Vision och övergripande mål - vad vill vi uppnå med autonomiarbetet? Högre kvalitet i verksamheterna (”världsklass”) Ökad harmonisering av och transparens.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Lust att lära - möjlighet att lyckas!
Advertisements

Nordisk slutkundsmarknad
Informationsmöte Framtidens SLU November och december 2013.
Handlingsprogram mot övervikt och fetma i VGR Förslag till projektplan
Göteborgs universitet förnyas
VISION Kommunplaner – strategisk planering
Förankring och diskussion av förslag fakultetsindelning April-maj 2013.
UR LTU:S strategi LTU ska utveckla sin förmåga att arbeta med högkvalitativt flexibelt lärande.
FRONESIS-projektet, univ. ledningens prefektmöte den 16 november 2010 LUNDS UNIVERSITE T.
- Ett kvalitetssäkringsinstrument. Varför då då? Ökad internationalisering Högre krav på transparens Autonomisering – uttalat ansvar Gemensam standard.
Göteborgs universitet förnyas
Hälsouniversitetets strategikarta beslutad av fakultetsnämnden
Regiongemensam utveckling av hälso- och sjukvården Regionstyrelsen
U t v e c k l i n g s c e n t r u m Chefsdagen 5/
Autonomiarbetet och Forskar/lärarkarriären Johan Schnürer
Sveriges lantbruksuniversitet GUR ska föreslå förändringar av anslagsfördelning och dimensionering av utbildningen på grundläggande och avancerad.
1. Hur ökar vi det interna engagemanget och delaktigheten? Utvecklingsområde: öka engagemanget och delaktigheten hos medarbetarna.
Verksamhetens inriktning och ekonomiska förutsättningar 2015.
Att få rätt saker att hända
Bakgrund och syfte Ska ses i ljuset av tidigare utredningar Organisationers önskan om ett annat och bättre sätt att samverka Regeringen vill erkänna,
BPSD-registret -nuläge 24 oktober 2012
BILDA + SENSUS SENSUS + BILDA. Beslut och vision Utgångspunkter för en vision -att möta en omvärld i förändring -tillsammans är vi så mycket mer -utgångspunkter.
Projekt Region 2015 November 2012 till juni 2013.
Välkomna Information om utredning Utredningen syftar till att kartlägga och föreslå eventuella justeringar i de insatser och den organisation som Lidköpings.
Utvärdering av processmognad
Expertgruppens fokusområden Följa genomförandet av det nya kvalitetsutvärderingssystemet Ta fram förslag om nästa kvalitetssystem Förslag.
Systematiserat sunt förnuft En idéskrift om intern styrning och kontroll Översiktligt presentationsmaterial.
Värdegrund, Vision och Verklighet.
Ökad kännedom om målen Högre kvalitet – Världsklass Ökad harmonisering och transparens Ökad effektivitet Bättre samverkan Ökad attraktivitet Fördjupad.
Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola.
Hur styrs SLU och särskilt utbildningen?
Riis & ÖgrenPU-funktionen vid Linköpings universitet - en utvärdering 1Riis & ÖgrenPU-funktionen vid Linköpings universitet - en utvärdering 1 PU vid LiU.
Göteborgs universitet förnyas – implementering av organisationsarbetet
Välkommen till Lärstämma för personal i fritidshem 09:30-10:10Inledning och intresseanmälan till nätverk Gerd Pettersson, Regionalt utvecklingscentrum.
Strategisk plan MEDICINSKA FAKULTETEN VID LUNDS UNIVERSITET.
Lunds universitet / Samordnat IT-stöd vid LU / Oktober 2009 NETinfo Samordnat IT-stöd vid LU Johnny Nilsson, PL Birgitta Lastow, bitr. PL Anders.
Lunds universitet / Samordnat IT-stöd vid LU / Juni 2009 NETinfo Samordnat IT-stöd Lunds universitet.
Välkommen till Lärstämma för personal i fritidshem 09:10-09:50 Konferensen öppnas. Inledning. Gerd Pettersson, Regionalt utvecklingscentrum (RUC) 09:50-10:30.
Vägen mot ETT Skaraborgs Sjukhus Redovisning av åtgärdsplaner 12 september 2012 Central administration och stab.
Revisionsplan – Fullmäktiges revisionsenhet (REV) Ove Olsson, BDO Stockholm AB PROTOKOLLSBILAGA B Fullmäktiges protokoll , §
Ett modernt, internationellt universitet i Småland.
Institutionen för hälsa, vård och samhälle MEDICINSKA FAKULTETEN L U N D S U N I V E R S I T E T
Vägen mot ETT Skaraborgs Sjukhus Redovisning av åtgärdsplaner 12 september 2012 Bemanning och kompetensmix.
Organisationsförändring -hur påverkas arbetet med intern kontroll
Kvalitetsarbetet vid BTH
Verksamhetens inriktning och ekonomiska förutsättningar 2016.
KTH:s Arbetsordning. Process KTH – arbetsordning Utvärdering skolorganisation Uppdrag arbetsgrupp – 25 mars 2010 Gunnar Svedberg (ordf.), Marita Hilliges,
På väg mot Linnéuniversitetet
Samordnad utveckling för god och nära vård
Utbildningsutskottet
Ledningsutredningen –
Samordnad utveckling för god och nära vård S2017:01
Ledningsgruppsutveckling Lunds universitet
NY ORGANISATION FÖR LÄRARUTBILDNINGEN
Välkommen!. Välkommen! Erika Ericsson, eHälsomyndigheten 25 april kl Nuläget för arbetet med gemensamma standarder – eHälsomyndighetens uppdrag.
Kvalitet i stödverksamheten Lunds universitet
Verksamhetens inriktning och ekonomiska förutsättningar
Styr- och resursutredningen - STRUTEN
Utvärdering Socialfonden
Samordnad utveckling för god och nära vård S2017:01
ArtDatabanken Till styrmodell .
Verksamhetens inriktning och ekonomiska förutsättningar
Processen för Balanserad styrning - steg 2 Mätning-Mätresultat
Samordnad utveckling för god och nära vård S2017:01
Verktyget Utmärkelsen….
Kunskapsmiljöer Linné
Program 09:00 Inledning Mål och syfte
Hur styrs landstinget?.
Ny arbetsordning för universitetet
Samordnad utveckling för god och nära vård
Presentationens avskrift:

