Gradering av upphandlingspaket efter innovationsgrad

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Upphandling av välfärdstjänster – valet av modell
Advertisements

En översikt och introduktion till den nya lagstiftningen Offentlig upphandling och e-affärer Stockholm den 17 januari 2008 Advokat Elisabeth Legnerfält.
Upphandla totalprojekt
Nationella screeningprogram
Projekttitel Projektdeltagare Bild 1 Så anpassar du informationen i sidfoten Du kan enkelt anpassa vilken information som ska visas i sidfoten.
Från utredning till ny skollag - elevhälsa för att främja lärande
Kompletterande aktörer – utmaningar och erfarenheter
Supported Employment & Customized Employment
Kapitel 6 Offentlig upphandling
Från doktorsexamen till universitetslektor tillsvidare
Offentlig upphandling (LOU) Ändringar från och med 15 juli 2010
Hur länge har vi haft vi regler?
Upphandling av badanläggning
Beskriva den kommunala markanvisningsprocessen
Elevinflytande i planeringen av undervisningen
Grundbult 1 Offentlig upphandling syftar till att förse statliga myndigheter, kommuner och landsting med varor och tjänster så att de kan fullgöra sina.
”La-Scala domen” EG-domstolens dom 12 juli 2001 Mål C-399/98
Kammarkollegiets upphandlingsstöd Birgitta Nelson ,
Kvarnholmsförbindelsen
Lagen om offentlig upphandling
Samordnad upphandling av elenergi Upphandlingssamverkan Elenergi, upphandlingssamverkan Kommunförbundet Skånes upphandling av elenergi 2007 Slutsatser.
Affärsbeskrivning [Projekttitel …]
DIVISION Service Innovationer och upphandling Ett helt nytt sätt att tänka efter före Theresa Hägglund Upphandlingsjurist Norrbottens läns landsting.
Hur fungerar innovationsupphandling med hänsyn till LOU?
Småföretagen och den offentliga upphandlingen 25 augusti 2009 Sundsvall Peter Germer Företagarna Västernorrland.
Erfarenheter Partnering Ny Vårdbyggnad, Västerås
Från idé till projektplan
1 Offentlig upphandling och e-affärer, seminarium den 17 januari 2008 i Stockholm Vilka krav och möjligheter innebär de nya lagarana för upphandlande enheter?
Renodlad beställare Ett energieffektivt transportsystem Väl fungerande resor och transporter i storstadsregionerna Effektiva transportkedjor.
Historik Kryssningar till och från Sverige sedan talet.
Delfinansiering vid begränsat ansvar Staten kan gå in med finansiering när: Verksamhetsutövaren eller fastighetsägaren enligt skälighetsbedömning (10 kap)
Innovationsupphandling - ett verktyg för problemlösning
Naturvetenskaplig undersökning
Elektronisk upphandling – nya regler för offentlig upphandling
BESTÄLLARE Avses den person eller organisation som i förväg försäkrar sig om ett visst resultat fokus på effektmål För beställare startar projektets livscykel.
Petra Carlsson Emelie Hansson Zerina Mackovic Elsa Martinsson
Vill du bli Sundsvalls kommuns leverantör?
Naturvårdsverket | Swedish Environmental Protection Agency 1 Nationell EBH-träff – Osäkerheter och projektrisker Ulf Larsson, Naturvårdsverket.
Ari Kouvonen, Almega Serviceentreprenörerna Helsingborg april 2015 Fyra marknadsanalyser.
Från anbud i singular till anbud i plural Helsingborg
Äldreboende på gång….
Kommunledningskontoret Myter och legender inom upphandling.
Offentlig marknad En bra affär för alla. Offentlig marknad Politiken Lagstiftning och tillämpning Marknaden 400 miljarder kr per år.
Kontakt anbudsgivare- beställare under upphandlingstiden? ”Får man prata med varann? I så fall när och om vad?” Vad säger reglerna ? Hur hanterar man det.
Byggprodukter Sara Elfving
Paketering av innovationer, fysiska komponenter och tjänster
Upphandling Therese Klaar, inköpschef.
Utvärdering är avgörande för vår förståelse av vilka metoder, strategier och förnyelsearbete vi behöver för att förbättra kvalitet Kultur reflekterar.
Förändringsprocessen
Vad kan redskap vara? Metoder Verktyg Vägledningar/handböcker
Föreläsning 3 Situationsanpassat ledarskap
Benchmarking 2 Förbättringsarbete
Arbetsmoment under Workshop 2: Målbilder
Övning 1a + 1b: Identifiera mål och relaterade problemområden
Malin Forssell, Karolina Henningsson
Ett modernt hjälpmedel, för den nya tidens diagnoser
Europeisk utredningsorder Dir
Lag (2016:1145) om offentlig upphandling LOU
Förbättringspotential
Genomgång inför upphandling
Föreläsning 3 Situationsanpassat ledarskap
OPI -Innovativa lösningar på framtidens utmaningar
Arbetsmoment under Workshop 3: Prioriterade innovationer
Stickprov inom investering
Förbättra klubbkvalitet
Roslagsvattens kommuner
Uppdrag IT-universitet 2018
Agenda Bakgrund/utgångspunkt - för Västkom idag
Nulägesanalys 3in Incitament för ökad digital och hållbar innovation i utvecklingen av morgondagens transportsystem.
Avropsvägledning – Boknings- och bidragslösningar
Presentationens avskrift:

