Det sociala företaget och samhället Socioekonomiska bokslut för sociala företag 2006-09-12 Ingvar Nilsson (i.nilsson@seeab.se) Anders Wadeskog (a.wadeskog@seeab.se) 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE Uppläggning Problemet med marginalisering Begreppet socioekonomiskt bokslut Hur vi arbetat Metodik Modell Resultat Utblickar 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE DEL I PROBLEMET Vi tänker kortsiktigt, med tunnelseende kring människor med komplexa behov där många aktörer är involverade och tidshorisonterna är långa 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE Tre delkomplex KORT- SIKTIGHETEN STUPRÖRS- TÄNKANDET MAKT- LÖSHETEN 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE MAKTLÖSHETEN Objektifiering Förneka människor att sitta vid ratten i sitt eget liv Samhällelig institutionalisering Inlärd hjälplöshet Marginalisering Utanförskapet, främlingsskapandet Inte vara behövd Paternalisering Klappa på huvudet Reducera den andre Individualiseringen Systemfel individualiseras Skambeläggningen 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
Orsaker & konsekvenser Stuprörsorganisationer Linjärt tänkande Kortsiktigheten Människor far illa Samhället slösar med sina resurser Det berör många människor Det handlar om mycket pengar 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE Två perspektiv Reaktivt Kortsiktig Ej samordning av insatser Dålig matchning behov – insats (utbudsstyrt) Individen objekt Preventivt, proaktivt Långsiktigt Samordning & koordinering God matchning behov - insats (efterfrågestyrd) Individen subjekt (egenmakt, empowerment) 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 i.nilsson@seeab.se I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
Personer med missbruk Kriminal vård i.nilsson@seeab.se Psykiatrisk Försörjning Personer med missbruk Somatisk vård Boende Beroende- vård Sysselsättning Missbruks- vård Social liv & sammanhang Familj & Sociala nätverk Ut ur kriminalitet, missbruk & sjukdom Tillbaka in i livet Tillbaka in i samhället 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
Personer med missbruk PO ÅKLAGARE SJUKSKÖTERSKA KURATOR FÖRVALTARE LÄKARE Kriminal- vård SKULDSANERARE GOD MAN HANDLÄGG FK KURATOR Psykiatrisk vård POLIS Försörjning SKÖTARE VÅRDARE SOCIONOM IFO ADVOKAT PSYKOTERAPEUT ARBETSTERAP ARBETSFÖRMEDLARE PSYKOLOG KRONFOGDE SJUKGYMNAST BOSTADSFÖRETAG DOMARE LÄKARE BISTÅNDSBEDÖM Somatisk vård Personer med missbruk BOENDESTÖD SJUKSKÖT DISTRSKÖT Boende SKÖT BOENDE SSK AVGIFTNING BEHHEM HEMTJÄNST Beroende- vård HANDLED SYSS OSA-HANDLED RSMH ALKOHOLTERAPEUT Sysselsättning IFS Social liv & sammanhang Familj & Sociala nätverk Missbruks- vård ARBETSVÄGLED BEHHEM SYOKONSULENT HEMMA-HOSARE SOC BARN/UNGA BOENDESTÖD SOCIONOM BUP POLIS PO 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
Lönsamhetsbegreppet och tunnelseendet Minskade landstingskostnader (dvs. indirekta intäkter) för en rehabiliterad heroinist Kvinna ca 0.07 Mkr/år Man ca 0.07 Mkr/år Kostnader för rehabilitering 12 mån metadon år 1 ca 0.23 Mkr/år 12 mån metadon år 2-3 ca 0.06 Mkr/år Kvot intäkt/kostnad Heroinist, man Metadon år 1 ca 0.3 Metadon år 2-3 ca 1.2 Heroinist, kvinna Metdon år 1 ca 0.3 Metdon år 2-3 ca 1.2 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
