Målbild 2012 Mariestad 081107.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Ledningsdeklaration Länna/Rialaenheten 2009
Advertisements

Balanserad styrning och uppföljning i Region Skåne
Säters förskolor fastställd vt.2009 ( rev.ht. 2010)
Solgårdens verksamhetsmål MILJÖ  Solgårdens anställda ska prioritera ett miljömål för året; Solgårdens miljöplan 2013  Samtliga anställda kan och ska.
Ett arbete med att etablera
VISION Kommunplaner – strategisk planering
Regiongemensam utveckling av hälso- och sjukvården Regionstyrelsen
Närvårdssamverkan Csadadas Asdas Ksaldjaksld Saldöksaldö Närvårdssamverkan Södra Älvsborg.
Närvårdssamverkan Södra Älvsborg
U t v e c k l i n g s c e n t r u m Chefsdagen 5/
Balansen Balanserad resultatredovisning med balanserat styrkort.
Nationell strategi för eHälsa och Socialstyrelsens roll
Vårdsamverkan Fyrbodal
Balanserat Styrkort 2010 Syncentralen Göteborg Synverksamheten
Vad menar vi med begreppet behov?
(1) Landstinget Kronoberg 2009 – 2015.
Välkommen till Ledardagen!
Övergripande inriktning för samhällsskydd och beredskap
Nationellt ramverk för patientsäkerhetsarbete
Mål- och resultatstyrning
Ramverk för patientmedverkan
Utvärdering av processmognad
/1 Landstinget Kronoberg 2009 – 2015 Strategisk utvecklingsplan, delrapport april 2009.
Bilder för lokal utbildning
Detta är God Vård.
Värdegrund, Vision och Verklighet.
Förtroendeskapande dialog och ökat självbestämmande Landstinget – en attraktiv arbetsgivare som värnar om medarbetarna Medarbetare som motiveras att göra.
Verksamhetsplanering 2012 IPKs vision: Internationellt samarbete ger förutsättningar för det bästa lärandet.
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Folkhälsoarbete och arbete med social hållbarhet ur ett regionalt och kommunalt perspektiv Nora
Inspel 2 Birgitta Öberg Inst för Hälsa och Samhälle Linköpings universitet.
Modellområde psykisk hälsa barn och unga
Balanced Scorecard Processen steg för steg
Strategiska perspektiv på verksamheten
Arbetsseminarium om Barn och ungas psykiska hälsa i Södra Älvsborg Inledning.
Detta är God Vård
Kvalitetsutveckling - administrativa processer
Finansiell samordning
Hälsofrämjande arbetsplats Bild från Karolinska Universitetssjukhuset
Mål: ”Gotland utvecklas i linje med visionsmålen och har ett starkt varumärke” Delmål för : Minst bor på Gotland Gotlänningarnas välstånd.
Samhälle Mål: ”Gotland erbjuder hög livskvalitet med social rättvisa, inomregional balans och en hållbar tillväxt som gör att människor vill bo och verka.
1 Verksamhetsplan Verksamhetsplanering Verksamhetsidé Värdegrund Vision SWOT-analys Strategier Mål Handlingsplaner Uppföljning Varför finns vi?
Samordnad utveckling för god och nära vård
Trygg i Göteborg Introduktion för socialsekreterare 19 oktober 2016.
Ramverk för patientmedverkan
Arbetsgivare för framtiden – statens kompetens utvecklar samhället
Samordnad utveckling för god och nära vård S2017:01
på personer i behov av hjälp
Strategi för patient- och brukarmedverkan
Strategi för Bästa Heby
Sofia Kialt projektledare​
Arbetsgrupper och VIP Februari 2018.
Omställningen av hälso- och sjukvården
Samordnad utveckling för god och nära vård S2017:01
Vägledningsdokument för Vuxna Psykiatri Missbruk
Det goda livet i Västra Götaland Handlingsplan för psykisk hälsa
Projektplaner maj 2018 för förstudie tidiga insatser på skolans arena vid, eller risk för, psykisk ohälsa.
Processen för Balanserad styrning - steg 2 Mätning-Mätresultat
Samordnad utveckling för god och nära vård S2017:01
Verktyget Utmärkelsen….
på personer i behov av hjälp
på personer i behov av hjälp
Introduktion till processen för balanserad styrning
Processen för Balanserad Styrning
Den här delen i presentationen skall handla om Mätning och mätresultat
Strategi för närvårdssamverkan i Uppsala län
Gnosjö kommuns styrmodell
Ny Nära Vård Södra Dalarna
Hur styrs landstinget?.
Samordnad utveckling för god och nära vård
Agenda 2030 i ett kommunalt perspektiv
Presentationens avskrift:

