NBO Köpenhamn 2 september 2010 Allmännyttiga kommunala bostadsföretag Affärsmässighet med samhällsansvar NBO Köpenhamn 2 september 2010

Ansvarsfördelning Kommunernas befolkningsansvar Bostadsförsörjningslagen Socialtjänstlagen LSS Allmännyttiga kommunala bostadsföretag Instrument för bostadsförsörjning Affärsmässiga principer

Starten: Fastighetsägarnas anmälningar till EU-kommissionen 2002: Statligt stöd till omstrukturering av kommunala bostadsföretag (SBN/BKN) 2005: Konkurrenssnedvridande stöd till kommunala bostadsföretag (Motsvarande anmälan i Holland) Offentligt stöd enligt Ernst & Young Real Estate: Underavskrivningar fastigheter: 592 mkr Stöd som reducerar lånekostnaden: 2 148 mkr Kostnad för eget kapital: 12 279 mkr Redovisat direkt stöd: 18 mkr

Nya spelregler Ett allmännyttigt kommunalt bostadsaktiebolag ska arbeta i allmännyttigt syfte huvudsakligen förvalta bostäder som upplåts med hyresrätt främja bostadsförsörjningen i kommunen erbjuda möjlighet till boendeinflytande och inflytande i bolaget drivas enligt affärsmässiga principer

Exemplet Malmö – Rosengård 37% med utländsk bakgrund i hela MKB:s bestånd i Malmö 94-98% i Rosengård MKB:s områden 20% under 18 år i hela MKB:s bestånd i Malmö Cirka 40-50% i Rosengård MKB:s områden 64% sysselsättningsgrad i hela MKB:s bestånd i Malmö 17-37% sysselsättningsgrad i Rosengård MKB:s områden

Herrgården - Bakgrund Miljonprogramsområde från 1960-talet Herrgården ett s.k. ”utsatt område” Hög omflyttning – historiskt 98% utländsk bakgrund 50% under 18 år 17 % sysselsättningsgrad

2.Trångboddhet Trångboddhetsprojekt oktober 2007 - november 2008 Lyft ur Herrgården ur MKB:s uthyrningssystem för att prioritera trångbodda familjer 50 lägenheter till trångboddhetsprojektet

3. Arbetslöshet och utanförskap Kontakter med arbetsförmedlingen MKB tar emot många praktikanter från utbildningsbolaget Lernia och Svenska för invandrare (SFI) MKB anställer boende för sommararbete Stärka ”stråket” mellan Möllevångstorget och Herrgården

4. Missbruk Missbruk av narkotika och tabletter Samarbete och hembesök med RoFus (Rosengård för ungas stöd) Information till alla familjer

Parallell process Fysiska och sociala förändringar måste gå hand i hand med sociala investeringar 2 gårdar, 6 hus, 300 lägenheter och cirka 1.450 boende

LEDORD DELAKTIGHET INFORMATION NÄRVARO ENGAGEMANG

Samarbetspartners Rosengårdsskolan Socialen Polisen SDF Rosengård Fastighetsägarna Contentus och Newsec Räddningstjänsten Stadsdelsvärdar i Rosengård Rofus Rädda Barnen Entreprenörer Gatukontoret M fl.

MÅL: De boende skall känna sig trygga och trivas i området Från ord till handling Fysiska insatser måste gå hand i hand med sociala Nära förvaltning Långsiktighet

Affärsmässighet med samhällsansvar