Organisation och beteende Individ och Organisation / Ledarskap i organisationen

Individ och organisation – Kapitel 7 Inledning Rekrytering av personal Förutsättningar för att motivera medarbetare Instrument för att motivera medarbetare Hur man får behålla de bästa medarbetarna Sammanfattning

Individ och organisation – Kapitel 7 80% av västvärldens arbetskraft arbetar med ”tjänsteproduktion” 20 % arbetar med producerande arbetsuppgifter I övriga världen omvänt

Individ och organisation – Kapitel 7 ”Individen är organisationens viktigaste resurser” Vidareutbildning som bekostas av arbetsgivaren Det ställs nya krav på arbetarna i dag Folk byter oftare jobb idag än tidigare

Individ och organisation – Kapitel 7 Rekrytering Att rekrytera ”rätt” personer Att motivera medarbetarna till hög prestation Att motivera till positivt socialt beteende Att få uppskattade medarbetare att stanna

Individ och organisation – Kapitel 7 Rekrytering Ett omväxlande och intressant jobb Bra arbetsmiljö Goda utvecklingsmöjligheter God lön

Individ och organisation – Kapitel 7 Behovsteorier Maslow’s behovstrappa McClelland’s kontinuum

Individ och organisation – Kapitel 7 Maslows Behovstrappa

Individ och organisation – Kapitel 7 McClelland http://faculty.css.edu/dswenson/web/LEAD/McClelland.html

Individ och organisation – Kapitel 7 Förväntans teorin Först en stark önskan till belöning Måste tro att det finns ett samband mellan insats och belöning Måste tro att resultatet faktiskt leder till den önskade belöning

Individ och organisation – Kapitel 7 Herzbergs tvåfaktorsteori Incitamentsystemet Hackman och Oldhams motivationsmodell

Individ och organisation – Kapitel 7 Herzbergs tvåfaktorsteori Motivationsfaktorer Prestation Erkännande Själva arbetet Ansvar Avancemang Hygienfaktorer Arbetsförhållanden Lön Ledning Företagspolicy och styrning Mellanmänskliga relationer

Individ och organisation – Kapitel 7 ”Folket vill stoppa statens bonusar” ” AMF-skandalen – dag för dag: …sammanlagt 7,7 miljoner kronor i bonusar…” ” Teliachefer utan bonus får lönelyft: En lönehöjning med 30 procent ska kompensera Telialedningens förlorade bonusar. ”

Individ och organisation – Kapitel 7 Bikupa Varför ha bonussystem? Skillnad att ha system på kort och lång sikt? Individ eller grupp? Management Control Systems - Merchant & Van der Stede (2003)

Individ och organisation – Kapitel 7 Incitamentsystemet – att påverka framtida beteenden, genom att belöna historiska prestationer Vem belönas? Individer Grupper System Vad belönas? Beteendekriterier Resultatkriterier Blandsystem Vilket slags? Verkliga Symboliska

Individ och organisation – Kapitel 7 Hackman & Oldhams motivationsmodell Slå upp sida 276 Tre kritiska tillstånd Arbetet upplevs som meningsfullt Upplevt ansvar för resultat Faktisk kunskap om resultaten av det man gör Fem egenskaper som behöver finnas för att kunna skapa de tre ovannämnda ”Moderatorer”

Individ och organisation – Kapitel 7 Arbetsutformning & belöningssystem  kan skapa ökad motivation. Med ökad motivation kommer inte självklart ökat resultat (Hertzberg kritiker) Verkligheten kan vara mer komplext ty socialt liv utanför organisationen  skillnader mellan anställda  hur utforma arbetssituationen?

Ledarskap i organisation – Kapitel 12 Vad är ledarskap? Gemensam definition. Tre olika aspekter i boken.

Ledarskap i organisation – Kapitel 12 Olika typer av ledare. Styrande ledarskap Transformativt ledarskap Stödjande ledarskap Karismatiskt ledarskap Transaktionellt ledarskap Delegerande ledarskap

Ledarskap i organisation – Kapitel 12 Olika roller. Interpersonella roller Galjonsfigur Anförare Förbindelselänk

Ledarskap i organisation – Kapitel 12 Informationsroller Övervakare Informationsförmedlare Talesman

Ledarskap i organisation – Kapitel 12 Beslutsroller Entreprenör Krislösare Resursförmedlare Förhandlare

Ledarskap i organisation – Kapitel 12 Institutionellt/ Värdebaserat Ledarskap Bakgrund Gemensam Värdegrund 4 Ledarskaps Funktioner Utforma Vision och Mål Institutionalisera Mål Försvara Institutionell Integritet Bemästra Interna Konflikter Begrepp Förtroende

Ledarskap i organisation – Kapitel 12 Makt och Ledarskap Maktbaser Bytesmakt Tvångsmakt Strukturmakt Auktoritet Kompletterande Maktbaser Normativ Makt Övertalning Kritik- nästa slide

Ledarskap i organisation – Kapitel 12 Hur viktig är Ledarfunktionen egentligen? Substitut Egenskaper hos medarbetare Egenskaper hos uppgiften Egenskaper hos organisationer Exempel- Maskinbyråkratier, organisationer med högutbildade, och projektorienterade och innovativa organisationer

Ledarskap i organisation – Kapitel 12 Kvinnligt och manligt ledarskap Fördomar Förväntningar Situation och uppgift

Ledarskap i organisation – Kapitel 12 Situationsanpassat ledarskap (Hersey & Blanchards) Den anställdes mognad Stödjande eller styrande ledarskap

Ledarskap i organisation – Kapitel 12 Ledarskap i team Ökat kunskapsbehov – komplementär kompetens Kunskapsspridning och ökad förståelse

Ledarskap i organisation – Kapitel 12 Vad Betyder Ledarskap För Hur Organisationen Fungerar? Påverkar Ledarskap Organisationens Förhållanden? Ja Nej Påverkar Ledarskap Effektivitet i jämförelse med andra förhållanden i och utanför Organisationen? Avslutning