Miljöledning Socialt ansvarstagande Livscykelanalys ISO-14000 - 26000 Miljöledning Socialt ansvarstagande Livscykelanalys

PDCA-cykeln – en modell för kvalitetsarbete

Miljöstyrning

Bra för företagsledningen Bättre målstyrning, färre incidenter, mindre slöseri Ökad tydlighet Ökad motivation Ökad lönsamhet Bra för företagsledningen

Bra för kunderna Högre kvalitet Nöjdare kunder, ökad trygghet Tydligare profilering Beredskap att möta nya kundkrav Bra för kunderna

Bra för medarbetarna Tydlighet i företagets ambitioner Bättre återkoppling Förbättrat lärande Ökad motivation, produktivitet och trivsel Ökad attraktion som arbetsgivare Bra för medarbetarna

5 huvudkomponenter Miljöpolicy Planering – plan Miljöaspekter, legala krav, övergripande miljömål Införande och tillämpning – do Resurser, roller, kompetens, dokumentation, verksamhetsstyrning, beredskap Uppföljning – Check Övervakning, utvärdering, avvikelser, redovisning, intern revison Ledningens genomgång - act 5 huvudkomponenter

Planering Steg 1 – kartläggning av miljöaspekter Utsläpp till mark, vatten och luft Förbrukning och återvinning Hantering och lagring Kemikalier och buller Val av material och energiåtgång hos produkter Drift, avstängning, uppstart Incidenter Tillverkningsprocesser Planering

Planering LCA - livscykelanalys Steg 2 – identifiering av de mest betydande miljöaspekterna Steg 3 – att förstå miljöpåverkan av dessa betydande miljöaspekter Steg 4 – miljömål Steg 5 – Handlingsplaner för att minska miljöpåverkan LCA - livscykelanalys Planering

MILJÖPOLICY Länsförsäkringar Västerbotten är … Vi ska …  i de beslut vi tar och i de handlingar vi utför ta miljöhänsyn så att vi genom ständiga förbättringar minskar vår miljöpåverkan och förebygger föroreningar inom vår verksamhet.  Vi ska …  genom att samarbeta med myndigheter, organisationer och våra kunder utforma vårt miljöarbete i samklang med samhällets lagstiftning och miljömål.  Vi ska …  öka vår miljökompetens och genom vårt engagemang i miljöfrågor påverka våra kunder och leverantörer.  Genom att…  arbeta med skadeförebyggande verksamhet  aktivt över tiden verka för att sänka utsläppen av koldioxid och därigenom minska vår påverkan på växthuseffekten  aktivt över tiden bidra till hushållningen med naturresurser  aktivt över tiden verka för att minska användning och utsläpp av miljöskadliga ämnen  Så att vi …  bidrar till en hållbar utveckling i samhället och förblir ett trovärdigt alternativ vad beträffar miljöarbete inom bank och försäkring MILJÖPOLICY

Miljömål Varbergs miljömål 2008-2015 Klimatpåverkan ska minska genom ökad energieffektivisering och minskad användning av fossila bränslen. Den lokala produktionen och användningen av förnyelsebar energi ska öka. Utsläppet av koldioxid per invånare i Varbergs kommun ska som ett medelvärde för perioden 2010-2012 vara mindre än 4 ton per år. Senast år 2012 ska det finnas en lokal produktion av biogas på minst 19 GWh per år som levereras som fjärrvärme till fastigheter samt som fordonsgas. Energianvändningen i kommunens fastigheter ska effektiviseras och baseras på förnyelsebara energikällor. Fordon som kommunen köper in eller ingår leasingavtal om ska vara miljöfordon. Minst 20 procent ska vara gasdrivna fordon. Miljömål Varbergs miljömål 2008-2015

Genomförande och tillämpning Klargör organisation och ansvar Resurser Engagemang Ledningens roll Befogenhet och ansvar Utbildning Kommunikationsvägar Miljökommunikation Dokumentation Rutiner Genomförande och tillämpning

Uppföljning Mätning Övervakning Kvantifiering Uppföljning av policy och miljömål Uppföljning av organisationens effektivitet Uppföljning av produktens miljöegenskaper Relation till lag och regler Uppföljning av avvikelser Redovisning Uppföljning

Ledningens genomgång Fungerar miljöarbetet Nyckelpersoner Ständiga förbättringar? Certifiering Ledningens genomgång