Gradering av upphandlingspaket efter innovationsgrad DRAFT Val av upphandlingsförfarande Gradering av osäkerhet kring vad som önskas upphandlas genomförs för att avgöra lämpligt upphandlingsförfarande Upphandlingsinslag Bidrag Öppet förfarande Konkurrenspräglad dialog LOU FoU Selektivt förfarande Förf. om inr. av innovationspartnerskap Förkommersiell upphandling Förhandlat förfarande Projekttävling Innovationsgrad Gradering av upphandlingspaket efter innovationsgrad (Kryssa för rutan som bäst överensstämmer med graden av osäkerhet för ert upphandlingspaket) Låg osäkerhet kring marknadens mognad och beställarens förmåga att beskriva objektet Låg komplexitet Utvecklad marknad Begränsad potential och låg risk Hög osäkerhet om framtida lösning Hög komplexitet Odefinierad eller outvecklad marknad Hög potential men även hög risk Osäkerhet kring vissa delar av vad som önskas upphandlas

Val av upphandlingsförfarande DRAFT Val av upphandlingsförfarande Fastställande av innovationsgrad genom två överväganden; huruvida lösningen finns på marknaden samt potential för vidare utveckling över tid Finns lösningen på marknaden? (Kryssa för den ruta som bäst överensstämmer med er lösning) Inte alls Helt och hållet Potentiellt hög innovationsgrad Potentiellt låg innovationsgrad Finns det potential för vidare utveckling över tid? (Kryssa för den ruta som bäst överensstämmer med er lösning) Mycket låg potential Mycket hög potential Potentiellt hög innovationsgrad Potentiellt låg innovationsgrad

DRAFT Val av upphandlingsförfarande Utvärdering av lämpligt upphandlingsförfarande utifrån kvalitet, risk, tid och kostnad Förfarande 1: Fördelaktig/Acceptabel/Ofördelaktig Förfarande 2: Lösningens kvalitet Risk Tid Kostnad Fördelaktig Acceptabel Ofördelaktig

Konsekvensanalys av upphandlingsförfaranden per paket DRAFT Val av upphandlingsförfarande Konsekvensanalys av upphandlingsförfarande per upphandlingspaket Konsekvensanalys av upphandlingsförfaranden per paket Förfarande: __________________ Förfarande: __________________ Förfarande: __________________ Förfarande: __________________ Fördelar: __________ Nackdelar: __________ Fördelar: __________ Nackdelar: __________ Fördelar: __________ Nackdelar: __________ Fördelar: __________ Nackdelar: __________ Rekommendation: ___________________________