Översikt Vilka effekter kan vi förvänta oss av FIP? Hur kan vi utvärdera? Vilka utvärderingar finns? Utvärdering av FIP i Mälardalen Ett kostnadsnytta-exempel

Principskiss skadeförlopp Skada per tidsenhet Tid

Vilka effekter får FIP? Insatstid Kortare insatstid jämfört med ”traditionell” beredskap (1+4) Insatsförmåga Lägre förmåga än 5 man Kostnader Vad blir den extra kostnaden?

Bakgrund till utvärdering Rapporten ”Tidsfaktorns betydelse” (2004) Ger ett värde på den samhällsekonomiska nyttan av att påbörja en insats tidigare respektive senare, ex. +/- 5 minuter Baseras på traditionell bemanning, dvs. 1+4 Resultat…

Resultat ”Tidsfaktorns betydelse”

Utvärderingar FIP Jönköping (2008) Gästrike (2011) Växjö (2011) Mälardalen (2012)

Utvärdering FIP Jönköping (2008)

Erfarenheter Jönköping (2008) Utvärdering gjord efter 1,5 års verksamhet Verksamhet på fyra stationer Baseras på intervjuer med samtliga FIP-befäl, samt särskilda rapporter efter genomförda insatser I stort sett samtliga befäl positiva till införandet I nästan 60 % av insatserna löser FIP minst hälften av den totala insatsen, i 28 % hela insatsen FIP är framme 3:40 min före övriga styrkan i medeltal Kostnaden per FIP = 81 000 kr/år Nyttan per FIP = 1 118 000 kr/år B/C-kvot = 16

Utvärdering FIP Gästrike (2011)

Erfarenheter Gästrike (2011) Utvärdering gjord efter 2 års erfarenhet Verksamhet på fem stationer (augusti 2011) Frågeställningar: Hur mycket tid tjänas med FIP? Vid vilken typ av insats ger FIP störst samhällsekonomisk effekt? Vad anser personalen om FIP? Baseras på intervjuer med de styrkeledare som åker som FIP, samt analys av insatsrapporter Majoriteten av alla styrkeledare anser att FIP passar på just deras station och samtliga menar att kommuninvånarna får bättre hjälp i minst någon omfattning

Erfarenheter Gästrike (2011) FIP är framme 2:15 min före övriga styrkan Kostnaden per FIP = 92 000 kr/år Nyttan per FIP = 501 000 kr/år B/C-kvot = 5 (5 första åren, därefter 17)

Utvärdering FIP Växjö (2011)

Erfarenheter Växjö (2011) Utvärdering gjord efter 2 års erfarenhet Verksamhet på två stationer Baseras på intervjuer och enkäter 75 % upplever att FIP ger större samhällsnytta 69 % anser att utbildningen och informationen var tillräcklig innan starten av FIP 78 % anser att FIP är en verksamhet som ska finnas kvar 38 % upplever en känsla av osäkerhet i gruppen efter införandet av FIP Vid 23 % av larmen har FIP ensam kunnat lösa situationen Redovisar förbättringspotential för organisation, utbildning och utrustning

Utvärdering FIP Mälardalen (2012)

Behov av att noggrant mäta förändring i insatstid och insatsförmåga efter införande av FIP → Projektstart i Mälardalen 2007

Mål Att kontinuerligt mäta insatstid och insatsförmåga för en organisation där styrkeuppsättningen förändrats från: …till:

IDA anspänningstid

IDA körtid

Osäkerheter i IDA Manuellt registrerade tider Registrerar bara första fordon ut och ankomst till skadeplats Kan vara två olika fordon, ev. från olika stationer När kommer andra enheter fram?

