HR perspektivet

Grundläggande föreställningar i human resources teorier... 1. Organisationer finns för att tillfredsställa mänskliga behov 2. Organisationer och människor behöver varandra Lön Idéer Möjligheter Energi Karriär Talang 3. Relationen mellan människor/organisation är central för effektivitet och framgång

Två grundläggande aspekter i HR-perspektivet HR som teoretiskt/analytiskt perspektiv - motivation - människosyn - socioteknik - arbetstillfredsställelse HR som praktikområde - PA => HRM - ”industrial relations” - karriärhantering - kompetensutveckling

Motivation 5 4 3 2 1 5. självförverkligande 4. självförtroende Maslows behovspyramid 5. självförverkligande 5 4. självförtroende 4 3. tillhörighet 3 2. trygghet 2 1. fysiska 1

Hertzbergs tvåfaktorteori hygien faktorer 2 FAKTORER motivatorer Två olika faktorer som handlar om folks behov och krav på arbetet

Människosyn McGregors Teori X och Y … chefers grundsyn på sina anställda blir självuppfyllande profetior

Teori X… Människor är Lata Passiva visar på svag ambition Föredrar att bli ledda Gillar inte förändring

Teori X… Arbetare karaktäriseras av … extern locus of control

Teori X… Management genom tvång kontroll hot bestraffning

Teori X… Låg produktivitet Antagonism Fackföreningar Sabotage

Teori Y… Människor är: Motiverade Aktiva och intresserade Ambitiösa Vill gärna ta uppdrag Intresserad av förändringar

Teori Y… Arbetare karaktäriseras av … intern locus-of-control

Teori Y… Management genom: Öppna system Kommunikation Självstyrade team Kollegial kontroll

Teori Y… Management genom: Behov och uppgift hänger ihop Vettig feedback Investeringar i anställda Jämställdhet och jämlikhet

Sociotekniska synsättet Förgrundsfigur: Elliott Jacques Org består av fem olika sociala och tekniska system Joint optimization Skandinavisk socioteknik mer demokratisk och omstörtande Volvos Kalmar– och Uddevallafabriker. Fortfarande aktuellt men i modifierad form (inte längre en del av den svenska modellen

Arbetstillfredsställelse Personlighetsteori Interaktionsteori Situationsteori

Arbetstillfredsställelse: Situationsteri Job characteristics model - Uppgiftsvariation - Uppgiftsidentitet - Uppgiftsbetydelse - Autonomi - Feedback Psykologiska kontrakt

HR som praktik HR som praktikområde - PA => HRM - ”industrial relations” - karriärhantering - kompetensutveckling

Grundläggande HR strategier... 1. Utveckla ett långsiktigt commitment Bygga in HR i företags och incitamentsstrukturer tactics: Skapa mått på nytta av HR aktiviteter

Grundläggande HR strategier... 2. investera i människor 3. Engagera sig i människor 4. Frigöra människor i arbetet

Styrkan i HR perspektivet i praktiken … personlig … praktisk … lyfter fram grundläggande mänskliga behov och intressen

Begränsningar i HR-perspektivet …. naivt … …. harmonisyn … inte realistiskt i en snabb föränderlig omgivning

Att analysera efter HR Ställa frågor kring förändringsarbete Koppla ihop med genusfrågor, mångfald Belöningssystem Satsningar på kompetensutveckling Hur hanteras tråkiga frågor med uppsägning Karriärvägar, karriärstöd, mentorskap HR avdelningars makt i organisationer