Lean Forum studiebesök 2011

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Ett projekt som leder Ulricehamns kommun in i en lärande organisation - en organisation som är flexibel, tar till vara erfarenheter och utvecklas i takt.
Advertisements

Självledarskap Som Skapar Skillnad – läsåret
Arbetsmiljö Vad är det?.
Hålltider för dagen 9.00 Kaffe 9.30 Inledning, start
Energiledningssystem
Spelregelsprocessen och samarbetet med civilsamhället
Ett utvecklingsprojekt för hela Ulricehamns kommuns nya organisation och dess medarbetare. Projektägare: Ulricehamns kommun Projektperiod: –
Scanias motormontering Södertälje
Ett arbete med att etablera
En ny nivå inom Lean produktion Pär Lärkeryd vd Indexator AB
Hur tänka och göra som processtödjare
Logga.
Acando föreläsning Uppsala caseakademi
En introduktion till SEB Way
Kommunstyrelsen att inleda en översyn av nämnds- och förvaltningsorganisation i syfte att göra den enklare, effektivare och mer medborgarvänlig att innan.
Våga vara chef - en trestegsutbildning för chefer och ledare
Processorienterat förbättringsarbete
Patientsäkerhetsronder
U t v e c k l i n g s c e n t r u m Chefsdagen 5/
Eva Göransson TRESON Kompetens & Utveckling AB Konsulter sedan 1981
Effektiva möten eller möten med effekt?. Meeting Management Optimera effekten av alla möten i organisationen! Se mötet som ett strategiskt verktyg i att.
Autoliv Leadership Development 1 Välkommen till: “Supporting Diversity at Autoliv” – en utbildningsmodul i Mångfald.
Steg 3 – Mötet RUTINER FÖR VÅRT ARBETSMILJÖARBETE
Positiv Livskraft © Att komma dit du vill
Vattenvårdsplan för kust, vattendrag och sjöar i Torsås kommun Niklas Nilsson Ett verktyg för att engagera, inspirera och agera för.
Sahlgrenska Universitetssjukhuset
Värdegrunden som hävstång
Detta är God Vård.
Date LEDARUTVECKLING Coachning Jan 2010.
Att tillsammans påverka!
Systematiskt kvalitetsarbete i våra kommuner
Ständiga förändringar
Föräldrasmart Föräldrasmarta ® Företag – vad, varför, hur? Tiina Bruno, Föräldrasmart Sverige AB.
Nollmätning och intressentanalys Kommunikations-strategi
Ledarutveckling över gränserna
Värderingar & medarbetare Förbättringsarbete inom Luxo
Medarbetarundersökning 2007
Ledardagen 22 september 2010 Förändrat ledarskap i Landstinget ? E Wahlberg Sept 2010 Hjärt- och medicincentrum ….en centrumchefs reflektioner.
Några möjliga steg i arbete med förändring och utveckling Eva Aalbu, den 8 april 2011 Folkhälsocentrum Demokrati, mer än valdeltagande.
MOTIVATION.
Ett arbete i att etablera en ny organisation Ledarforum 19 juni 2012
Roll och Grupputveckling Christer Sandahl
Case – Sjukfrånvaro Vimmerby kommun
Finansiell samordning
Aina Kalle Anders Ottosson JennyMee Le Hir
LEAN Historia. Lean har sina rötter i Japansk industri och det man främst då tänker på är Toyota som på 1930-talet började att tillverka bilar. Andra världskriget.
Ledningssystem på 60 minuter
L E D A R S K P International Aluminium Casting Sweden AB s produktionssystem Ständiga förbättringar 1 Prioritering Säkerhet/Miljö Kvalitet Leverans Ekonomi.
Framtidskartläggning
Serviceförvaltningens styrkort 2012 – 2015 Fastställt av regionstyrelsen Serviceförvaltningen Affärsidé Som en del av Region Gotland utvecklar.
Vi satsar på chefs- och ledarskapet - nyckeln till framgång! Örebro kommun SVERIGES VIKTIGASTE CHEFSJOBB. Stärkt ledarkultur för resultat!
Öka tempot i redaktionens digitala utveckling Hyr in en redaktionell coach för förändringsarbetet Som hjälper er att… - Identifiera och konkretisera mål.
Affärsidén En ledstjärna för både kunder och medarbetare.
Förändringsarbete Bo Ahrenfelt
Utvärdering är avgörande för vår förståelse av vilka metoder, strategier och förnyelsearbete vi behöver för att förbättra kvalitet Kultur reflekterar.
Metodstöd Att arbeta med MUSK-resultatet
Förändringsarbete.
på personer i behov av hjälp
SVERIGES CHEFSORGANISATION
Implementering Mårten Åhström 30 september 2015
Action Learning.
Lön och verksamhet BILD 2: Introduktion forts.
Risk- och sårbarhetsanalyser
Kommunikationsprocesser
Processen för Balanserad styrning - steg 2 Mätning-Mätresultat
på personer i behov av hjälp
på personer i behov av hjälp
Att leda och genomföra transformation WS 3 Region 10
”Om vi inte vet vart vi ska spelar det ingen roll vilken väg vi tar”
Systematiskt förbättringsarbete för jämställda resultat
Presentationens avskrift:

