsöverföring.
Marina Lundquist, universitetsadjunkt, Örebro universitet, Ledamot Riksföreningen för skolsköterskor Kvalitetsmått för elevhälsans medicinska insats Skolsköterskekongress.
TPI workshop. Team Pro Inventory Inledning Syfte Att få en tydligare bild av och diskutera hur väl teamet/arbetsgruppen samarbetar och interagerar. Mål.
Färdiga e-tjänster för att effektivisera er hantering kring ENSAMKOMMANDE BARN Under 2015 kom ensamkommande barn och unga till Sverige för att söka.
1 Använd gärna denna presentation! Presentationen beskriver arbetet i projektet som arbetar med det kommande landsbygdsprogrammet Presentationen.
Träningsplanering Vinnare i långa loppet. Varför träningsplanera? Effektivisera sin träning Få vardagen att fungera Rätt träning vid rätt tidpunkt.
Botkyrkas styrmodell och kommunens ekonomi
Utbildningsförvaltningen
Kommunernas inkomster
Styrmodell.
Attraktiv Hemtjänst Välkommen till introduktion
Syftet med ASI och UBÅT är att bidra till en kunskapsbaserad lokal missbruksvård
Syftet med ASI och UBÅT är att bidra till en kunskapsbaserad lokal missbruksvård
Utvärdering och systematiskt kvalitetsarbete för ämneslärare, 8 hp Lkk81N LKK81N, GÖTEBORGS UNIVERSITET, IPS.
Leda och utveckla en förening
Nyckeltalsprojekt - Kyrkogårdsskötsel
Analysseminarium – ÖK februari
Kritiskt förhållningssätt
Äldres behov i centrum Välkommen till introduktion! 22 februari 2016.
Vad är sociologi? – en repetition Momentöversikt Vad är en analys?
LUP Mål 3 Satsning på kompetensförsörjning
Etik- planering.
Skolverket – utvärdering för lärande Jessica Lindvert, chef insatsutvärdering ge en lägesbild av hur vi arbetar med utvärdering i Skolverket, och att.
Nätverk för lärare på fritidshem
Verksamhetsplan 2015 Mål med verksamhetsplanen
Kommunikationsplan Bilaga 11 till överenskommelsen mellan Hudiksvalls kommun och Arbetsförmedlingen gällande samverkan för att minska arbetslösheten.
Hjälpmedelsförskrivning
Din lön och din utveckling
Steg 1 i Processen Balanserad styrning
Metod för utvecklings-arbete
- ett webbaserat processtöd från Skolverket
Språkinlärning på talets grund
Ett samarbete mellan biologi, BILD och idrott och hälsa
Goda livsvillkor, livslångt lärande & välutvecklad ideell sektor.
Förskrivarutbildning Hjälpmedel vid rörelsenedsättning
Chefens kommunikativa uppdrag Dag 1 & 2 Övningar
Vad är ett system? "Ett system är ett nätverk av ömsesidigt beroende komponenter (fristående uppgifter, människor eller processer) som arbetar tillsammans.
Processen för Balanserad styrning - steg 2 Mätning-Mätresultat
Uppsummering - slutsatser
TRIS-processen TRIS-teamen arbetar enligt TRIS-processen. TRIS-processen är den gemensamma processen och modellen för rehabiliteringssamverkan. Från vårdens.
Målstyrning och verksamhetsplanering
Ett kommungemensamt system för presentation av resultat
Budget- och uppföljningsprocessen
Enhetsaudits och andra verktyg –
Introduktion till processen för balanserad styrning
Styrning Styrande processer Att styra en hel stad åt samma håll
Processen för Balanserad Styrning
Systematiskt kvalitetsarbete
Mål- och budget.
Fördjupning till systematiskt kvalitetsarbete
Digital delaktighet En fråga om demokrati
Övergripande struktur för
XX Benchmarking 2 Följa upp jämställdhetsarbetet och resultaten för olika grupper av kvinnor och män, flickor och pojkar.
Hållbar utveckling måste vara
Utvärdering av system för styrning, uppföljning och kontroll
Nämndernas/styrelsernas utvärdering av arbetet med budget 2005
Uppföljningsprocessen i Göteborgs Stad
”Från bokföring och information i grundsystemen via styrkorten i Balansen till analys och styrning med hjälp av Rappet samt systematiskt kvalitetsarbete.
Djuren möter ungdomskulturen
Ansvars och rollfördelning
Kreativa verktyg och metoder
Bakgrund Sedan 2018 har staden ett program för en jämlik stad som sträcker sig fram till Programmet har en bred politisk förankring.
Exempel på SU: Funk Verksamhetsutveckling från brukarundersökningar – förbättrad kommunikation mellan brukare och personal inom funktionshinderomsorgen.
Presentationens avskrift:

