Strategiska perspektiv på verksamheten

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Ledningsdeklaration Länna/Rialaenheten 2009
Advertisements

Granskningsområden Måluppfyllelse och resultat Tillsynen granskar inom detta område förskolornas måluppfyllelse gällande resultatet av förskolornas arbete.
Skola och arbetsliv i samverkan
Säters förskolor fastställd vt.2009 ( rev.ht. 2010)
Regionalt resurscentrum för jämställd tillväxt
Arbetsorganisation Vem ansvarar för vad i förskolans verksamhet?
Arbetsförmedlingens uppdrag för personer med funktionsnedsättning
Dokumentation som en del i det systematiska kvalitetsarbetet
Stöd för analys och förbättring
Den nya bibliotekslagen. Ny bibliotekslag Ändamål 2 § Biblioteken i det allmänna biblioteksväsendet ska verka för det demokratiska samhällets utveckling.
Pedagogisk dokumentation i det systematiska kvalitetsarbetet
Teman VEGA Verksamhetsutveckling genom eget arbete.
Personalmöte Handlingsplaner Värdegrund.
Hur stort är steget att gå från analog till digital skola och hur tar du steget? Bitte Henriksson 20 mars 2012 Vi har pratat ett bra tag om den digitala.
Processorienterat förbättringsarbete
Skapa förutsättningar för e-arkiv och ett digitalt informationsflöde
Effektiv miljötillsyn Ett projekt för Ökat Lärande och Hälsa.
Välkommen till information om utvecklingsarbete
Balansen Balanserad resultatredovisning med balanserat styrkort.
Reglemente för God hushållning och intern kontroll
Arbetsorganisation Vem ansvarar för vad i förskolans verksamhet?
Forskning och utveckling/innovation i Norrbottens kommuner
Förbundsfullmäktige Jokkmokk den 24 april
Söderhamnsmodellen inflytande barn & unga
Förskolor och skolor i Nacka – i en klass för sig Gymnasieutbildning Kvalitetsredovisning för förskoleverksamhet och utbildning i Nacka kommun år 2008,
Utmaningar i en digital tid
Mål- och resultatstyrning
Arbete med unga som varken arbetar eller studerar Studie av arbetet med unga mellan 16 och 25 år som varken arbetar eller studerar 21 kommuner och 38.
Välkommen till årets Ordförandeseminarium 4 – 5 oktober 2014 Här möts vi som vill göra skillnad! 1.
Innovation i södra Småland
Uppföljning eller utvärdering - är det frågan?. Det ena utesluter inte det andra! Ungt forskningsområde – det finns utrymme för både och. Olika perspektiv.
EN MODELL FÖR SAMVERKAN:
ECAR Vi får inte grepp om hela problembilden om vi inte frågar invånarna om deras erfarenheter - En analys av processen med ECAR-forskarcirklarna i Botkyrka.
Kompetens KUB Kvalitet. IFLA:s beskrivning av bibliotekens uppdrag Bibliotek inspirerar människor till att drömma och att förverkliga sina drömmar, att.
miljömål.se Miljömålens syfte: - Strukturerat miljöarbete
Tidiga insatser för barn i förskolan
Vision och organisation Högskolebiblioteket MDH Lisa Petersen Presentation för Biblioteksrådet
Nytta per skattekrona - Arbetsmodell för att öka, utvärdera och upphandla nytta i offentliga verksamheter Johan Gunnars, Chef Strategiska Projekt.
Behöver den lokala samverkan stärkas och kompetensen inom psykisk ohälsa utvecklas? KUR- projektet ger möjligheten! KUR-projektet vänder sig till anställda.
Resultat: Vi ser en ökning av antalet tillfällen av utevistelse och promenader. Antalet boende som får erbjudande om utevistelse har ökat, under den tredje.
Gemensam plan landstingsgemensamt Respektive avdelnings uppdrag Fördelar de särskilda uppdragen från landstingsstyrelsen till landstingsdirektören.
Organisera vattentjänsterna för framtiden. Vattentjänstorganisationernas utmaningar Klimatförändringen ställer nya krav på dricksvattenproduktion och.
Månadsbokslut mars 2012 Sociala Stödresurser. Månadsbokslut mars 2012 VERKSAMHETSRESULTAT Läget i verksamheterna är bra. VSS är i ständig förändring,
Hur kan vi förstå begreppet?
Personalpolitisk inriktning
Mål och Handlingsplan 2009 Kommungemensamma Mål och aktiviteter inom chefsförsörjningsområdet 2009.
Attraktiv Hemtjänst Ökat inflytande och självbestämmande för brukarna
Framtidskartläggning
Lönekriterier – ett stöd till chefer. Varför lönekriterier?  Att ha tydliga lönekriterier är en förutsättning i samband med lönesättning.  Kriterierna.
Skoldialogen - samverkan för bästa skola Växjökonferensen den 27 januari 2016 Marie Sedvall Bergsten, Undervisningsråd.
IF Friskis&Svettis Kalmar Verksamhetsplan
Samhälle Mål: ”Gotland erbjuder hög livskvalitet med social rättvisa, inomregional balans och en hållbar tillväxt som gör att människor vill bo och verka.
Attraktiv Hemtjänst - Ökat inflytande och självbestämmande för brukarna - Attraktiv arbetsplats för medarbetarna Information till funktionshinderråd.
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet
Dalarna ska vara ledande i Sverige för lanthandelsutveckling och
Arbetsgivare för framtiden – statens kompetens utvecklar samhället
HANDLINGSPLAN och Verksamhetsplan gemensamma förvaltningen
Sofia Kialt projektledare​
Det goda livet i Västra Götaland Handlingsplan för psykisk hälsa
Processen för Balanserad styrning - steg 2 Mätning-Mätresultat
Verktyget Utmärkelsen….
Processen för Balanserad Styrning
Organisation Kultur och Fritid 2017
En stad för alla Göteborgarnas livschanser ska utjämnas Budget 2014
Göteborgs Stads väg till e-samhället – HPL 2017 CSG Augusti 2016
KRUT ATT GE PLATS.
Ny Nära Vård Södra Dalarna
Samordnad utveckling för god och nära vård
VärNa modellen – att mäta och styra samverkan
IF Friskis&Svettis Kalmar
Presentationens avskrift:

