Verktyg för förändringsteori För att genomföra dessa aktiviteter behöver vi de här resurserna i form av personal, kompetens och medel … För att prestera måste vi genomföra de här aktiviteterna … För att nå resultaten måste vi prestera de här sakerna/ tjänsterna ... För att nå de kortsiktiga effekterna måste vi uppnå de här resultaten ... För att nå den långsiktiga effekten måste de här effekterna uppnås på kort sikt ... Den här långsiktiga effekten vill vi bidra till att nå! Start Resurser Aktiviteter Prestation Resultat Kortsiktig effekt Långsiktig effekt Vilken information kan indikera hur det går för projektet? Kvantitativa och kvalitativa indikatorer till exempel Observera att det ofta finns flera nivåer av effekter och resultat. Tänk på de indikatorer som redan följs upp i Socialfondsprogrammet. Svenska ESF-rådet, Kvalitetsgruppen
Verktyg för uppföljning av förändringsteori Start OK? Prestation/ utfall Kortsiktig effekt Långsiktig effekt Resurser Aktiviteter Resultat Följs upp oftare Följs upp mer sällan Över/under budget? Har vi gjort rätt saker för pengarna? Gör vi tillräckligt och enligt plan så resultaten kan nås? Har vi gjort rätt saker så att resultaten nås med given verksamhet och med givna resurser? Är det troligt att effekten nås? Varför? Vad behöver vi göra mer/mindre? Är det troligt att effekten nås eller har förutsättning-arna förändrats? Vilken information finns? Det här verktyget visar processen om förändringar i behov, risker samt åtgärder, framgångsfaktorer och hinder. Exempel på frågor ges ovan. Svenska ESF-rådet, Kvalitetsgruppen
Organisations-/projektnivå Resurser Aktiviteter Prestationer Resultat Korta effekter Medellånga effekter Långa effekter Individnivå Organisations-/projektnivå Strukturnivå Svenska ESF-rådet, Kvalitetsgruppen