Karin Robertsson Ersta Sköndal Bräcke högskola SISU, 6 december 2017 Mot flexiblare former för ideellt engagemang – resultat från två olika fält Karin Robertsson Ersta Sköndal Bräcke högskola SISU, 6 december 2017

Bakgrund Förklaringar Relationen mellan individer och ideella organisationer har förändrats, Inte lägre medlemsantal och mindre frivilligt/ideellt arbete, men en anpassning till en förändrad medlemskapsroll och formellt frivilligt/ideellt arbete, Organisationer inser att människor inte längre är beredda att ingå långsiktiga åtaganden och erbjuder därmed möjligheter till mer flexibla former av engagemang, Mer systematisk forskning behövs för att empiriskt undersöka nya former av engagemang, deras förekomst och konsekvenser Viktig skillnad mellan formellt och informellt engagemang Förklaringar Ett uttryck för en ökad individualisering Organisationen som förändringsaktör

Socialt inriktade ideella organisationer Två olika case Idrotten Hur tänker och resonerar idrottsföreningar om kostnader, medlemmar och medlemskap, människors ideella engagemang i allmänhet och alternativa former för detta i synnerhet? Undersökning inom ramen för Centrum för idrottsforsknings (CIF) uppföljning av statens stöd till idrotten 2014 Intervjudata, 16 företrädare Sex olika idrotter: Ishockey, fotboll, simning, gymnastik, ridning, golf i Stockholmsområdet Socialt inriktade ideella organisationer Vilka former för engagemang erbjuder socialt inriktade ideella organisationerna och hur har det förändrats mellan 1996-2015? Om förändringar finns, hur kan vi förstå dem? Del 1 i avhandlingsprojektet ”Nya former för engagemang i det civila samhället och deras betydelse för ideella verksamheters organisering och ledning” Fyra organisationer: Röda Korset, IOGT-NTO, Rädda Barnen, Sthlm Stadsmission Longitudinell analys av arkiverade webbsidor

Resultat, idrotten Gradvis förändring av ideella engagemanget i idrottsrörelsen Fler och fler idrottsföreningar är beroende av anställd personal och arvoderade ledare Från långvariga till kortvariga punktinsatser Medlemskapet fortsatt viktigt, men under omförhandling Ett förändrat sätt att benämna och se på medlemmar – betrakta och prata om medlemmar som kunder Mer eller mindre kommersialiserade inslag i verksamheten   Betydelsen av alternativa sätt att knyta individer till idrottsföreningar Finansierar den huvudsakliga verksamheten Nå fler utövare och ideella ledare men också bygga föreningens varumärke Bidrar till socialt ansvar för barn och ungdomars inkludering och hälsa

Resultat, socialt inriktade ideella org. Ett sönderdelat medlemskap: Medlemskapet som en integrerad helhet ersätts av en-eller fådimensionella relationer mellan individ och organisation Volontärer, givare och digitalt engagemang på uppgång Mer flexibilitet, exemplet IOGT-NTO: Från medlemslöfte till digitala aktivister utan krav på formellt medlemskap

Vad spelar det för roll? Område 1: Verksamhetens organisering och ledning ”Enklare” att styra och leda en effektiv och modern organisation utan medlemmar? Bättre/effektivare för de människor man finns till för/gör service till? Område 2: Maktdynamiken i organisationen Vilken makt har volontärer, givare eller digitala aktivister att påverka internt, jämfört med formella medlemmar? (vad gäller t ex uppdraget, det demokratiska styrsystemet) Vem har den egentliga makten i organisationerna? Område 3: Organisationens identitet och legitimitet Är medlemskapet mer än en legitimitetsmarkör? Volontärer, givare eller digitala aktivister – mer än ett sätt att ”hänga med”?

Nästa steg: Intervjustudie med organisationsföreträdare (ordförande + GS) Syfte: Undersöka, beskriva och analysera hur företrädare ser på olika former för engagemang och betydelsen av dessa för a) verksamhetens organisering och ledning samt b), organisationens identitet och legitimitet. Frågeställningar: Vad är frivilligt/ideellt engagemang i organisationen enligt dess företrädare? Hur tänker företrädare om betydelsen av olika former för frivilligt/ideellt engagemang för verksamhetens organisering och ledning? Hur ser företrädare på betydelsen av de engagemangsformer organisationen erbjuder för deras identitet och legitimitet? Vilka faktorer anser företrädare att de behöver förhålla sig till? Hur hanterar organisationen dessa faktorer?

Kontakt karin.robertsson@esh.se