Strategiska perspektiv på verksamheten Stockholms stadsbibliotek 2008 Besökare och verksamhet Framtid Uppdrag Personal och kompetens Organisation och arbetssätt Relationer och image Ekonomiska resurser Mötesplatser, IT och medier CE 071010

Idé till strategisk planeringsmodell Steg 1 – Uppdraget idag och i framtiden Diskussion om uppdraget, idag och i framtiden. Vilka är framgångsfaktorerna för att vi ska nå uppställda mål? Vad behöver vi göra redan nu för att klara morgondagens uppdrag? Steg 2 – Externt perspektiv på verksamheten Diskussion om verksamhetens förutsättningar – ekonomiska resurser, målgrupper, verksamhet, externt förtroende och samarbetspartners. Dessa strategiska områden styr vi inte över, men vi har möjlighet att påverka och utveckla dem genom vår verksamhet. Steg 3 – Internt perspektiv på verksamheten Diskussion om hur vi ska bedriva verksamheten - enligt uppdraget och med de givna förutsättningarna. Fokus på kompetens, organisation, arbetsprocesser, rutiner, medier och mötesplatser. Dessa strategiska områden har vi stor möjlighet att påverka själva. Ständiga förbättringar De externa och interna perspektiven samverkar kontinuerligt och handlar egentligen om utvecklingsarbete. Hur möter vi besökarnas behov? Hur frigör vi resurser? Hur utvecklar vi organisationen? Hur bygger vi starkare externa relationer? Hur skapar vi bättre mötesplatser för oss och våra besökare? Hur behöver kompetens, rutiner och IT-stöd utvecklas för att möta verksamhetens behov?

Besökare och verksamhet Prioritera de allra yngsta barnen, 0-2 år, och deras föräldrar, i bibliotekets verksamhet Prioritera verksamhet för, med och av barn och ungdom Biblioteken ska vara lyhörda för besökarnas behov, utveckla verksamhet tillsammans med besökarna och inspirera besökarna till aktivitet Utveckla verksamhet för äldre, såväl inom som utom stadens äldreboenden Besökare och verksamhet Bibliotekens verksamhet ska bidra till att öka Stockholmarnas kunskap i miljöfrågor Verksamhet för, med och av ungdomar ska fortsätta att utvecklas www.biblioteket.stockholm.se ska bli stockholmarnas självklara källa till dialog om litteratur, läsande och upplevelser i anslutning till detta. Stockholms stadsbibliotek ska fortsätta att utveckla eftermiddagsbibliotek för och med barn och unga Tillgången till bibliotekens verksamhet förbättras för invånare med funktionshinder eller funktionsnedsättning Bibliotekens lärmiljöer fortsätter att utvecklas Åtaganden ur VP 2008 - externt perspektiv Det lokala, fria kulturlivet synliggörs på stadens bibliotek Minskade kostnader genom effektivare bemanning och mediehantering Relationer och image Ekonomiska resurser Omvärldsbevakningen inom Stockholms stadsbibliotek ska utvecklas Biblioteken ska utveckla erbjudanden med bibliotekstjänster riktade till näringslivet. Nya intäktskällor genom externt samarbete

Personal och kompetens Organisation och arbetssätt En ny organisation införs under 2008 för att möjliggöra ökat öppethållande och verksamhetsutveckling Hinder för verksamhets-utveckling ska identifieras och undanröjas Arbete inleds med att ta fram personliga kompetensutvecklingsplaner för alla medarbetare Biblioteken ska utveckla en gemensam grundläggande kvalitetsnivå, med möjlighet till särskild profil Biblioteken väljer varor och material för en hållbar miljö i sin verksamhet och sitt byggande. Tydliga förväntningar på medarbetarskap och ledarskap Personal och kompetens Organisation och arbetssätt Utvecklad verksamhets-styrning och uppföljning inom avdelningen Bibliotekens arbetsprocesser ska kartläggas och förbättras Åtaganden ur VP 2008 - internt perspektiv Modell för kvalitetsutveckling utformas och introduceras Åtgärder genomförs för att förnya stadens biblioteksstruktur Effektivare nyttjande av bibliotekets lokaler Biblioteken skall lyfta fram litteratur, särskilt barnlitteratur, från andra språkområden än de traditionellt västerländska. Mötesplatser, IT och medier Ett system med flytande mediebestånd och samordnad inköpsprocess för medier ska införas inom Stockholms stadsbibliotek Biblioteken erbjuder mötesplatser för stadens invånare och finns där Stockholmarna väljer att mötas Stockholms stadsbibliotek ska ge information om och stöd till processen kring byggandet att nytt Stadsbibliotek. En ny mötesplats för barn ska utvecklas på webben