Fallgropar Certifiering enbart för syns skull Onödig byråkrati Oprofessionell revisioner Enbart lätta frågor Onödiga kostnader Fallgropar

Framgångsfaktorer Ledningen engagerad Synliga kostnadsminskningar Ambassadörer bland medarbetarna Effektiva revisioner Ständiga förbättringar – konkret innehåll Hjälp utifrån Framgångsfaktorer

ISO 9000 - kvalitetsledning ISO 9000 är en serie internationella standarder som kan ligga till grund för ett ledningssystem i en organisation. 9000 är den nummerserie som valts för kvalitetsledningsområdet. Ledningssystemet kan till exempel omfatta fasta rutiner eller att organisationen lagrar och kommunicerar information på ett effektivt sätt. ISO 9000 - kvalitetsledning

ISO 26000 – socialt ansvarstagande

Bred 90 länder 40 organisationer Intressegrupper Konsumenter, Stater, Näringsliv, Arbetare, NGO, Tjänster, Konsultation, Forskning, Akademi Balans utvecklingsländer, industriländer, könsfördelning… Bred

En organisations verkliga resultat med hänsyn till socialt ansvarstagande kan påverka Konkurrenssituation Anseende Förmåga att attrahera och behålla arbetskraft, kunder, klienter, användare De anställda moral, engagemang, produktivitet Inställning hos investerare, sponsorer, finansvärlden Relationen till andra företag, medier leverantörer, kunder lokalsamhällen Varför

Några ord Inga krav ”bör” inte ”ska” ”får” = tillåtet ”kan” = möjligt ”rekommendation” = ett uttryck i ett dokuments innehåll som bland flera möjligheter förmedlar en möjlighet som kan rekommenderas som särskilt lämplig utan att samtidigt omnämna eller utesluta andra, att en viss åtgärd är att föredra men inte nödvändigtvis eller att en vill möjlighet eller arbetssätt ogillas men inte är förbjuden Några ord

Standarden ger vägledning för alla typer av organisationer vad gäller Begrepp och termer Bakgrund och kännetecken för SA Principer och arbetssätt för SA Huvudområden och delområden rörande SA Integrering, implementering och främjande av SA i hela organisationen Identifiera och involvera intressenter Kommunikation och åtaganden, uppnådda resultat och annan information som hör till SA Hjälper organisationer att bidra till hållbar utveckling KAP 1 OMFATTNING

Kap 2 Termer och definitioner Ansvarighet, konsument, kund, dua diligence anställd, Miljö, Etiskt uppförande, Jämställdhet, Påverkan, Initiativ, Uppförandenormer, organisation, Verksamhetsstyrning, Princip, Produkt, Tjänst, Social dialog, Socialt ansvarstagande, Inflytandesfär, Intressent, Leveranskedja, Hållbar utveckling, Transparens, Värdekedja, Sårbar grupp, arbetare Kap 2 Termer och definitioner

KAP 3 Innebörd av socialt ansvarstagande Vad som ingår i socialt ansvarstaganden speglar samhällets förväntningar i ett visst ögonblick KAP 3 Innebörd av socialt ansvarstagande

…En organisations vilja att införa sociala och miljömässiga hänsyn i beslutsfattanden – transparent och etiskt uppförande bidrar till hållbar utveckling Filantropi är inte en ersättning för SA Standarden ersätter inge statens skyldigheter 3.3. Kännetecken på SA

3.3.2. Samhällsförväntningar SA = förståelse för breda samhällsförväntningar – respekt för rättsstaten, efterlevnad av bindande skyldigheter SA = skyldigheter som går utöver det rättsligt bindande Internationella uppförande normer – mänskliga rättigheter, johannesburgdeklarationen 3.3.2. Samhällsförväntningar

Principer för SA Ansvarighet Transparens Etiskt uppförande Respekt för intressenternas intressen Respekt för rättsstatens principer Respekt för internationella uppförandenormer Respekt för mänsklig rättigheter Principer för SA

Att ta sitt ansvar Mellan organisationen och samhället Mellan organisationen och intressenterna Mellan berörda intressenter och samhället Att ta sitt ansvar

Att identifiera intressenter Gentemot vilka har organisationen rättsliga skyldigheter Vilka påverkas positivt eller negativa av org. beslut Vilka anser att besluten angår dem Vilka har varit involverade tidigare Vilka kan vara till nytta Vem kan inverka på org. förmåga att ta ansvar Vilka missgynnas om dom utestängs Vilka i värdekedjan påverkas Att identifiera intressenter