Målbild 2012 Mariestad 081107

Utgår från hälso- och sjukvårdsnämndernas vision Uppdrag Målbild 2012 Utgår från hälso- och sjukvårdsnämndernas vision ”Det goda livet” Ett befolkningsperspektiv där även övriga perspektiv belyses Balanserat styrkort används som verktyg Kontinuerlig dialog med politiker vid seminarier och kunskapsinhämtning

Arbetsgång – Målbild 2012 Seminarier Risker, hot och möjligheter SWOT Framtida spelplan Nuläge Uppdrag 3

Nuläges- och trendanalys Omvärldspaning, trender inom hälso- och sjukvård nationellt och internationellt Prioriteringar nationellt, regionalt och lokalt ”Medborgarnas primärvård” Verksamhetsanalys SWOT-analys Seminarier för dialog

Arbetsgång – Målbild 2012 Målbild Strategisk mål Strategi Kritiska framgångs- faktorer Seminarier Vad vill vi uppnå på spelplanen ? Risker, hot och möjligheter SWOT Framtida spelplan Nuläge Uppdrag 5

Strategiska mål (långa mål) Kritiska framgångsfaktorer (korta mål) Balanserat styrkort Målbild 2012 Strategier Strategiska mål (långa mål) Medborgare Verksamheter Medarbetare Ekonomi Kritiska framgångsfaktorer (korta mål) Mått

Förutsättningar Hälso- och sjukvårdens resurser är begränsade och en svårare ekonomisk situation är att vänta framöver: Vilka områden och till vilka åtgärder ska de tillgängliga resurserna användas i första hand? Exempel på områden där snabb utveckling och förändring förväntas ske är inom psykiatri, både för vuxna och barn och ungdomar, operationsverksamhet och akut/jourverksamhet

Strategier Skaraborg - Målbild 2012 Främja god hälsa – motverka ohälsa Vård av hög kvalitet Inga upplevda gränser i vården

Främja god hälsa – motverka ohälsa Skaraborg - Målbild 2012 Främja god hälsa – motverka ohälsa Medborgare Bibehålla eller förbättra egen hälsa, förebygga ohälsa Verksamhet Hälsofrämjande och förebyggande perspektiv i allt vårdarbete Tvärsektoriell samverkan kring hälsofrämjande och förebyggande aktiviteter Medarbetare Hälsofrämjande kunskaper hos alla. Kunskaperna används i mötet med patienten Ekonomi Det ska löna sig att arbeta hälsofrämjande

Vård av hög kvalitet Skaraborg - Målbild 2012 Medborgare Lätt att hitta rätt, gott bemötande, säker vård, ingen onödig väntan, jämlik vård, bota/lindra sjukdom Verksamhet Ständigt förbättrings- och säkerhetsarbete i alla vård- och stödprocesser Mäta, öppet redovisa och följa upp resultat för att lära och förbättra Tillgång till relevanta patientdata längs hela vårdkedjan Medarbetare Alla medarbetare ska ha möjlighet att delta i utvecklingsarbete Förbättringskunskap på alla nivåer i organisationen Ett aktivt och tydligt ledarskap för utveckling Ekonomi Kvalitets- och ekonomistyrning - det ska löna sig att sträva mot hög kvalitet

