Forum – vårkonferens 19 maj 2011 Regiondirektör Johan Assarsson

Bakgrund och lite historik

Västra Götaland 49 kommuner Folkmängd: 1,5 miljoner Invånare/km 2 : 63 Avstånd nord-syd: 300 km Avstånd öst-väst: 250 km

Västra Götalandsregionen Bildades 1999, en av två direktvalda regioner i Sverige Budgetomslutning 2009: 44,1 miljarder Beskattningsrätt Nästan anställda Politisk majoritet sedan 2000: S, C och FP Regionfullmäktige med 149 ledamöter är det högsta beslutande organet. Efter valet 2010: nio partier i fullmäktige – S, V, MP, M, C, FP, KD, SVG, SD. Ny majoritet fortfarande oklar.

Varje dag 2010… …gjordes besök på våra vårdcentraler och besök på våra sjukhus …föddes 53 barn på våra sjukhus …utfördes 93 tolktimmar för döva …kördes mil med Västtrafiks fordon (cirka 8,5 varv runt jorden) …kom besökare till Botaniska Trädgården …kom besökare till Västarvets museer och övrig publik verksamhet …såg biobesökare i hela landet någon av Film i Västs samproducerade filmer Det kom i snitt personer på varje föreställning som GöteborgsOperan genomförde på Stora Scenen Till varje konsert som Göteborgs Symfoniker genomförde i Stora Salen i Göteborgs Konserthus kom i snitt 924 besökare

Visuell profil Huvudman för hälso- och sjukvård – från primärvård till högspecialiserad vård Samlande och drivande aktör för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Unika möjligheter att dra nytta av ansvaret för hälso- och sjukvård och det regionala utvecklingsuppdraget Initierar, samordnar, i vissa fall driver processer, finansierar Tillräckligt stort patientunderlag för klinisk forskning Ser hälso- och sjukvård som motor för tillväxt och utveckling Västra Götalandsregionen

Kur- och badanstalter Koncentrerat radiumvatten Stärkande tonica Drömtydning Insulin Penicillinet P-piller Helicobacter pylori Vaccinationsprogram Radioaktivitet Starköl Hibernal Betablockerare Provörsbarn

Människans tre eviga drömmar Evighetsmaskinen Göra guld Evigt liv

Utvecklingstendenser och trender - olika faktorer som påverkar oss

Kliniska framsteg/genombrott Sammanhållet hälso- och sjukvårdssystem Kvalitetsregister Personnummer En framgångsbransch

Värderingar i samhället Människors värderingar påverkar deras förväntningar – också på de offentliga tjänsterna Mångfald och individualism Överflöd av snabb information Globalisering Delaktighet Jämställdhet, integration, mångfald Nytänkande Bekräftelse och tillhörighet

Bemötande – olika aspekter Hur vi bemöter andra – patienter/brukare/kunder/samarbetsparter Hur vi bemöter varandra på arbetsplatsen – en arbetsmiljöfråga, men har också betydelse för vår förmåga att utveckla verksamheten Den fysiska miljöns betydelse

Vi gör merVi gör bättre Mer processarbete Logistikerarbete KvalitetsregisterÖppna jämförelser StrukturfrågorPatientvalsystem Nationell IT-plan Jodå! Händer det inget?

Vården moderniseras! Ny teknik + ny kunskap Andra arbetssätt Från sluten till öppen vård Vård hemma istället för på sjukhus Mer aktiva patienter Annan struktur 20 procent färre vårdplatser på tio år – men fler får vård på sjukhus

Vårdlogiker ur patientperspektivet Ganska många Få tillfällen i livet *höft eller knäplastik *förlossning *blindtarmsoperation Få och sällan Bråttom * Traumavård * Akutsjukvård * Bröstsmärta * Högspecialiserad vård Många och ofta Långvarig vårdkontakt * Astma * Diabetes * Infektioner

Den upplysta patienten – e-hälsa Från sjukhussängar till e-hälsa Ny teknologi och medicinsk utveckling ger nya möjligheter Patientens roll förändras – från passiv till aktiv Personalen har tillgång till IT-baserade stöd och verktyg Problem: förbättrad teknologi och effektivitet beskrivs som nedskärningar och försämringar Första steget: 1177.se och Mina vårdkontakter

Ökade krav från Socialdepartementet Skarpare tillsyn från Socialstyrelsen Ökat inflytande för medborgarna Bemötandefrågorna i fokus Vi är under luppen!

Vår verklighet En verksamhet som påverkas av vår omgivning, t. ex. ekonomiskt En organisation med många nivåer Av tradition är en del verksamheter starkare (och ”finare”) än andra Traditionellt starka yrkesgrupper Vi har med oss olika tradition för beslutsfattande Fullständig öppenhet Politiserad verksamhet

Gröna Rehab – rehabilitering i trädgårds- miljö för anställda som sjukskrivits för stress- relaterad sjukdom

”Design med omtanke” En verksamhet som Västra Götalandsregionen varit drivande i sedan 2001 Mål: skapa miljöer och produkter som på ett tydligt sätt stimulerar en hållbar utveckling Offentlig sektor som drivkraft för en hållbar utveckling Hållbarhet i alla steg: från design till produktion

Idag bara länsstyrelsen och polisen kvar med länen som bas Ska även pröva gränserna för nya regioner i Norrland och Svealand Ska bistå vid bildande av nya regioner i övrigt Ta fram förslag till ny lag om indelningsdelegerade Slutbetänkande december 2012 Utredning om statens regionala organisation (utredare Mats Sjöstrand)

? Sverigekartan ritas om!

Investeringar och byggnationer

Investeringar mnkr 2010

Planerade investeringar

Bild- och interventionscentrum Sjukvård med hjälp av bildgivande utrustning Byggstart planeras till januari 2012 – klart att tas i bruk under 2015 En investering på 1,2 miljarder kronor Bild- och interventionscentrum byggs på Sahlgrenska sjukhuset

Flera byggnader för modern rättspsykiatrisk vård – miljardinvesteringar Skiss för nya rättspsykiatrin i Lidköping

Framtidens hälso- och sjukvård – arbetsgrupp för vårdmiljön Ur synpunkter från fokusgrupper: Skapa trygghet genom en trevlig miljö Trevligare, gladare sjukhusmiljö med mer natur, grönska, ljus och personlig kontakt Alla sjukhus ska ha en trädgård som patienterna kan besöka Uppdelade väntrum, t.ex. särskilda väntrum för små barn Väntrum där det går att prata avskilt Hellre fler och mindre sällskapsrum på avdelningarna Allmänt mer miljötänkande!