7 Huvudområden för SA Verksamhetsstyrning Mänskliga rättigheter Arbetsförhållanden Miljö Goda verksamhetsmetoder Konsumentfrågor Samhällsengagemang, utveckling 7 Huvudområden för SA

Verksamhetsstyrning är det system genom vilket en organisation fattar och genomför beslut för att nå sina mål Kan bestå av formella styrmekanismer baserade på definierade strukturer och processer …eller på informella mekanismer som skapas genom organisationens kultur och värderingar 1. Verksamhetsstyrning

Org. skapa förutsättningar för Utarbetar strategier, syfte mål som speglar åtagandet att ta ett socialt ansvar Visa på ledningens åtagande och ansvar Skapa och värna en miljö och kultur där principerna för SA tillämpas Använda finansiella resurser, naturtesurser och mänskliga resurser effektivt Främja lika möjligheter för underrepresenterade grupper Balansera behov hos org. och intressenter – omedelbara och framtida generationer Upprätta processer för tvåvägskommunikation med intressenter Uppmuntra anställdas aktiva deltagande Balansera graden av makt, ansvar och förmåga hos de personer som fattar beslut Följa upp genomförandet av beslut Följa upp och utvärdera org. styrprocesser Org. skapa förutsättningar för

2. Mänskliga rättigheter De mänskliga rättigheterna är grundläggande rättigheter som alla människor är berättigade till - medborgerliga och politiska rättigheter- liv frihet, jämlikhet yttrandefrihet - ekonomiska sociala kulturella rättigheter – arbete, mat hälsa, utbildning, social trygghet Står över lagstiftning och kulturella traditioner INTERNATIONAL BILL OF RIGHETS 2. Mänskliga rättigheter

2. Mänskliga rättigheter Artikel 1 Alla människor är födda fria och lika i värde och rättigheter. De har utrustats med förnuft och samvete och bör handla gentemot varandra i en anda av gemenskap. Artikel 2 Var och en är berättigad till alla de rättigheter och friheter som uttalas i denna förklaring utan åtskillnad av något slag, såsom på grund av ras, hudfärg, kön, språk, religion, politisk eller annan uppfattning, nationellt eller socialt ursprung, egendom, börd eller ställning i övrigt. Ingen åtskillnad får heller göras på grund av den politiska, rättsliga eller internationella status som råder i det land eller det område som en person tillhör, vare sig detta land eller område är oberoende, står under förvaltarskap, är icke-självstyrande eller är underkastat någon annan begränsning av sin suveränitet. Artikel 3 Var och en har rätt till liv, frihet och personlig säkerhet. … Artikel 30 Ingenting i denna förklaring får tolkas som att det innebär en rätt för en stat, en grupp eller en enskild person att ägna sig åt en verksamhet eller att utföra en handling som syftar till att omintetgöra någon av de rättigheter eller friheter som anges i förklaringen 2. Mänskliga rättigheter

Mänskliga rättigheter - principer De mänskliga rättigheten är inneboende obestridliga allmängiltiga odelbara och ömsesidigt beroende Mänskliga rättigheter - principer

Exempel - medskyldighet En handling eller en underlåtenhet att vidta en handling som har väsentlig inverkan på utförandet av en olaglig handling och samtidigt ha kännedom eller avsikt till den olagliga handlingen Direkt medskyldighet Indirekt medskyldigheter Passiv medskyldighet Exempel - medskyldighet

Medskyldighet - organisationen bör Inte tillhandahålla varor eller tjänster till någon som använder dem till att kränka mänskliga rättigheter Inte inleda ett formellt eller informellt partnerskap med en partner som kränker de mänskliga rättigheterna inom ramen för partnerskapet Informera sig om de sociala och miljömässiga förhållandena under vilka inköpta varor och tjänster har producerats Säkerställa att den inte är medskyldig till tvångsförflyttning av människor Undvika relationer med någon som är engagerad i samhällsfientliga aktiviteter Medskyldighet - organisationen bör

Principer: en grundläggande princip i ILOs Philadelphiadeklartion 1944 är att arbete inte är en handelsvara. Arbetare bör inte betraktas som en produktionsfaktor Delområden Sysselsättning och anställningsförhållanden Arbetsvillkor och social trygghet Social dialog Arbetsmiljö Personlig utveckling och utbildning 3. Arbetsförhållanden

