© Copyright APeL 2006 www.apel.nu Att utveckla tillsammans - om kritiska faktorer i projektarbete Projektkontakt Mora 2006 05 31.

Slides:

Advertisements

Liknande presentationer

Framtida överenskommelse om långsiktigt, hållbara strukturer som stödjer en evidensbaserad praktik inom socialtjänst och därtill hörande hälso- och sjukvård.

Advertisements

Kommunikation som påverkar Göteborg 4 oktober 2012 Välkommen!

© Copyright APeL 2004 Hanne Randle Delaktighet för hållbar utveckling Reflekterande arbetsplatser i Karlstad, Forshaga och Grums kommun För.

Regionalt resurscentrum för jämställd tillväxt

/ L.Ring Erfarenheter från olika utsiktspunkter Lennart Ring Forums aktiviteter ska stimulera nätverksbyggande bland företrädare för vårdbyggnadsplanering,

Spelregelsprocessen och samarbetet med civilsamhället

Att utvärdera nyttan av FoU

Handlingsprogram mot övervikt och fetma i VGR Förslag till projektplan

Utvärderingar av föregående programperioder visar:

© APeL Om partnerskap 1. Vad är partnerskap och varför? 2. Vad? 3. Hur?

Integration och mångfald –

Maria Appelqvist, November 2008 Malmö högskola Migrationsforskning i Sverige Framväxt och utveckling.

Att styra stora projekt Den svenska projektkoden

Kjerstin Larsson Forskningsledare

HR perspektivet.

: EU-workshop Region Skåne och EU Per-Olof Persson EU är viktigt EU-politiken påverkar vår verksamhet Möjlighet att växla upp egna utvecklingsmedel.

U t v e c k l i n g s c e n t r u m Chefsdagen 5/

Projektstöd Västerbotten

Ett UTVECKLINGSPROJEKT 1 januari 2009 – 30 juni 2011 (Ett förprojekt genomfördes våren 2008) Augusti 2009.

Ett UTVECKLINGSPROJEKT 1 januari 2009 – 31 mars 2012 (Ett förprojekt genomfördes våren 2008) Februari 2010.

Hur vet vi att vi lyckas? "Att leva är att välja. Men för att välja väl måste man veta vem man är och vad man står för, vart man vill komma och varför.

Folkhälsa i Gävleborg - gemensamma utgångspunkter

Regional tillväxtpolitik Utgångspunkter: - Nationell strategi - Politisk plattform - Regionalt Utvecklingsprogram Nyckelord –Ekonomisk tillväxt / hållbar.

VAD ÄR ETT LYCKAT UTVECKLINGSARBETE?

Vardagsverksamheten sköts genom en Arbetsorganisation som skickar ner problemen som uppstår till en Utvecklingsorganisation som hämtar kraft och delar.

1 Följeforskning i KOM-INN! Hanne Randle HSS-konferens, Karlstads universitet, den 4-6 maj 2011.

I en professionell verksamhet utgör samverkan en del av uppdraget.

Nätverk för plattformsledare 17/ Anna Lilja Qvarlander

Mälardalens kompetenscentrum för Hälsa och Välfärd MKHV

Välkommen till ESF:s seminarium

Stärkt Innovationskraft - Seminarieserie kring regionala erfarenheter och exempel Moderator: Peter Kempinsky Hösten 2010.

Innovation i södra Småland

Kjerstin Larsson Fil. Dr. FoU-ledare Fokus Kalmar

Hur lyckas vi med förändringsarbete?

Kjerstin Larsson Fil. Dr. FoU-ledare Fokus Kalmar

om strategisk påverkan och lärande utvärdering Västsverige mars 2010

Doris Thornlund Ett jämställt Norrbotten Internt och externt arbete Delmål 1: En jämn fördelning av makt och inflytande. Delmål 2: Ekonomisk.

© Copyright APeL 2004 Hanne Randle Förankring för hållbar utveckling Age Management i landstinget i Kronobergs Intervjuer med 9 personer Projektledare.

© APeL Några iakttagelser – generella mönster och möjliga tolkningar Enkätundersökning KNUT II 2009.

Vad kan vi lära av ”SMAK-projektet”?

Regional utvecklingsstrategi för Skåne

Intern kommunikation och externa påverkansstrategier

© Copyright APeL 2005 Hanne Randle Seminarium 6, Intern och Extern spridning, torsdagen den 8 december 2005 Intern och Extern spridning Kiruna.

Regional utvecklingsstrategi – RUS – antogs 2010 Mobilisering och kraftsamling Regionala prioriteringar En riktningsgivare med vision, mål och strategier.

När projekt blir mer än ett gästspel Regional lärkonferens - För samverkan, lärande och erfarenhetsutbyten 30 september – 1 oktober 2010 Skellefteå Carina.

APeL AB, Luleå tekniska universitet, Högskolan i Halmstad, Face Europe AB, Europaforum AB + ett 20-tal underleverantörer Processtöd inom tre områden: –Metodstöd.

Förstudie 2014 ”Socialfonden och kompetensförsörjning i region Örebro” – spår 1.

Vad krävs för att nå målen i RUS? Projekt som arbetsform i förändringsarbete Workshop 10 april.