Lönsamhetsbegreppet och helhetssyn Minskade samhällskostnader (dvs. indirekta intäkter) för en rehabiliterad heroinist Kvinna ca 1.63 Mkr/år Man ca 1.98 Mkr/år Kostnader för rehabilitering 12 mån på behhem ca 0.91 Mkr/år 12 mån metadon år 1 ca 0.23 Mkr/år 12 mån metadon år 2-3 ca 0.06 Mkr/år Kvot intäkt/kostnad Heroinist, man Metadon år 1 ca 8.6 Metadon år 2-3 ca 33 Heroinist, kvinna Metdon år 1 ca 7.1 Metdon år 2-3 ca 27 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE Lönsamhet och missbruksbehandling – kort och lång sikt, tunnelseende och helhetssyn Landstinget 1 år Samhället 3 år Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad 1 0.3 33 1 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
DEL II DET SOCIALA FÖRETAGET En del av den sociala ekonomin, ett företag som skapar både företagsvärde och samhällsvärden 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
De två företagen i vår studie Gemensamt Vi studerar år 2005 Missbruk och kriminalitet Arbete & tillbaka till samhället Demokratiskt styrt och ägt Vägen Ut! Ungt företag, några få år 40 personer 7 mkr i årsomsättning Korta vistelser – mindre än ett år Många kvinnor (55%) Alkohol och amfetamin dominerande droger Basta Etablerat, mer än 10 år 65 personer 18 mkr i årsomsättning Långa vistelser – mediantid 4 – 5 år Få kvinnor (26%) Amfetamin dominerande drog 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE DEL III DET SOCIOEKONOMISKA BOKSLUTET OCH DEN EKONOMISKA TEORIBILDNINGEN BAKOM Att identifiera, kvantifiera och värdera komplexa effekter som drabbar många olika aktörer över tid 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
Det samhällsekonomiska perspektivet En vidgning av det företagsekonomiska och myndighetsekonomiska perspektivet Alla relevanta effekter ska tas med Ett uttryck för helhetssyn Tre steg Identifiera Kvantifiera Värdera 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
Några viktiga begrepp och principer Reala och finansiella kostnader Diskonteringsfaktorn Lättmätbara och svårmätbara kostnader Principer Tumregelsprincipen Minstavärdesprincipen 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
En definition av det socioekonomiska bokslutet Företagets Interna Vinst = Interna Intäkter – Interna Kostnader (1a) IV = II – IK (1b) Företagets Externa Vinst = Externa Intäkter – Externa Kostnader (2a) EV = EI – EK (2b) Det Socioekonomiska värdet är summan av företagets interna och externa vinst (3a) SOC EK = IV + EV (3b) 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
Tre aspekter av det socioekonomiska bokslutet Resultaträkning Intäkter minus kostnader Skillnad mellan samhälls- och företagsperspektiv Skillnad mellan tunnelseende och helhetssyn Investeringskalkyl Vad händer på lång sikt En kortsiktig kostnad kan vara en långsiktig investering Ett social investeringsperspektiv Nyckeltalsanalys Vad händer om vi jämför 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE DEL IV ATT VÄRDERA MARGINALISERINGENS EFFEKTER att få kläm på en komplex kartbild med många aktörer 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE Exempel på samhällseffekter av inbrott och stöld ett inbrott årsinbrott en person årsinbrott 60 personer den drabbade 2 000 kr 150 000 kr 9 000 000 kr polisen 500 kr 37 500 kr 2 250 000 kr försäkringsbolaget 14 000 kr 1 050 000 kr 63 000 000 kr totalt 16 500 kr 1 237 500 kr 74 250 000 kr 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE Missbrukare vid Vägen Ut och Basta som indirekta arbetsgivare 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
