XX Jämställdhetsintegrad styrning och ledning på övergripande och verksamhetsnivå.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Traditioner styr yrkesval Arbetsmarknaden är fortfarande uppdelad när det gäller vad kvinnor och män har för yrke och sysselsättning. Av dem som arbetar.
Advertisements

Av Anne-Marie Morhed och Elin Andersdotter Bengtsson
Nyttorealisering på 10 min
Regionalt resurscentrum för jämställd tillväxt
Roller för ledning och styrning av verksamhetsövergripande processer
Sammanhållen vård och omsorg om de mest sjuka äldre
Arbete med jämställdhetsplan
Ett arbete med att etablera
Partnerskap för jämställdhet i Gävleborg
Ta ett steg, öppna nya dörrar! Utveckla och utvecklas! JÄMRESURSEN II
Att arbeta praktiskt.
– Anette Blomqvist – Ulrica Larsson – Erik Westerlund – Ledarskapsutveckling över gränserna Case Högsby kommun.
Problemformulering Vad är problemet eller behovet– gapen i våra resultat? Vad: Vad påverkas? Är det specifikt? Innehåller det ett implicit förslag till.
Processorienterat förbättringsarbete
Balansen Balanserad resultatredovisning med balanserat styrkort.
Reglemente för God hushållning och intern kontroll
VAD ÄR ETT LYCKAT UTVECKLINGSARBETE?
Bättre liv för sjuka äldre
Jämställdhetsintegrering av företagsfrämjande – så här gör du!
Nationellt ramverk för patientsäkerhetsarbete
Beskrivning av strukturen för ledning och styrning i samverkan 4 utgångpunkter är grunden i arbetet 1.Gemensamma värderingar 2.Hälsosamt åldrande 3.Samband.
Social hållbarhet. En prioriterad fråga
Utvärdering av processmognad
Förändring och motstånd
En utställning om kön, genus och jämställdhet
Roller för ledning och styrning av verksamhetsövergripande processer
Strategier för säker hälso- och sjukvård i Västra Götaland
© Copyright APeL 2005 Hanne Randle Seminarium 6, Intern och Extern spridning, torsdagen den 8 december 2005 Intern och Extern spridning Kiruna.
Länsstyrelsen roll och uppdrag
Välkommen! Vänligen, placera er enligt på lappar angiven placering.
Välkommen! Vänligen, placera er enligt på lappar angiven placering.
Europeiska socialfondens nationella strukturfondsprogram för Sverige
Följ upp barnrättsarbetet med hjälp av ett antal implementerings- och tillämpningsnycklar.
Sundsvalls kommuns Servicecenter HR, IT, Ekonomi Jonas Borg, koncernstaben, Sundsvalls kommun
Regiongavleborg.se Struktur för ledning och styrning i samverkan i sociala välfärdsfrågor och närliggande hälso och sjukvård i Gävleborgs län  Organisation.
Jämställd vård och behandling Åsa Frodlund Statens institutionsstyrelse – JiM-träff.
Kunskapsstyrning Region Kronoberg - Att alltid ge patienten bästa möjliga vård baserad på bästa tillgängliga kunskap.
Kvalitetsarbetet under och framåt. Arbets- och företagsenhetens kvalitetsarbete Affärsmässighet Kunden är alltid i fokus! Nacka kommuns kvalitetsarbete.
Jämställdhet i kommuner och landsting SKL:s stöd till jämställdhetsintegrering.
Analysera mera Gunnar Gidenstam, Sveriges Kommuner och Landsting Marcel Moritz, Huddinge kommun Elisabeth Skoog Garås, Sveriges Kommuner och Landsting.
Att beakta barnets rättigheter och perspektiv i styrning och ledning är det möjligt?
Katarina Sundin Avd.chef Ekonomi- och Ledningskansli samt biträdande HD
Uppstart arbetsgrupper
Benchmarking 2 Förbättringsarbete
Beskrivning av organisationens ledning och styrning (styrkedjan)
Uppföljning av Temagrupper och processtöd ÖK mars 2011
Mål och mått för en jämställd och jämlik vård
4R – för jämställdhet
Spridning av säkrare praxis
Ledningens genomgång: Informationssäkerhet Mall där allt underlag finns i denna presentation Datum 2018-XX-XX.
Processen för Balanserad styrning - steg 2 Mätning-Mätresultat
Verktyget Utmärkelsen….
Steg 4 Övningsexempel för strokevård
Struktur för styrning och ledning i Göteborgs Stad
XX Benchmarking 3 Följa upp jämställdhetsarbetet och resultaten för olika grupper av kvinnor och män, flickor och pojkar.
Ledningens genomgång: Informationssäkerhet mall kortversion – underlag i annat underlag Datum 2018-XX-XX.
Introduktion till processen för balanserad styrning
Processen för Balanserad Styrning
Benchmarking 2 Förbättringsarbete
Beskrivning av organisationens ledning och styrning (styrkedjan)
Att starta ett aktivt barnrättsarbete
Benchmarking 1 Beskrivning av organisationens ledning och styrning
Bedömningsmodell Nytta Genomförbarhet 1. Ökad kvalité
XX Benchmarking 2 Följa upp jämställdhetsarbetet och resultaten för olika grupper av kvinnor och män, flickor och pojkar.
”Om vi inte vet vart vi ska spelar det ingen roll vilken väg vi tar”
När /Var /Hur ska aktiviteten genomföras?
Bakgrundsfakta XX – kommun/region.
Att starta ett aktivt barnrättsarbete
Agenda 2030 i ett kommunalt perspektiv
Systematiskt förbättringsarbete för jämställda resultat
Presentationens avskrift:

