eHälsosamordnarmötet 2014-09-10 ”Nya NPÖ” eHälsosamordnarmötet 2014-09-10

Juni 2013….. NPÖ 2.0 NPÖ 1.0 Presentation Infrastruktur Källsystem Min Journal på nätet Personligt Hälsokonto NPÖ 2.0 Applikation Presentation Appl. X NPÖ 1.0 Applikation TGP Adapter EI Nationell TP Infrastruktur SÄK Tjänstekontrakt Omsorg xx 13606 ? Vård NOD Vård Omsorg X Regional TP Källsystem Vård Omsorg

Arkitekturdrivande kriterier 1(2) Följsamhet till strategi för nationell eHälsa En anslutning skall kunna användas för olika syften (journal på nätet, Personligt Hälsokonto, Sammanhållen journal, etc) Framtidssäker Flexibel, anpassningsbar till nya tekniska landvinningar Funktionalitet Alla önskade informationsmängder Redovisa informationskvalitét: Man ska veta vilka verksamheter som är anslutna och vilka som för stunden har tekniska problem. (kräver utveckling) Informationen är tillgänglig direkt i journalsystemet Hög tillgänglighet, robust Hög prestanda, korta svarstider Uppfylla relevanta lagrum Förvaltningsbarhet (komplex, med många inblandade parter) Transaktionskedjor Leverantörsansvar Livscykelkostnader

Arkitekturdrivande kriterier 2(2) Skall vara möjligt att realisera inom givna ramar: (tight tidplan) Tidplan Kostnad för etablering LOU Kompetenstillgång Risker Migrering från NPÖ 1.0 ur ett kundperspektiv Påverkan på informationsproducenter (13606 adapter) Påverkan på informationskonsumenter (liknande GUI) Möjlighet till parallellitet mellan NPÖ 1 och NPÖ 2 Skall möjliggöra en marknad / konkurrens för applikationsutvecklare

Utredning jan-mars 2014 På uppdrag av Ineras ledning utreda möjligheten och ta fram förslag till samordnad utveckling av: Patientöversikt, Samlad läkemedelslista och Journal på nätet för vård och omsorg samt för patienter/brukare. 2018-12-27

Slutsatser De nordiska länderna är på väg mot att information delas mellan invånare och profession. Den traditionella uppdelningen i invånartjänster, vårdtjänster och infrastruktur är inte optimal. Harmonisering krävs för att underlätta för invånare och profession. Pågående projekt saknar gemensam målbild. Flera viktiga faktorer saknas för att kunna nå målbilden 2018 Ansvarsfördelning – lokalt/regionalt respektive gemensamt. Projektfokus – samverkande delar i helhet. Prestanda – svarstider och tillgänglighet. Tillhandahållande – säker drift och förvaltning.

Lokala/regionala/nationella system Undersöknings- resultat Målbild Portal Vårdsystem Journal Läkemedel Journal Läkemedel Tillgång till gemensamma funktioner för invånare och vårdpersonal Invånare – via portal Vårdpersonal – via vardagliga arbetsverktyg i första hand, men även via portal Lokal/regional/nationell infrastruktur Lokala/regionala/nationella system Läke-medel Vård- kontakt Diagnos Undersöknings- resultat …

Styrelsens beslut 11 juni Att uppdra till VD att fortsätta planeringsarbetet i föreslagen riktning och ta fram ett förslag till finansieringsmodell med målet att fatta beslut om projektplan och projektbudget inklusive finansiering i september 2014 Att uppdra till VD att med projektets styrgrupp fatta beslut att inom befintligt utrymme i budget 2014 starta de aktiviteter som är mest angelägna för att tillvarata synergier redan innan projektplanen är godkänd

Journal- och läkemedelstjänster Nuläge (juli – idag) 19 augusti 2014 Sofie Zetterström Sofie.zetterstrom@inera.se

Nytt koncept utifrån SLLs Vårdhändelser

Mer funktion – lägre förvaltningskostnad Avvecklade förvaltningskostnader för NPÖ (38), Pascal (15), Mina vårdkontakter (46) och Journalen (3). Ny förvaltningskostnad för ny invånar&vårdgivaringång, infrastruktur och drift. Skillnad ca 35. Break even år sex (2014-2019) med värdet av nyttoeffekterna = noll kr.

Initiativ från SLL i slutet av juni Den 1 oktober 2014 skall teknisk utveckling av nya NPÖ och Vårdgivaringången vara klar, test och rättning 1-15 oktober. Den 15 oktober till sista december 2014 genomförs piloter i utvalda landsting och kommuner gällande nya NPÖ och Vårdgivaringången. Q1 2015 görs förbättringar i nya NPÖ utifrån piloter. Utöver detta färdigställs ny vårdgivaringång fram till 31 december 2014. SLL finansierar utvecklingen med 23 miljoner. Q2 2015 produktionssätter 15 landsting och X antal kommuner nya NPÖ. Q3 2015 produktionssätter 6 landsting och X antal kommuner nya NPÖ.

Ansvarsfördelning

Ineras åtagande Anslutningsstöd till säkerhetstjänster Tjänstekontraktsutveckling (läkemedel och kommunrelaterade informationsmängder) Kommunala pilotverksamheter Adaptrar mellan befintliga och kommande patientöversikt Anslutning av relevanta tjänstekontrakt till tjänsteplattformen Eventuell stabilisering av tjänsteplattform och engagemangsindex Test i samarbete med NordicMedTest

Styrelsebeslut per mejl under sommaren Att projektet Journal- och läkemedelstjänster startar med en första etapp under sommaren med en första rapportering till projektets styrgrupp den 26 augusti och till styrelsen den 17 september, då beslut om eventuell fortsättning på projektet tas Att en utredning kring konsekvenserna av en senareläggning av utvecklingen av NOD genomförs Att projektet även framgent ska samordnas av en huvudprojektledare från Inera Att en finansieringsmodell utarbetas för de delar av projektet som ska genomföras under 2015

Behov av kommunala piloter Testa nya gränssnittet: Brett deltagande. Tidiga piloter bör synkas med de landsting som blir piloter för produktion med de nya kontrakten Testa produktion med nya kontrakten: Vilka leverantörer vill starta snabbt? Tänkbara kandidater enligt nuvarande kunskaper: Falun/Örebro (CGI), Jönköping mfl i Jönköpings län (Pulsen), Haparanda (Tieto). Finns det fler i dagsläget? Testa integration i det egna journalsystemet: Utöver piloter vill ju SLL ha kommundeltagande ”direkt” kring 1) ”utveckling av klienten” och 2) ”TGP-relaterade frågor” och Inera ha hjälp med kravställning kring tillgänglighet och prestanda.

* Projektgruppen föreslår att ersätta Uppmärksamhetssignal med Remisstatus

* Projektgruppen har kompletterat med informationsmängden Remisstatus

* Projektgruppen föreslår att ersätta Uppmärksamhetssignal med Remisstatus