Checklista för förändringsledning
Check! Har vi skapat en känsla av att förändringen är angelägen? Har vi byggt ett tillräckligt stöd för förändringen? Har vi definierat målet och vinsterna med att nå dit? Vet vi hur vi ska kommunicera och hur vi ska rekrytera volontärer? Har vi möjliggjort handling genom att ta bort uppenbara hinder? Vet vi hur vi kan generera snabba vinster? Kan vi upprätthåll förändringstakten? Har vi förankrat förändringen i vårt arbetssätt och kultur? Fritt efter J.P. Kotter – Leading Change (1995) / 8 steps to o Accelerate Change in 2015
Check! Har vi skapat en känsla av att förändringen är angelägen? Har vi byggt ett tillräckligt stöd för förändringen? Har vi definierat målet och vinsterna med att nå dit? Vet vi hur vi ska kommunicera och hur vi ska rekrytera volontärer? Har vi möjliggjort handling genom att ta bort uppenbara hinder? Vet vi hur vi kan generera snabba vinster? Kan vi upprätthåll förändringstakten? Har vi förankrat förändringen i vårt arbetssätt och kultur? √ √ √ √ √ √ √ √ = Det fungerar! Fritt efter J.P. Kotter – Leading Change (1995) / 8 steps to o Accelerate Change in 2015
Men om en av checkpunkterna saknas, blir frågan hos de som påverkas av förändringen: Har vi skapat en känsla av att förändringen är angelägen? Har vi byggt ett tillräckligt stöd för förändringen? Har vi definierat målet och vinsterna med att nå dit? Vet vi hur vi ska kommunicera och hur vi ska rekrytera volontärer? Har vi möjliggjort handling genom att ta bort uppenbara hinder? Vet vi hur vi kan generera snabba vinster? Kan vi upprätthåll förändringstakten? Har vi förankrat förändringen i vårt arbetssätt och kultur? “Varför göra något?” “Det är inte på riktigt” “Vart ska vi?” “Ingen vet – rykten” “vi kan inte lösa det här” “Vi orkar inte” “Det blir aldrig färdigt” “Tillbaka till det gamla” Fritt efter J.P. Kotter – Leading Change (1995) / 8 steps to o Accelerate Change in 2015