Program 16,30 – 16,45 Inledning Göran J och Per S 16,45 – 17,45 Peter o Suzanne 17,45 – 18,00 Paus 18,00 – 19,30 Grupparbete 19,30 – 20,00 Summering

“Ledning och styrning med hjälp av uppföljning”

Styrmodell - hur vi arbetar med styrning och uppföljning Vad innehåller en styrmodell: En ledningsfilosofi En arbetsprocess En verktygslåda och arbetsstruktur En rollfördelning med ansvar och befogenheter - Att bygga en styrmodell innebär att arbeta fram hur man ska hantera ovanstående delar - I Göteborg har vi valt att kalla vår styrmodell för balanserad styrning Bild 2 Tanken med det här seminariet är att berätta om hur Göteborgs stad har valt att jobba med och utveckla sin uppföljning och rapportering från nämnder och bolag kopplat till stadens styrmodell . Vi ska lägga särskilt fokus på hur man jobbar med uppföljning och rapportering. Men för att kunna göra det ska vi börja med att definiera vad vi menar med begreppet styrmodell. Redan här visar det sig nämligen att många har olika definitioner och att man inom organisationen inte har samma definition på vad som styrmodellen omfattar. Sven-Martin går igenom bilden och förklarar de olika delarna. Det är helheten som bildar styrmodellen. Fråga till Peter - vad låg bakom beslutet att börja arbeta med ny styrmodell i Göteborgs stad Peter beskriver utifrån ett antal problem och fel i den styrmodell som man arbetade efter: - budgetprocessens omläggning (från äskanden till ramstyrning), - mäta och följa upp mer än bara pengar – verksamhetens uppföljning / verksamhetsutfall - vi började med balanserade styrkort, dvs uppföljning ur olika perspektiv - budget och planering i perspektiven - måste jobba med hela processen Peter avslutar med att koppla till kommunfullmäktiges beslut om att jobba utifrån modellen balanserad styrning. Sven-Martin beskriver då balanserad styrning som styrmodell utifrån bild 3-6. Förklarar också att det är lätt att blanda ihop balanserad styrning och balanserat styrkort. 3

Arbetsprocess Dialog Mål och budget Utveckling/ förbättring Mätning/ utvärdering Analys och rapportering 4

Hur är det tänkt att “verktygen” skall användas I detta? Arbetsprocess Mål och budget Dialog Utveckling/ förbättring Mätning/ utvärdering Analys och rapportering Hur är det tänkt att “verktygen” skall användas I detta? Balansen – Rappet – Kvalitetsverktyget/Utmärkelsen 5

Verktyg i styrmodellen Syfte Användare Budget (mål och inriktning) Vision, förhållningssätt, inriktningar och prioriterade KF och nämnd/ styrelse Verksamhetsplan Nedbrytning av budget till lokala mål och aktiviteter Respektive chef Balansen (styrkort och enkäter) Mätning och jämförelser för förbättring och utveckling Rappet Rapportering av grunduppdrag och prioriterade mål och inriktningar Från enhetschef till kommun-fullmäktige Utmärkelsen kvalitet i Göteborgs stad Genomlysning och utveckling Skapa caset Sätta in uppföljningen i sammanhanget Fokus på att använda dessa för att styra – uppnå det som ”budgeterats/planerats” Formulera hur man har tänkt att följa upp det man prioriterat – målformulering Nämndens egna månadsvisa verksamhetsuppföljning – budgetriktlinjerna Konkret Balansen Rappet Utmärkelsen Jobba i grupper med ”caset” – förberedda frågor Hur jobbar man med de olika verktygen? Uppföljningsbeställningen från nämnden till förvaltningen? Förstå nyttan av att använda verktygen Visa effekten när det fungerar respektive när det inte fungerar Koppla till ansvaret - ansvarsutkrävandet 6