Projektår 2 - Forskningsuppdraget inom VUXBIB – Folkbibliotekens stöd för vuxnas lärande Eva-Maria Flöög Anette Eliasson Cecilia Gärdén Christina Persson.

KOMMUNIKATION SOM PÅVERKAR SUNDSVALL 13 FEBRUARI 2012

Lärande utvärdering genom följeforskning

Bättre psykiatrisk vård med kvalitetsregister Qulturum Arbetsuppgift LS4 – LS5 Förbättringsteam.

Pilotlänens rundabordssamtal Sammanfattning av rundabordssamtal om energi- och klimatarbetet.

Vimmerby Magnus Klofsten Generella framgångsfaktorer i kluster.

Analysseminarium ”SMAK för arbetslivet”

Välkommen till Mötesplats social hållbarhet

Intern kommunikation och externa påverkansstrategier Hässleholm 18 november 2010 Mats Holmquist.

När projektet blir mer än ett gästspel Växtkraft med EU Carina Åberg APeL FoU.

Analys- och planeringsperiod 1-9 mån Avslutningsfas 1-3 mån Genomförande 2-3 år Förstudie RESULTAT EFFEKTER Avstämning med ESF Vad kännetecknar en förstudie?

Förberedande projekt inom temat Framtidens välfärd Fokus vård och omsorg Kompetensförsörjning inom välfärdssektorn –

KTH ROYAL INSTITUTE OF TECHNOLOGY Strategisk kapacitet i den attraktiva regionen 31 maj 2016 Jacob Witzell Doktorand, avd. för Urbana och regionala studier.

Torsdag Arbetspass 1 Kompetensförsörjning – problem och

Mall: Konsekvensanalys (digital)

Att leda och genomföra transformation WS 3 Skellefteå

Struktur för styrning och ledning i Göteborgs Stad

Att leda och genomföra transformation WS 3 Region 10

Benchmarking 1 Beskrivning av organisationens ledning och styrning

Gnosjö kommuns styrmodell

Ingrid Petersson, Generaldirektör Formas

Framtagande av Regional utvecklingsstrategi Uppsala län

Presentationens avskrift:

© Copyright APeL Att utveckla tillsammans - om kritiska faktorer i projektarbete Projektkontakt Mora

© Copyright APeL Nationellt FoU-centrum på regional bas

© Copyright APeL Lärande mellan utbildnings- systemet och arbetslivet APeL:s FoU-områden Lärande på arbetsplatsen © Copyright APeL I I I I I I I I I II I I I I I I I I I I Lärande i nätverk, partnerskap och innovationssystem

© Copyright APeL Att skapa förutsättningar Att organisera för samarbete Att arbeta strategiskt och processinriktat

© Copyright APeL Att skapa förutsättningar Ovanifrån och underifrån

© Copyright APeL

© Copyright APeL Bygga på delaktighet och engagemang

© Copyright APeL Aktivt ägarskap Professionell styrning Kompetent ledning Engagerade deltagare Länkar som måste hänga ihop Sätta ramar Följa utveckling Implementera resultat Strategiska beslut i samspel med ägarna Organisera nätverk Engagera Motivera Föra dialog Pröva idéer Genomföra förändringar

© Copyright APeL Projektorganisation för långsiktighet Aktivt ägarskap Politik – högsta ledning Professionell styrning Kompetent ledning Engagerade deltagare

© Copyright APeL Att organisera för samarbete I I I I I I

© Copyright APeL AKTÖR

© Copyright APeL ETT SAMLAT GREPP SAMORDNING OCH SAMHANDLING

© Copyright APeL GEMENSAM FRAMTIDSBILD SAMORDNING OCH SAMHANDLING

© Copyright APeL TILLIT JÄMLIKA RELATIONER TID OCH RESURSER EXTERNT STÖD Plattform för utvecklingssamarbete

© Copyright APeL NÄTVERK PARTNERSKAP INNOVATIONSSYSTEM

© Copyright APeL Nätverk – en extern utvecklingsorganisation ORG

© Copyright APeL Utvecklingspartnerskap Problem --- Utvecklings- område

© Copyright APeL Innovationssystem

© Copyright APeL Att arbeta strategiskt och processinriktat AB ?

© Copyright APeL ”Färdplanering”…

© Copyright APeL Traditionell projektorganisering Projektägare Styrgrupp Projekt- ledare PLANERAUTVÄRDERAGENOMFÖRA PROJEKT- BESKRIVNING PROJEKT- PLAN FINANSIÄR

© Copyright APeL Planeringsstrategi Aktiveringsstrategi Nätverksstrategi Olika strategier i utvecklingsarbete

© Copyright APeL Strategier i processinriktat arbete Styra, leda och skapa struktur AB X AB

© Copyright APeL Att ”bygga in ” lärtillfällen” i processen TILLIT JÄMLIKA RELATIONER TID OCH RESURSER EXTERNT STÖD Att starta en lärprocess Att lära ”på djupet” Handling och fortsatt utveckling Att bryta vanemönster Att definiera problemet Att analysera problemet Att se helheten Att pröva i praktiken Att utvärdera

© Copyright APeL

© Copyright APeL Lars Christensen Peter Kempinsky (red.) ISBN Lennart Svensson Casten von Otter ISBN