Lean Forum studiebesök 2011 The Vårgårda Way Andres Laas Lean Forum studiebesök 2011

Verktyg + Kultur + Ledarskap APS Verktyg + Kultur + Ledarskap = FRAMGÅNG! ~75% av verktygen är implementerade En del fungerar bra, andra mindre bra Förstår våra anställda vad vi vill uppnå? Hur agerar vi i vardagen? Behov av starka principer! Förstår våra chefer vad vi vill uppnå? Hur sätter vi mål och hittar drivkraft!? Behov av ledarträning!

Kultur VISION, AFFÄRSIDÉ, VÄRDERINGAR PRINCIPER PD PD METODER RESULTAT Stabila över tid Vår Vision Vår Affärsidé Våra Värderingar Ledarskapsbeteenden Fem Principer att tänka på och agera efter i vardagen PRINCIPER Stabila över tid, är ett sätt att tänka PD PD Våra metoder, processer och förbättringsverktyg METODER Utveckla ett sätt att göra saker Resultaten vi vill uppnå för att säkra framgång RESULTAT Förbättra ständigt när vi jobbar rätt

Kultur The Vårgårda Way - Fem Principer: Agera affärsmässigt Välgrundade beslut och snabba införanden Engagemang och Arbetsglädje Respekt Rätt från mig

Kultur

Kultur

Kultur

Kultur Hur går grupparbeten till? 1 2 3 4 GC presenterar Principerna för gruppen 2 Gruppen spelar rollspel 3 Gruppen arbetar igenom en princip åt gången 4 Identifierade åtgärder skrivs på förbättringslappar och läggs löpande in i aktivitetsplan

Ledarskap Andra ledarskapsutbildningar i Sverige STEG 3 Ledarutbildningar globalt Lagledarutbildning (skräddarsys) Projektledarutbildning (skräddarsys) Seminarier Understanding Diversity & Culture High Performance Modules (HPL) – 10 moduler för ledarskapsutveckling (vid behov, skräddarsys) Nomineringar till MDP AFL AGL GPD STEG 2 Kommunikation - Sända och förstå budskap i våra fysiska möten OBLIGATORISKT STEG 1 Affärsmannaskap Jag som ledare Verktyg Arbetsrätt Ledare & Grupputveckling Rehab DISC Personprofilanalys LPS 360˚ - Autolivs 5 Ledarbeteenden Individuell chefscoaching Kontentan - tidskrift Basics of Leadership Arbetsmiljö APS för ledare Teamutveckling - Ledare med tillhörande medarbetare - utveckla hela gruppen, tex: FiRO, DISC, 5 felfunktioner i ett lag (Ledare på steg 2 el.3) Leda i förändring - utveckla gruppen i en förändringsprocess, tex: 4a rummaren Ovanstående aktiviteter skräddarsys med resp. ledare. 7 habits introduktion Att bygga och få andra att växa (Stegen i cirkeln avser mognadsnivå)

APS för ledare 2 dagars ledarutbildning i tvärfunktionella grupper för alla ledare. Öka förståelsen för hur APS kan stötta ledaren samt ge praktisk kunskap om hur APS-verktygen kan förbättra verksamheten. Uppföljning av personlig handlingsplan vid 3 tillfällen under ett halvår. Dag 1 Dag 2

När lyckas förändringsarbetet ? Kompetens Motivation Resurser Handlingsplan Förvirring Vision / Mål Motivation Resurser Handlingsplan Ångest Gradvis förändring Vision / Mål Kompetens Resurser Handlingsplan Vision / Mål Kompetens Motivation Handlingsplan Frustration Falska starter Vision / Mål Kompetens Motivation Resurser Vision / Mål Kompetens Motivation Resurser Handlingsplan Förändring

Produkter från Autoliv räddar årligen fler än 25,000 liv The Worldwide leader in Automotive Safety Systems