Organisationers beslut och aktiviteter har alltid påverkan på miljön – denna påverkan kan vara förknippad ned resursanvändning, lokalisering generering av föroreningarna och påverkan på livsmiljö 4. Miljö

Miljö – principer och beaktanden En organisation bör respektera och främja följande miljöprinciper - miljöansvar Försiktighetsprincipen Miljöriskhantering Förorenaren betalar Livscykeltänkande Miljökonsekvensbedömning Renare produktion och eko effektivitet AV materialisering genom funktionstänkande Miljöanpassad teknik och arbetssätt Hållbar upphandling Lärande och medvetandehöjande Miljö – principer och beaktanden

Miljö delområden Förebyggande av föroreningar Hållbar resursanvändning Utsläpp till luft, Utsläpp till vatten, Avfallshantering, Slutförvar av gifter och kemiska ämnen, Andra former av föroreningar Hållbar resursanvändning Begränsning och anpassning till klimatförändring Skydd av naturmiljö,, biologisk mångfald och återställande av naturliga livsmiljöer Miljö delområden

5. Goda verksamhetsmetoder Goda verksamhetsmetoder innebär etiskt agerande i en organisations kontakter med andra organisationer Antikorruption Ansvarsfullt politiskt deltagande Konkurrens på lika villkor Främjande av socialt ansvarstagande i värdekedjan Respekt för äganderätten 5. Goda verksamhetsmetoder

6. Konsumentfrågor Principer Säkerhet Att informera Göra val Att bli hörd Gottgörelse Utbildning Hälsosam miljö 6. Konsumentfrågor

Konsumentfrågor Fler principer Respekt för rätten till privatliv Försiktighetsprincipen Främjande av jämställdhet och kvinnors ställning Främja universell design Konsumentfrågor

Konsumentfrågor - delområden God marknadsföring, saklig och opartisk information samt goda avtalsmetoder Skydd av konsumenters hälsa och säkerhet Hållbar konsumtion Konsument service, support samt klagomåls- och tvistlösning Skydd av konsumenters integritet Tillgång till grundläggande tjänster Upplysning och medvetenhet Konsumentfrågor - delområden

7. Samhällsengagemang, utveckling Principer En organisation bör Betrakta sig som en del av och inte skild från lokalsamhället Erkänna och ta hänsyn till medborgarnas rättighet att fatta beslut i frågor som rör de3t egna samhället Bejaka och ta vederbörlig hänsyn till lokala särdrag, kultur, religion, tradition och historia Bejaka värdet av att arbeta i partnerskap 7. Samhällsengagemang, utveckling

7. Samhällsengagemang, utveckling Delområden Lokalt samhällsengagemang Utbildning och kultur Jobbskapande och kompetensutveckling Utveckling av och tillgång till teknik Skapa välstånd och inkomstmöjligheter Hälsa Sociala investeringar 7. Samhällsengagemang, utveckling

Att integrera SA inom en organisation Höj medvetenheten och utveckla kompetens Börja med ledningen Fokusera på anställda som är intresserade, välj områden där det ger effekt Skapa en kultur Kompetensutveckla Integrera SA i processer Att integrera SA inom en organisation

Att integrera SA inom en organisation Ange riktningen för SA i org. Gör SA till en integrerad del av riktlinjer, strategier, strukturer, kultur och verksamhet Anta skriftliga uppförandekoder Gör SA till en strategi Omsätt prioriterade huvudområden och delområden till hanterbara målsättningar – specifika, mätbara och kontrollerbara Att integrera SA inom en organisation

Att integrera SA inom en organisation Bygg in ansvarstagande i org. verksamhetsstyrning Ledningsmetoder reflekterar och hanterar org. SA Identifiera det sått på vilket SA integreras i olika delar av företaget Upprätta grupper med delansvar Integrera ansvar för SA i inköp, investeringar, ledning och organisatoriska funktioner Att integrera SA inom en organisation

Att integrera SA inom en organisation Kommunicera socialt ansvarstagande Information fullständig, begriplig, anpassad, korrekt, balanserad, tidsmässigt relevant, lättillgänglig Stärk trovärdigheten för rapporter och påståenden som rör soc ansvarastagande Följ upp och förbättra Att integrera SA inom en organisation

