Varför vi började tänka, hur vi gick tillväga och var vi står nu, Agneta Essén, Lysekils kommun
Varför? • Fakta-höga kostnader för institutionsplaceringar • Fakta-låga kostnader för vårt förebyggande arbete • Fakta-höga livskostnader för våra barn och ungdomar • KF-uppdrag-genomlys barn- och ungdomsverksamheten
Hur? • Genomlyste hur det såg ut, vad investerade vi i? • Arbetade mycket med Ägandeskapet- involverade medarbetare, ungdomar, föräldrar, politiker, föreningar samt övriga aktörer i kommunen (hälso- och sjukvården). • Nu finns ett konkret barn- och ungdomspolitiskt handlingsprogram som antagits av Kommunfullmäktige.
Var står vi nu? • I handlingsprogrammet anges bl a att vi ska: Bilda ungdomens hus, Familjens hus, arbeta förebyggande, gemensamt Ägandeskap • Tillämpa ett socioekon. perspektiv i budgetprocessen, som omfattar hur vi internt äskar medel, lägger budgeten och redovisar utfallet • Styrning och ledning! • Framgångsfaktorn ej beroende av organisationsstrukturen men…
Var vi står nu • Nu organisation som underlättar styrning och ledning av programmet • Samlar våra resurser-försöker hitta de röda trådarna, investerar • Återigen: Ägandeskapet, styrning och ledning!
Vi vill gå FRÅN TILL