Vision och övergripande mål - vad vill vi uppnå med autonomiarbetet? Högre kvalitet i verksamheterna (”världsklass”) Ökad harmonisering av och transparens i interna processer Ökad effektivitet i hela verksamheten Underlätta intern samverkan Ökad attraktivitet för de bästa forskarna och studenterna Fördjupad SLU-känsla hos medarbetarna och studenterna (stolthet över att vara SLU-are) Ökad samverkan regionalt och med sektorerna En organisation i samklang med andra universitet nationellt och internationellt

Vilka frågor behöver utredas i samband med autonomiöversynen? Ska fakulteterna behållas? Vilken roll bör fakulteterna ha? Hur ska fakultetsindelningen se ut för att SLUs uppdrag på bästa sätt ska kunna genomföras? Hur synliggör vi bättre samhällsvetenskaper och humaniora vid SLU?

…frågor vad gäller: Hur bör beslutslinjerna se ut: - rektor-dekanus-prefekt - styrelse-fakultetsnämnd Hur ska anslagsfördelningen styras Hur bör de kollegiala systemen utformas SLUs rådsstruktur och rådens roll i förhållande till linjestrukturen (beslutande/rådgivande?) Grundutbildningsfrågor Forskarutbildningsfrågor Administration och regelverk Hur ska studentinflytandet se ut

Processen för arbetet Uppdrag: A Organisation: Justering av fakultetsindelning B Samhällsvetenskap/humaniora C Styrning: Delegationsordning, kollegiala system och rådsstruktur D Grundutbildning: Resursfördelning EForskarutbildning: Examination FForskarutbildning: Administration och regelverk GFLK/Karriärspår HFoMa samt ev institutsverksamhet IKommunikationsplan

Generella principer för arbetet Arbetet ska bedrivas utifrån SLU:s vision och verksamhetsidé. Samtliga uppdrag (och planen för arbetet) ska fastställas av rektor. Styrelsen ska löpande informeras om hur arbetet bedrivs. Samtliga rapporter från arbetsgrupperna ska behandlas i Ledningsrådet innan de går på remiss i organisationen. Allt arbete ska vara slutfört så att det kan presenteras vid styrelsemötet den juni. Innan dess ska förslagen ha diskuterats i Ledningsrådet. Styrelsen beslutar om eventuella förändringar med anledning av autonomiarbetet under hösten 2011.