ISO - 14000

Varför - LCA Grunder och principer Den mycket korta beskrivningen LIVSCYKEL-ANALYS Varför - LCA Grunder och principer Den mycket korta beskrivningen

Först bestämmer man sig för vilken industriell nytta man vill studera och vilken miljöpåverkan man tänker ta hänsyn till. Och vilken aspekt av miljöpåverkan LCA – mycket kort

Sen bokför man hur mycket råvaror och komponenter som krävs för att tillverka produkten. Hur mycket energi i form av el och olja som används och hur mycket råvaror LCA – mycket kort

Därefter letar man upp de processer som levererar dessa råvaror och komponenter , el, olja m m och bokför alla råvaror , komponenter och energi som dessa behöver LCA – mycket kort

Och sedan fortsätter man bakåt steg för steg tills man hittat alla flöden av materia och energi som utvunnits ur naturen LCA – mycket kort

När man hittat alla processer som krävs för att göra produkten hämtas data in om miljöpåverkan av utsläppen för varje delprocess LCA – mycket kort

En sammanräkning av all miljöpåverkan ger en kvalitativ och kvantitativ bild av produktens miljöpåverkan LCA – mycket kort

Varför använda livscykelanalys Beskriver en verksamhets miljöpåverkan och kan vara vägledande inför förändringar i processen, investeringar, produktförändringar Varför använda livscykelanalys

Varför använda livscykelanalys Vägleder vid val av två produkter – traditionella glödlampor och lågenergilampor Varför använda livscykelanalys

Varför använda livscykelanalys Identifierar ”svaga” delprocesser Marknadsföringsskäl Varför använda livscykelanalys

LCA – i produktens idéfas Idéfasen – man diskuterar form, funktion och material – studera redan gjorda och relevanta analyser LCA – i produktens idéfas

LCA – i produktens designfas Design – form, funktion och material i stort sett bestämda – det är möjligt att använda LCA för att bedöma konsekvenser av valda råmaterial, energianvändning och avfallshantering LCA – i produktens designfas

LCA – i produktens produktionsfas Produktionsanpassning – ont om tid. Opraktiskt med genomgripande LCA- analyser. Bra med tillgång till databanker LCA – i produktens produktionsfas

LCA – i produktens utvecklingscykel Produkten når konsumenten. LCA ger underlag för miljödeklaration och kan användas i produktinformation och reklam LCA – i produktens utvecklingscykel

Produktens livscykel

En livscykelanalys enligt ISO 14040 är indelad i fyra steg. Målbeskrivning och omfattning: Undersökningens syfte och ambitionsnivå beskrivs. Inventeringsanalys: Information om material och processer samlas in, miljöbelastningen för de ingående processerna fastställs. Miljöpåverkan: Denna fas delas in i tre steg: Klassificering, karakterisering och värdering. Resultattolkning: ...som också kan innehålla en förbättringsanalys för hur produktens miljöpåverkan kan minskas. En livscykelanalys enligt ISO 14040 är indelad i fyra steg.

STEG 1 – mål och omfattning Följande skall finnas med Produktsystemet Produktsystemets funktion/funktioner Systemgränser Allokeringsmetoder Påverkanskategorier och metodik Datakrav Antaganden Begränsningar STEG 1 – mål och omfattning

STEG 2 - Livscykelinventering

http://lca.jrc.ec.europa.eu/lcainfohub/databaseList.vm

1 kg plywood

Steg 3 Miljöpåverkansbedömning Miljöpåverkansbedömning i LCA görs med hjälp av en miljöåverkansbedömningsmetod vilket är en sammanhängande kombination av miljöpåverkanskategorier, kategoriindikatorer, kategoriseringsmodeller och kategoriseringsfaktorer samt viktningsfaktorer Steg 3 Miljöpåverkansbedömning

Metoder EPS – environmental priority System – svenskt volvo ECO – indikator – holländskt EDIP – Environmental Design of Industrial Products – produktutveckling, konstruktion danskt LIME – life cycle Impact assessment Method based on endpoint modelling Japans modell (Dutch) handbock of LCA – fullständig handbok för att utföra LCA Impact 2002 – Bygger på Eco med tillägg för toxicitetsdata Metoder