Dokumentation MBR För samtliga insatser: Var olyckan inträffade Datum när olyckan inträffade Klockslag då olyckan inrapporterades till SOS Alarm Klockslag då SOS Alarm larmade räddningstjänsten För samtliga fordon: Klockslag då mätning av körtiden påbörjades respektive avslutades Var gällande fordon utgick ifrån Fordonsbeteckning Arbetsuppgifter som FIP-enheterna utför i väntan på huvudstyrkan skall dokumenteras

Exempel på data Från: 142187@mobitex.se[SMTP:142187@MOBITEX.SE] Skickat: den 28 november 2008 23:49 Till: Mbr Statistik Ämne: Tidrapport 1224385:1 (1/2) Automatiskt vidarebefordrat av en regel 2008-11-28 23:09:39 X=6620238 Y=1524592 Ärendet inkom 2008-11-28 23:10:49 X=6620238 Y=1524592 Kvittens 2008-11-28 23:11:07 X=6620235 Y=1524585 Fordonet började röra sig 2008-11-28 23:17:18 X=6628025 Y=1519657 Fordonet slutade röra sig 2008-11-28 23:43:19 X=6628027 Y=1519647 Fordonet började röra sig 2008-11-28 23:44:35 X=6626948 Y=1521003 Lämnar 2008-11-28 23:49:07 X=6621873 Y=1523554 Avslut

Definitioner Anspänningstid = Ärendet inkom → Fordonet började röra sig Körtid = Fordonet började röra sig → Fordonet slutade röra sig

Stationer FIP-enheter: -Hallstahammar Kolbäck Surahammar Virsbo På gång: -Skultuna

FIP-enheterna: antal insatser

Resultat medelvärde och median: lokalt Kommun Fordons- nummer Anspännings- tid (medel) Körtid (medel) Hallstahammar Släckbil (161, 171) 5:40 N=354 4:56 N=296   FIP (163, 167, 173, 177) 2:00 N=417 4:51 N=385 Skillnad -3:40* (p=0.000) -0:05 (p=0.588) Surahammar Släckbil (181, 191) 5:28 N=55 5:21 N=53 FIP (183, 187, 193, 197) 3:24 N=328 4:20 N=339 -2:04* -1:01* (p=0.049)

Resultat matchade insatser: lokalt Kommun Fordons- nummer Anspänningstid (medel) Körtid (medel) Hallstahammar Släckbil (161, 171) 5:46 N=230 5:15 N=197   FIP (163, 167, 173, 177) 1:58 4:53 Skillnad -3:48* (p=0.000) -0:22 (p=0.292) Andel där FIP snabbast 100 % 53 % Surahammar Släckbil (181, 191) 5:10 N=29 5:05 FIP (183, 187, 193, 197) 2:10 4:12 -3:00* -0:53* (p=0.001) 76 %

Slutsatser Totalt: Anspänningstiden har minskat med ca 3-3:45 min Ingen tidsvinst i körtid Hallstahammar: Anspänningstiden har minskat med ca 3:40-3:50 min Surahammar: Anspänningstiden har minskat med ca 2-3 min Körtiden har minskat med ca 1 min Jämförelse Jönköping (2006-07): FIP framme i medeltal 3:40 före övriga styrkan

Vad återstår av utvärderingen? Djupare analys av: Insatsförmågan vid olika larmtyper Kostnaderna Geografisk position i utgångsläget

Ett kostnadsnytta-exempel 1(2) Kostnaderna (Jönköping) Fordon Materiel Samband Utbildning/övning Summa: ca 81 000 kr/år per FIP Vinst insatstid: minst 3 minuter Insatsförmåga: Traditionell bemanning ca 6000 kr per minut i samhällsekonomisk vinst per larm

Ett kostnadsnytta-exempel 2(2) Vid 50% insatsförmåga (3 min) x (6000 kr) x 0,5 x (antal larm) = 81000 → antal larm > 9 för samhällsekonomisk effektivitet Vid 10% insatsförmåga (3 min) x (6000 kr) x 0,1 x (antal larm) = 81000 → antal larm > 45 för samhällsekonomisk effektivitet Insatsförmågan är viktig!!

Insatsförmågan Utvärderas under våren med hjälp av Karlstads universitet Generellt utifrån fyra ”dimensioner”: Snabbare orientering och bedömning av läget Kontrollera adressangivelsen och visa rätt väg Egen insats Skicka hem huvudstyrkan tidigare