Inga upplevda gränser i sjukvården Skaraborg - Målbild 2012 Inga upplevda gränser i sjukvården Medborgare Inga upplevda gränser oavsett vårdform Verksamhet Utveckla samarbetet ur ett brett perspektiv Utveckla den nära sjukvården Utveckla vården för personer med psykisk ohälsa och multisjuka äldre Samordnad akut- och jourverksamhet Medarbetare Lära känna och använda allas resurser och kompetenser Delaktiga, känna yrkesstolthet och ta ansvar för helheten Ekonomi Att vi använder resurser där de gör störst nytta Att vi samverkar över vårdgränser för att skapa synergieffekter Att vi använder arbetskraft gränsöverskridande

Strategiska mål (4 års sikt) Skaraborg - Målbild 2012 Strategiska mål (4 års sikt) Vi främjar god hälsa och erbjuder en god vård utan onödig väntan (Medborgare) Nöjda medborgare God kunskap om livsstil och egenvård Trygga medborgare med stort förtroende för vården Gott bemötande Medborgare Ingen onödig väntan Lätt att få kontakt och hitta rätt i vården Effektiv och jämlik vård med hög kvalitet och säkerhet

Strategiska mål (4 års sikt) Skaraborg - Målbild 2012 Strategiska mål (4 års sikt) Vi ger en jämlik och säker vård av hög kvalitet i aktiv samverkan (Verksamhet) Effektiv och jämlik vård med hög kvalitet och säkerhet God kunskap om medborgarnas nuvarande och framtida behov Utveckla den nära sjukvården Verksamhet Identifiera och etablera gränsöverskridande vårdprocesser Ständig, hållbar utveckling av gränsöverskridande processer Främja hälsa och förebygg ohälsa

Strategiska mål (4 års sikt) Skaraborg - Målbild 2012 Strategiska mål (4 års sikt) Vi är en attraktiv verksamhet som skapar delaktighet och utveckling där vi lär av varandra (Medarbetare/Lärande) Aktivt och tydligt ledarskap som stödjer utveckling Lärande över gränser Kompetenta medarbetare som ges möjlighet att delta i utvecklingsarbetet Hälsofrämjande kunskap Kunskap om hållbar utveckling och förbättring God arbetsmiljö

Strategiska mål (4 års sikt) Skaraborg - Målbild 2012 Strategiska mål (4 års sikt) Vi använder våra resurser effektivt (Ekonomi) (Med effektivitet avses måluppfyllelse/resurs) Minska kvalitetsbrist-kostnader genom effektiva processer Kostnads-kontroll Kvalitets- och ekonomistyrning Nuvarande och frigjorda resurser används där de skapar störst värde för medborgarna Ekonomi Samverkan över vårdgränser för att skapa synergieffekter

Skaraborg - Målbild 2012 Vi främjar god hälsa och erbjuder en god vård utan onödig väntan Vi ger en jämlik och säker vård av hög kvalitet i aktiv samverkan Nöjda medborgare Trygga medborgare med stort förtroende för vården God kunskap om livsstil och egenvård Gott bemötande Medborgare Ingen onödig väntan Lätt att få kontakt och hitta rätt i vården Effektiv och jämlik vård med hög kvalitet och säkerhet God kunskap om medborgarnas nuvarande och framtida behov Utveckla den nära sjukvården Verksamhet Identifiera och etablera gränsöverskridande vårdprocesser Ständig, hållbar utveckling av gränsöverskridande processer Främja hälsa och förebygg ohälsa Vi är en attraktiv verksamhet som skapar delaktighet och utveckling där vi lär av varandra Aktivt och tydligt ledarskap som stödjer utveckling Lärande över gränser Kompetenta medarbetare som ges möjlighet att delta i utvecklingsarbetet Medarbetar/Lärande Hälsofrämjande kunskap Kunskap om hållbar utveckling och förbättring God arbetsmiljö Vi använder våra resurser effektivt Minska kvalitetsbrist-kostnader genom effektiva processer Kostnads-kontroll Kvalitets- och ekonomistyrning Nuvarande och frigjorda resurser används där de skapar störst värde för medborgarna Ekonomi Samverkan över vårdgränser för att skapa synergieffekter 16