Swiss Ecoscarcity – baseraad på miljöns tålighet för utsläpp och resursuttag JEPIX – Japan environmental Policy Priorities Indse – basera dpå Swiss Ecocarcity TRACI (Tool for Reductuin ann Assessment of Chemical and other Environmental Impacts) USA

http://eps.esa.chalmers.se/defaultmethod.htm

Steg 4 - tolkning Tolkningsskedet består av följande delar Identifiering av viktiga frågeställningar som kommit fram under analysen Utvärdering av studiernas fullständighet Formulering av slutsatser, beskrivningar av begränsningar och rekommendationer Steg 4 - tolkning

LCA-rapporten är en teknisk rapport Där... Tydligheten står i centrum – komlpext underlag kräver att rapporten är välstrukturerad och möjliggör överblick Sifforna är väldokumenterade Det egna tänkandet är väl dokumenterat LCA-rapporten är en teknisk rapport

Kritisk genomgång Görs av en expert på LCA Ger ökad kompets Ger garanterad kvalitet Metoderna som används är i överensstämmelse med internationell standard Metoderna som används är vetenskapligt och tekniskt acceptabla Data som används är korrekt och rimliga i förhållande till studiens målsättning Tolkningarna återspeglar de identifierade begränsningarna och studiens målsättning Studiens rapport är transparent och i överensstämmelse med resultatet Kritisk genomgång

Exempel - vinförpackningar

Nyttigheten som har valts är att kunna tillhandahålla befolkningen i Umeå med totalt 1000 liter vin. Detta vin förpackas antingen i glasflaska med en volym på 0,75 liter eller i Tetra Pak med volymen 1 liter. Funktionell enhet

Systembeskrivning - glas

Systembeskrivning TetraPak

För en flaska vin som rymmer 750 ml väger själva glaset i flaskan 527 g. (1) Detta motsvarar en vikt på ungefär 703 g per liter vin. I dessa siffror ingår ej själva förslutningen av vinflaskan. För att kunna förvara 1000 liter vin behövs ungefär 1 333 stycken vinflaskor á 750ml, vilket motsvarar ungefär 703 kg glas. Flaskglas är av typen natronkalks-kvartsglas, även kallar natronkalksglas. Detta glas tillverkas till största del av råmaterialen kvarts som är en typ av sand (kiseldioxid), natriumkarbonat, kalksten, dolomit (kalciummagnesiumkarbonat) och ibland även fältspat (innehåller bl.a. kiseldioxid). (2) Förutom dessa används även återvunnet, krossat glas. Även andra material används, men i mycket mindre mängder. Dessa ämnen är bland annat aluminiumoxid (Fe2O3), natriumsulfat (NaSO4) och magnetit (Fe2O3). 2 Inventeringsanalys

Glastillverkning

Transporter m m

Totalt glas

Vätskekartong Tetra Prisma Aseptic som rymmer 1 liter vin väger 34,5 g vilket motsvarar 34,5 kg för 1000 liter vin. (1) Vätskekartongens innehåll består av laminerad kartong med tunna lager av aluminiumfolie och lager av polymerer, se figur 3. Tetra Paks aseptiska förpackningar består av 73 % kartong, 22 % polyeten och 5 % aluminiumfolie. (17) Detta motsvarar 25,185 kg kartong, 7,59 kg polyeten och 1,725 kg aluminiumfolie, vilket tillsammans bildar 34,5 kg Tetra Pak. TetraPak

Kartong

Aluminiumtackor

Aluminiumfolie

Polyeten - input

Polyeten - output

Produktion av TetraPak

Totalt TetraPak

Miljöpåverkan

Påverkan uttryckt i ELU

Relation till medelsvenskens CO2-utsläpp

Enligt resultaten ovan är Tetra Pak att föredra som förpackning till vin utifrån ett miljöpåverkansperspektiv. Glasflaskor har dock den fördelen att de kan återvinnas hur många gånger som helst, vilket är positivt för miljön eftersom mindre råvaror krävs vid framställningen av nytt glas. Tetra Pak kan inte återanvändas för att skapa nya förpackningar av Tetra Pak. Den negativa effekt detta har på miljön med avseende på resursanvändning, är mindre än den negativa miljöpåverkan glasflaskproduktionen har. Slutsatsen är att konsumenterna i Umeå bör köpa vin paketerat i Tetra Pak. Eftersom en Tetra Pak med vin i genomsnitt är billigare per förpackning och även innehåller mer vin än en glasflaska, samtidigt som själva förpackningen är mycket bättre för miljön, borde valet för alla Umeåbor vara självklart! Tolkning