XX Jämställdhetsintegrad styrning och ledning på övergripande och verksamhetsnivå

Styrande dokument Vilka styrande dokument finns? Övergripande styrning och ledning Vilka styrande dokument finns? Hur är jämställdhet beskrivet? Vilka förbättringar i styrande dokument har skett under projekttiden?

Hur har målen förbättrats? Övergripande styrning och ledning Beskriv de förbättringar av mål som har skett under projekttiden och hur de är kopplade till kommunens prioriterade mål, samt Hur ni gick tillväga Vilka var inblandade i förbättringsarbetet Vilken roll spelade funktionerna politiker, chef och nyckelperson Vilka hinder stötte ni på och hur övervann ni dem

Kompetens Övergripande styrning och ledning Hur säkerställs kompetens för jämställdhetsintegrering i organisationen?

Rutiner och metoder Övergripande styrning och ledning Beskrivs konsekvenser för kvinnor och män i beslutsunderlagen? Kommenteras och analyseras den könsuppdelade statistiken? Är metoder och rutiner för att utföra och nå resultat av verksamheten jämställdhetsintegrerade ? Säkerställs kompetens för jämställdhetsintegrering i verksamheten? Beskriv eventuella förbättringar som genomförts

Uppföljning Övergripande styrning och ledning Finns och används könsuppdelad statistik i den ordinarie verksamhets- och budgetuppföljningen? Finns indikatorer/nyckeltal eller andra mått för att följa resultat för olika grupper av kvinnor och män samt att följa resultat av jämställdhetsarbetet? Verkställs åtgärder om uppföljningen visar på ojämställdhet? Pågår arbete med att utveckla uppföljningen?

Del 2 Beskrivning av jämställdhetsintegrering i verksamheten xxxx Styrning och ledning av verksamheten

Förbättringar på verksamhetsnivå Styrning och ledning av verksamheten Beskriv förbättringar av ledning och styrning i verksamheten och hur de är kopplade till organisationens övergripande mål, gärna med ett konkret exempel samt Hur ni gick tillväga Vilka var inblandade i förbättringsarbetet Vilken roll spelade funktionerna politiker, chef och nyckelperson Vilka hinder stötte ni på och hur övervann ni dem

Uppföljning Styrning och ledning av verksamheten Finns och används könsuppdelad statistik i verksamhetens/enheternas uppföljning? Finns indikatorer/nyckeltal eller andra mått för att följa verksamhetens arbete med jämställdhetsintegrering? Finns indikatorer/nyckeltal eller andra mått för att följa upp om verksamheten levererar jämställda resultat? Verkställs åtgärder om uppföljningen visar ojämställdhet? Finns ett pågående arbete med att utveckla uppföljningen?

Mall för självskattning av jämställdhetsintegrering ­ Ort och datum________________________________________________ 1 2 3 Kommentar 1. Den politiska församlingen har tagit beslut om jämställdhetsintegrering   2. Den politiska ledningen efterfrågar resultat av arbetet med jämställdhetsintegrering 3. De högsta cheferna säkerställer att politikernas beslut om jämställdhetsintegrering genomförs i organisationen 4. Ledningen säkerställer organisationens kompetens för att arbeta med jämställdhetsintegrering 5. Jämställdhetsperspektivet är synligt i mål, budget och andra styrdokument 6. All individbaserad statistik redovisas och analyseras med kön som indelningsgrund 7. I beslutsunderlag finns en beskrivning av konsekvenser för kvinnor och män, flickor och pojkar 8. Verksamheternas resultat för kvinnor och män, flickor och pojkar, kan utläsas ur ordinarie verksamhets- och budgetuppföljning. 9. Jämställdhetsintegreringen har lett till konkreta och hållbara förbättringar i verksamheterna 10. Tillvägagångssättet för jämställdhetsintegrering kan systematiseras och överföras till andra verksamheter Summa poäng

Dessa delar i vårt förbättringsarbete kan systematiseras och överföras till andra