DEL V HOW TO DO IT, STEP BY STEP Detta är de olika stegen på vägen från att identifiera, via att kvantifiera till att värdera effekterna av det sociala företaget 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE Modellen 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE DEL VI RESULTATET; DE EKONOMISKA EFFEKTERNA AV PREVENTION OCH REHABILITERING värdet av det sociala företagets insats 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE SOCIOEKONOMISKT BOKSLUT, RESULTATRÄKNING, BASTA 2005 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE SOCIOEKONOMISKT BOKSLUT, RESULTATRÄKNING, VÄGEN UT 2005 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE SOCIOEKONOMISKT BOKSLUT, NYCKELTALSANALYS, BASTA 2005 Nyckeltal Kvot Värde intäkter Basta ur Samhällsperspektiv/företagsperspektiv 117 Mkr/18 Mkr 6,5 vinst Basta ur samhällsperspektiv/företagsperspektiv 81,6 Mkr/1,5 Mkr 54,4 samhällsvinst av Basta/medarbetare och år 81,6, Mkr /65 pers 1.25 Mkr Samhällsvinst/rehabkostnad 81,6/8.7 Mkr 9,4 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE Socioekonomiskt bokslut, Vägen Ut! 2005 , Nyckeltalsanalys Nyckeltal Kvot Värde intäkter Vägen Ut! ur samhällsperspektiv/företagsperspektiv 54 Mkr/7.1 Mkr 7.6 vinst Vägen Ut! ur samhällsperspektiv/företagsperspektiv 37.1 Mkr/-0,35 Mkr --- samhällsvinst av Vägen Ut!/medarbetare och år 37.1 Mkr /38 pers 0,98 Mkr samhällsvinst/rehabkostnad 37.1/ 3.5Mkr 10.6 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE Socioekonomiskt bokslut Basta, 2005. Payofftid för rehabinvesteringen Aktör Payoff kvot Payoff tid Kommun 1/0.82 1,22 år = 1 år 3 mån Samhälle 1/6.25 0,16 år = 2 månader 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE Socioekonomiskt bokslut Basta & Vägen Ut 2005 Årliga värdet av uteblivna stölder som en effekter av Vägen Ut och Basta i.nilsson@seeab.se Aktör Andel Vägen Ut Basta Övriga kostnader (värdet av stölder) 100% 7.0 Mkr 36.9 Mkr Andel försäkringsbolag 85% 6.1 Mkr 32.3 Mkr Marknadsandelar de fyra största bolagen LF-gruppen 41% 2.5 Mkr 13.2 Mkr Folksam 28% 1.7 Mkr 9.0 Mkr Skandia 14% 0.8 Mkr 4.5 Mkr Trygg- Hansa 12% 0.7 Mkr 3.9 Mkr 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE Socioekonomiskt bokslut Basta, 2005. De årliga effekterna på kommunerna av verksamheten vid Basta fördelat på ursprungskommun Kommun Antal medarbetare Andel medarbetare Kommunal vinst/år Stockholm 16 25% 2.150.000 kr Södertälje 7 10% 860.000 kr Övriga Stockholms Län Göteborg 9 14% 1.205.000 kr Övriga län 17 26% 2.238.000 kr Summa 65 100% 8.605.000 kr 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE Tabell 9,9 Socioekonomiskt bokslut Vägen Ut!, 2005. De årliga effekterna på rättsväsendet av verksamheten vid Vägen Ut! fördelat på aktörer Domstol/Åklagare Kriminalvården Polisen Intäkt Kostnad Domstols-/Åklagarväsendet 6.679.313 201.875 3.007.974 775.333 5.291.617 Summa 5,291,617 Vinst 6.477.438 2.232.640 Vinst/Individ 171.225 59.018 139.879 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE Socioekonomiskt bokslut Basta, 2005 Avkastning under fem år på en rehabplats Rehab- kostnad Intäkt kommun kr Avkastning kommun % Intäkt samhälle kr Avkastning samhälle % 285.000 1.175.000 413% 8.900.000 3120 % 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
Del VII SLUTSATSER OCH INSIKTER Ahaupplevelser och vad vi kan lära av detta 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE SLUTSATSER RESULTAT Samhällsvinsten i de två företagen mycket stor 1 Mkr/medarbetare/år Samhällsvinsten 50 ggr större än företagsvinsten Rättsväsende, socialtjänst och försäkringsbolag de stora vinnarna De långsiktiga vinsterna extremt stora Som socialt investeringsprojekt ger de båda företagen avkastningstal på flera hundra procent på årsbasis Efter fem års vistelse på företaget kan samhällsvinsten