Vad betyder globaliseringen för ungdomens vardag? Bidrag till KNS ungdomskonferens om arbete, fack och globalisering Marholmen

tända lampan OSRAM: Tillverkning på 54 orter i 18 länder, försäljning i 140 länder anställda

Marholmen äta frukost Mjölk från Arla Foods: Europas största mejeri- företag. ”En världsomspännande koncern som finns representerad i 23 länder” anställda. Ost och smör från Finland (Valio) Knäckebröd från Wasa: ägs av Barilla som har dotterbolag i 17 länder, export till över 100 länder

Marholmen borsta tänderna Oral-B: ägs av Gillette med 32 fabriker i 14 länder och försäljning i mer än 200 länder anställda Colgate-Palmolive: ”ett av världens tre största kem- tekniska företag” med försäljning i 200 länder

Marholmen No logo? Varumärken invaderar vardagen Varumärken har makt över människors konsumtion … gör att företag kan spåras och ställas till svars … underlättar koncern-fackligt samarbete

Marholmen åka till jobbet Swebus: ingår i Concordia med fem bussbolag och anställda i Sverige, Norge och Finland Concordia ägs av investmentbolaget Goldman Sachs, ett av världens 50 största företag

Marholmen Sodexho Verksamhet i 76 länder Över anställda Närmare olika platser ”Sodexho är idag världens ledande serviceföretag inom måltids- och supporttjänster med stark tillväxt på samtliga marknader.” ”Sodexho AB är ett av Sveriges ledande serviceföretag med medarbetare och en omsättning på 2,6 miljarder kronor. Vi finns representerade över hela landet med drygt kontrakt.”

Marholmen ISS Verksamhet i 42 länder anställda ”Med ISS som partner kan du som kund koncentrera dig på din kärnverksamhet - vi gör det vi är bäst på och du kan ägna dig åt ditt. Det är ett vinnande samarbete för båda parter!” ”ISS är ett av Sveriges största serviceföretag med ca anställda och mer än kunder. Vi bedriver verksamhet på mer än 400 orter runt om i landet.”

Marholmen Attendo Care Verksamhet i Sverige, Norge, Finland och ytterligare 7 länder anställda ”Attendo Care är Nordens ledande vård- och omsorgsföretag.” Attendo Cares om sina konkurrenter: Kommunernas egen verksamhet (”den i särklass dominerande aktören”).

Marholmen Multinationella storföretag Enorm ekonomisk och därmed politisk makt … mycket beroende av sina varumärken … problem i en del av koncernen kan bli (göras till) ett problem i hela företaget

Vinstintressen inom vården

Marholmen Bakgrund Är sjukvårdens mål att skapa hälsa eller är målet att ge service till grupper av vårdkonsumenter? Tillgänglig kunskap och internationella jämförelser visar den bästa sjukvården är: primärvårdsbaserad (vårdcentraler viktigare än sjukhus) lätt tillgänglig för alla delar av befolkningen gratis

Marholmen Trendbrottet i slutet av 1980-talet Man började driva tesen att sjukvårdens produktivitet var för låg och att marknaden skulle kunna göra sjukvården mer flexibel och effektiv Inspiration från nyliberalism och nya managementteorier Köp-säljssystem infördes i en rad landsting Man försökte skapa konstgjorda marknader genom en uppdelning i beställare och utförare samt prissättning på olika behandlingar Delar av vården lades ut på entreprenad

Marholmen Erfarenheter av marknadsstyrd vård Möjligen till kostnadskontroll minskade kraftigt Svårt att beställa vård –producenterna kom att styra vårdens utveckling och kostnader Samtidigt innebar 90-talskrisen mindre resurser till vården Resultat brutala nedskärningar Kraftig försämring av personalens arbetsmiljö Ej resursstarka grupper fick ännu svårare att få vård – viktig orsak till psykiatrins kris Källa: Gunnar Ågren, Folkhälsoinstitutet

Marholmen Marknadens nya offensiv Under andra halvan av 90-talet kom den marknadsstyrda vården i vanrykte – flera landsting övergav köp-sälj. Nu pågår en ny offensiv som är internationell. Stora internationella vårdbolag vill komma in på den svenska marknaden Debatten om vinstgivande sjukhus handlar om detta

Marholmen Lag om driftsformer i vården 1. Universitetssjukhusen kvar i offentlig regi. 2. Minst ett offentligt ägt sjukhus i varje landsting. Medborgarna ska kunna välja den gemensamma sektorn, och inte vara utelämnade till privata bolag. 3. Två enkla regler för sjukhus som drivs i privat regi: - De ska drivas utan vinstintresse: skattepengar som avsatts för sjukvård ska inte gå till aktieutdelning. - Inga gräddfiler: ingen ska kunna köpa sig vård på bekostnad av någon som har större medicinskt behov av vård.

Marholmen Kommersialisering av sjukvården Det finns en allvarlig risk för att ekonomiskt starka gruppers intressen blir styrande för prioriteringar Tendens till överspecialisering och att starka industriintressen blir styrande Vinster tas oftast hem genom rationaliseringar som drabbar personalen Risk för övermedicinering och överbehandling

Marholmen Läkemedel Den stora utvecklingen av nya läkemedel gäller inte mediciner som botar svåra sjukdomar Stor utveckling av läkemedel som antingen skall behandla kroniska sjukdomar under lång tid eller förebygga sjukdom hos jämförelsevis friska personer Dessa preparat är extremt lönsamma på grund av att det rör sig om många människor och långa tidsperioder Ofta finns mycket bra icke-medikamentella alternativ men dessa marknadsförs inte Långsiktiga biverkningar inte särskilt väl utredda

Marholmen Pfizer Världens 37:e största företag (större än t.ex. Siemens, Microsoft och Coca-Cola) Verksamhet i över 150 länder anställda Medlem i FN:s Global Compact, har förbundit sig att följa 10 regler om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, arbetsvillkor och motarbetande av korruption

Marholmen Läkemedelsindustrins vinster

Marholmen Svensk sjukvård i internationell belysning - en jämförelse av vårdbehov, kostnader och resultat Svenska Kommunförbundet och Landstingsförbundet i samverkan

Marholmen

Heja välfärden!

Marholmen Redskap Internationellt fackligt samarbete Lokalt fackligt arbete Internationell opinionsbildning Facklig-politisk samverkan hemma Koalitionsbildning (miljörörelser, MR-organisationer, konsumenter, m.fl.)

Marholmen Ex: Attac