Skaraborg - Målbild 2012 Vård av hög kvalitet Främja god hälsa – motverka ohälsa Vi främjar god hälsa och erbjuder en god vård utan onödig väntan Vi ger en jämlik och säker vård av hög kvalitet i aktiv samverkan Nöjda medborgare Trygga medborgare med stort förtroende för vården God kunskap om livsstil och egenvård Medborgare Effektiv och jämlik vård med hög kvalitet och säkerhet Verksamhet Ständig, hållbar utveckling av gränsöverskridande processer Främja hälsa och förebygg ohälsa Vi är en attraktiv verksamhet som skapar delaktighet och utveckling där vi lär av varandra Aktivt och tydligt ledarskap som stödjer utveckling Lärande över gränser Kompetenta medarbetare som ges möjlighet att delta i utvecklingsarbetet Medarbetar/Lärande Hälsofrämjande kunskap Kunskap om hållbar utveckling och förbättring God arbetsmiljö Vi använder våra resurser effektivt Minska kvalitetsbrist-kostnader genom effektiva processer Kostnads-kontroll Kvalitets- och ekonomistyrning Nuvarande och frigjorda resurser används där de skapar störst värde för medborgarna Ekonomi Samverkan över vårdgränser för att skapa synergieffekter 17

Skaraborg - Målbild 2012 Vård av hög kvalitet Inga upplevda gränser i vården Vi främjar god hälsa och erbjuder en god vård utan onödig väntan Vi ger en jämlik och säker vård av hög kvalitet i aktiv samverkan Nöjda medborgare Gott bemötande Medborgare Ingen onödig väntan Lätt att få kontakt och hitta rätt i vården God kunskap om medborgarnas nuvarande och framtida behov Utveckla den nära sjukvården Verksamhet Identifiera och etablera gränsöverskridande vårdprocesser Ständig, hållbar utveckling av gränsöverskridande processer Vi är en attraktiv verksamhet som skapar delaktighet och utveckling där vi lär av varandra Aktivt och tydligt ledarskap som stödjer utveckling Lärande över gränser Kompetenta medarbetare som ges möjlighet att delta i utvecklingsarbetet Medarbetar/Lärande Hälsofrämjande kunskap Kunskap om hållbar utveckling och förbättring God arbetsmiljö Vi använder våra resurser effektivt Minska kvalitetsbrist-kostnader genom effektiva processer Kostnads-kontroll Kvalitets- och ekonomistyrning Nuvarande och frigjorda resurser används där de skapar störst värde för medborgarna Ekonomi Samverkan över vårdgränser för att skapa synergieffekter 18

Skaraborg - Målbild 2012 Vård av hög kvalitet Främja god hälsa – motverka ohälsa Inga upplevda gränser i vården Vi främjar god hälsa och erbjuder en god vård utan onödig väntan Vi ger en jämlik och säker vård av hög kvalitet i aktiv samverkan Nöjda medborgare Trygga medborgare med stort förtroende för vården God kunskap om livsstil och egenvård Gott bemötande Medborgare Ingen onödig väntan Lätt att få kontakt och hitta rätt i vården Effektiv och jämlik vård med hög kvalitet och säkerhet God kunskap om medborgarnas nuvarande och framtida behov Utveckla den nära sjukvården Verksamhet Identifiera och etablera gränsöverskridande vårdprocesser Ständig, hållbar utveckling av gränsöverskridande processer Främja hälsa och förebygg ohälsa Vi är en attraktiv verksamhet som skapar delaktighet och utveckling där vi lär av varandra Aktivt och tydligt ledarskap som stödjer utveckling Lärande över gränser Kompetenta medarbetare som ges möjlighet att delta i utvecklingsarbetet Medarbetar/Lärande Hälsofrämjande kunskap Kunskap om hållbar utveckling och förbättring God arbetsmiljö Vi använder våra resurser effektivt Minska kvalitetsbrist-kostnader genom effektiva processer Kostnads-kontroll Kvalitets- och ekonomistyrning Nuvarande och frigjorda resurser används där de skapar störst värde för medborgarna Ekonomi Samverkan över vårdgränser för att skapa synergieffekter 19

Hur?