uppgå till 9 Mkr per medarbetare Den total samhällsvinsten för dessa två företag uppgår till cirka 120 Mkr/år 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE SLUTSATSER METOD Det är inte bara teoretiskt utan även praktisk möjligt att ta fram kvantifierade socioekonomiska bokslut för sociala företag Metoden går att tillämpa och omsätta och tillämpa på alla typer av sociala företag liksom andra komplexa rehabverksamheter Metodmässigt och datatekniskt är det ett relativt enkelt arbete, men kräver i ett inledningsskede stor arbetsinsats Metoden ger insikter och aha-upplelvelser hos de sociala företagens externa intressenter om dessa företags samhällsnytta 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE Att gå vidare Metodmässigt Sprida kunskap om ansatsen Ta fram en handbok Utbilda handledare i metoden Utveckla och förenkla modellansatsen Ur målgruppsperspektiv Psykiskt funktionshindrade (på gång) Långtidsarbetslösa/sjukskrivna Unga som inte kommer in på arbetsmarknaden Invandrargrupper som marginaliseras 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
DEL VIII UTBLICKAR; VAD KAN OCH BÖR MAN GÖRA? Att utveckla metoden, att implementera den, att tillämpa den på andra målgrupper och att använda resultaten 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE DAGENS SITUATION Vi har stora resurser i våra offentliga system Vi använder betydande delar av dessa ineffektivt Människor far illa & samhället misshushållar med resurser Det är onödigt www.seeab.se 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE Detta beror på att Vi tänker kortsiktigt Tänker i stuprör Har olämpliga styr- och budgetssystem Har olämplig organisation för detta Trots att vi i grund och botten vet att det är fel Vad ska vi då göra? 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE DET GÅR ATT ÅTGÄRDA Man kan få fram kunskap om marginaliseringens effekter Det går att räkna på både vad utslagning kostar och vad rehabilitering är värd Därmed kan man skapa sig en bild av det ekonomiska värdet av förebyggande arbete och prevention Med det kräver en hel del arbete att komma dit i vardagen 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
Barn och unga på glid (barn i ”riskzon”) Många unga misslyckas med skolan och att komma in i arbetslivet Sociala företag är en metod att förebygga, förhindra och motverka denna marginalisering Misslyckas man leder det till mänskliga tragedier och ekonomiska effekter i decennier Det vore värdefullt att få socioekonomiska mått för vilken typ av långsiktig samhällsnytta denna typ av företag för unga skapar 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
Sociala kooperativ för psykiskt funktionshindrade Det finns ett stort antal kooperativ för psykiskt funktionshindrade Dessa skapar meningsfull sysselsättning och bidrar till denna grupps rehabilitering och återhämtning Dessa kooperativ skapar sannolikt betydande samhällsvinster Dessa vinster underskattas systematiskt av offentliga beslutsfattare Det vore värdefullt att få ett mått på denna vinst 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE www.seeab.se 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
Vad kostar en psykiskt funktionshindrad person i 40-årsåldern Totalt sett 345.000 kr/klient/år Cirka 8-10 Mkr/klient 65 år Fördelat kr % Af 3.700 1 Fk 69.500 20 Kommun 36.500 11 Lting 204.300 59 Övr mynd 28.400 8 Övrigt 2.000 1 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE
I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE 2018-11-11 I.NILSSON@SEEAB.SE & A.WADESKOG@SEEAB.SE