”Om vi inte vet vart vi ska spelar det ingen roll vilken väg vi tar” Från Alice i Underlandet
Utvecklingsområden Processen för styrning Styrmodell Roller & ansvar i olika uppdrag Mål & budget BALANSERAD STYRNING Uppföljning Utveckling Ledar- kompetens Analys & rapportering Strukturer
Målstyrning-en kulturförändring Indirekt styrning Styrning av gruppens resultat. Genom att skapa strategisk medvetenhet, kompetens och engagemang. Sker med hjälp av visioner, strategier, mål, värderingar och dialog Direkt styrning Styrning av individens prestation Genom vad som skall göras och hur det skall göras. Sker med regler,befattnings- beskrivningar, policies, riktlinjer, instruktioner, handlingsplaner, rutinbeskrivningar. Kultur Struktur Ansvar
FÖRVALTNINGENS RAPPORT! Uppföljning – Hur ? Analysera resultaten – nuläget och utvecklingen Orsaker – varför ser det ut som det gör? Samband – mellan olika resultat/mätningar? Effekter av beslutade/vidtagna åtgärder – når vi avsedd verkan? Prognos – om utvecklingen fortsätter? FÖRVALTNINGENS RAPPORT!
Utvecklings och förbättringsarbete i olika nivåer Kommunfullmäktige KF´s budget Mål och inriktning Nämnd Förvaltning Budget Verksamheten Enhet
Viktigt Ha tydliga roller inte bara på ett papper utan genomdiskuterat och överenskommet! Skapa gemensamma bilder av vart ni i Nämnden vill ta organisationen på en övergripande nivå, vad är viktigast, hur prioriterar Ni? Kommunikation!
Utvecklingsarbete med verksamheten i fokus En strategisk självklar uppgift för varje ledare i Göteborgs stad Hur kan vi stödja och skapa förutsättningar för att utveckla - förenkla – förbättra
Ett framgångsrikt utvecklingsarbete sker nära verksamheterna Vem/Vilka vet mest om de fysiska förutsättningarna? Vem kan förändra praktiskt arbetssätt? Vem vet hur det bäst görs och vad det kan kosta? Där förbättringarna ska ske - där ska förbättringsförslagen arbetas fram!