Utvecklingsdialog Lär Planera Studera Gör Målbild 2012 Säkra nådda förbättringar och sprid lösningar Dra lärdomar av arbetet Revidera målbilden Inled ny cykel Tolka och planera vad som behöver göras inom den egna enheten utifrån Målbild 2012 Målbild 2012 Studera Gör Utvärdera och följ upp –gick det bra? Eller behöver vi backa några steg? Genomför det som behöver göras Bestäm hur det ska göras och följas upp

Klinker, Vårdcentraler Verksamheter Enheter Planera Gör Studera Lär Målbild 2012 Planera Gör Studera Lär Målbild 2012 Klinker, Vårdcentraler Planera Gör Studera Lär Målbild 2012 Primärvårds-områden Sjukhus Planera Gör Studera Lär Målbild 2012 Planera Gör Studera Lär Målbild 2012 Planera Gör Studera Lär Målbild 2012 Styrelser Nämnder

Hur? Strategierna översätts till mål och mått i de olika verksamheterna, vilka tas fram på ett sådant sätt att de går att mäta och att följa upp Kontinuerliga dialogmöten krävs. Utgångspunkten är redan befintliga grupper/möten. Dialogmöten mellan företrädare för nämnderna och styrelserna, där svåra frågor kan diskuteras i återkommande dialoger

Exempel på arbeten/dokument där Målbild 2012 ska kunna användas Mål- och inriktningsdokument Dialogen inför överenskommelser Överenskommelserna Budgetar Verksamhetsutveckling Dialog/uppföljning i verksamheten

Hur? Mäta och förstå på övergripande systemnivå – Skaraborg Hur går det för Målbild 2012 – är vi rätt väg Var ligger vi efter? Var är vi bra? Hur går det för hela systemet?

Exempel från Ontario, Canada Patients with cancer who died in acute care beds 5-year survival rates for cancer % of cases treated according to clinical practice guidelines Sexually-transmitted disease rates Preventative screening

Förslag till beslut för hälso- och sjukvårdsnämnderna och för styrelserna för Skaraborgs sjukhus och styrelsen för Primärvården Skaraborg att godkänna förslag till Målbild 2012 att behålla nuvarande struktur för arbetet med styrgrupp, ledningsgrupp och arbetsgrupp för fortsatt samverkan kring gemensamma frågor att Målbild 2012 ska vara ett underlag för framtagande av måldokument, överenskommelser, budgetar och andra styrdokument   att Målbild 2012 används på verksamhetsnivå att fortsätta det gemensamma utvecklingsarbetet, t e x med att ta fram förslag till gemensamma, mätbara mål

Särskilda aktiviteter 2009-2010, exempel Skaraborg - Målbild 2012 Särskilda aktiviteter 2009-2010, exempel Identifiera och etablera gränsöverskridande vårdprocesser Samverkan över vårdgränser för att skapa synergieffekter Samordnad akut- och jourverksamhet Utveckla vården för personer med psykisk ohälsa Bättre balans mellan oplanerad och planerad vård Utveckla den nära sjukvården Utveckla den nära vården för multisjuka äldre Ständig, hållbar utveckling av gränsöverskridande processer Minska kvalitetsbrist-kostnader genom effektiva processer Utveckla IT-stöd för vårdprocesserna för att möjliggöra kontinuerlig styrning, mätning, uppföljning och öppen redovisning av resultat