Budgetprocessen 2018-2020.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Nyttorealisering på 10 min
Advertisements

Självförvaltning Bollnäs kommuns skolplan
Myndighetsutredningen
Budget Umeå universitet 2014 inkl. ekonomisk plan 2015–2016
Årsredovisningsprocessen
Regeringen och Sveriges Kommuner och Landsting har kommit överens om samordnade och långsiktiga insatser som ska stödja en evidensbaserad praktik i socialtjänsten.
KFUMs väg framåt. Process G EMENSAM S AMVERKANSGRUPP Förtroendevalda representanter från respektive förbund Konferens tre dagar Hade olika bilder på organisation.
1 Ny LTP , 4 april 2013 Direktiv och tidplan Dialogmöte ny LTP 4 april 2013.
KFUMs nya organisation. Process G EMENSAM S AMVERKANSGRUPP Förtroendevalda representanter från respektive förbund Konferens tre dagar Hade olika bilder.
Omvärlds- & Framtidsseminarium Kommunfullmäktige
Avdelningar/stödenheter T 1
(1) Landstinget Kronoberg 2009 – 2015.
Medfinansiering av transportinfrastruktur Utredningens förslag i korthet: Planeringssystemet: Stark koppling till den statliga budgetprocessen och de statliga.
Budgetarbete - enhetschef
Ekonomistyrning Budgetering & Kalkylering
Hälsingebygden Leader Fördelning av projekt (exkl småstöd)
Revidering av Ekodesigndirektivet 2012 Lovisa Blomqvist, Energimyndigheten Frukostseminarium
Utbildarutbildning Ny organisation fr o m 1/ IdrottOnline (5 personer) IT/Drift (5 personer)
Finansiell samordning – för vem ger det resultat ?
1 Läns- regionförbunden 16 mars 2010 Plattform för evidensbaserad praktik inom socialtjänsten.
BILD 1 Fullmäktiges beredningar Uppdrag Kort historik Arbetssätt Process.
Anslutning till Mina meddelanden
Tidplan omställningsarbete 2014
Hur gör vi i Upplands Väsby kommun Lena Kanström 1:e vice ordförande i Social- och äldrenämnden.
Vilka utmaningar står vi inför inom transportsektorn?
Ledamot i en beredning - vad innebär det? Anders Öberg.
RUP/RUS – process-revidering Beredningsgrupp – inspel från aktörer Dialogmöten utifrån 4 teman. Swot-cafe, Befintliga grupperingar - Näringslivet aktörer,
Fördjupad utvärdering 2015 Fokusområde Hållbara städer: Urbanisering Anna Wahlström, Naturvårdsverket.
Kvalitetsutveckling - administrativa processer
Botkyrkas styrmodell och kommunens ekonomi
BUDGETPROCESSEN 2015 (gäller åren )
Förslag till nytt Reglemente för Barn- och utbildningsnämnden.
Tillsammans för ett rikare seniorliv!. SPF Seniorerna har en viktig roll genom påverkansarbete som ökar inflytande, valfriheten och livskvaliteten för.
Avgifter skatt statsbidrag övrigt Kommunernas inkomster.
Förtroendevalds-utbildning
Ekonomi beslut om inriktning, omfattning och finansiering ska fattas av folkvalda.
Hur styrs Sveriges kommuner
Förändrade stadsdels-förvaltningar 1 juli 2018
Budgetprocessen Skattetillväxt:
Planerings- och uppföljningsprocessen kopplat till vår styrmodell
Fokus i fördjupad utvärdering av miljömålen 2015
Undervisning i förskolan 12 oktober mars 2017
Ifous Undervisning i förskolan Tidsplan
Tidplan omställningsarbete 2014
TIDPLAN LÄNSPLANERINGEN
– med fokus på uppdrag och mål
Analysera, justera och fastställa
Programutvärdering av sysselsättningsinitiativet
Direktiv till Budget
Agenda 21/2: Investering & Verksamhetsuppföljning – A-salen
Tips inför workshop Det är viktigt att deltagarna läst på innan - skicka ut läshänvisningar med länkar i god tid! (för exempel på utskick – se nästa sida)
Verksamhetshetsidé Genom samverkan och rekrytering ska vi vara ett stöd till föreningar och Svenska Volleybollförbundet så att nya och befintliga spelare,
Budget 2017 Förändringar och budgetförutsättningar
Introduktion till processen för balanserad styrning
Processen för Balanserad Styrning
Fördjupning i ledning och styrning
Huvudmannabeslut Skolinspektion 2016
Mål- och budget.
Återkoppling- remisshantering av revidering Västbus riktlinjer
Den här delen i presentationen skall handla om Mätning och mätresultat
Bedömningsmodell Nytta Genomförbarhet 1. Ökad kvalité
Undervisning i förskolan 12 okt juni 2018
Hulta Golfklubb- Organisationschema 2019
Förbundsordning Revidering och förändring
Att håll och utvecklas som ledare
KSau Styrelsemöte KSau Styrelsemöte
Budgetprocessen Okt 2018 – direktiv Feb 2019 – ram presenteras
METOD Strategisk kompetensförsörjning
Framtagande av Regional utvecklingsstrategi Uppsala län
KSau Styrelsemöte KSau Styrelsemöte
Presentationens avskrift:

Budgetprocessen 2018-2020

Förslag på verksamhetsbudget Budgetprocessen 2018 Omvärldsanalys, budgetförutsättningar, preliminära direktiv 22/11 Direktiv, ramverk Fördjupad bokslutsanalys, reviderade direktiv 22-23/2 Ramverk budget 2018-2020 Budgetarbete på verksamhetsnivå utifrån direktiv Konsekvensbeskrivning på verksamhet utifrån preliminära ramar (Bas 2017) Förslag på verksamhetsbudget Verksamhetsgenomgång 26-28/4 – preliminära ramar och konsekvensbeskrivningar Förhandling och beslutsdag 12/5 – återkoppling utestående frågor och prioriteringar Verksamhetsplan i KF 26/6 Nästa beslut 28:e april

Budget- & Målprocessen 2018 Medel Budgetprocessen- budgetberedningen Budgetprocessen- budgetberedningen Mål Revidering av mål? Nästa beslut 28:e april Fullmäktige beredningar Jun-17 Nov-16 Dec-16 Jun-17

Målprocessen 2018 Mål bör vara stadigvarande och möjligen finjusteras om man siktat fel. Målen bör förtydligas med en skrivelse kring respektive fokusområde: Motiv för fokusområdet, möjligen även varför utvärdering sker av just valda mål Nästa beslut 28:e april Jun-17

Flerårighet för verksamheterna: ”Den enda tydliga men viktiga slutsats som man kan dra av studien är att ju större vikt som läggs vid flerårigheten i budgeten - i meningen att flerårsprognoser blir allt mer styrande för och i budgetprocessen - desto bättre ekonomiskt resultat kan man vänta sig att kommunen visar upp. Särskilt viktigt kan man tänka sig att detta är i kommuner som på grund av vikande befolkningsunderlag eller av andra skäl tvingas dra ner på verksamheten. Det är lätt att önsketänka bort negativa prognoser. Men när kommunpolitiker och kommuntjänstemän tvingas att fatta och rätta sig efter tydliga inriktningsbeslut eller andra former av beslut som sätter starka restriktioner för den årliga budgetprocessen, verkar det ha effekter.”

Flerårighet för verksamheternas budget 2017-2019: Satsningarna var fleråriga över budgetperioden Budget för 2018 skall i möjligaste mån i processen för 2018-2020 se likadan ut som 2018 i processen 2017-2019. Fokus i budget 2018-2020 bör ligga på år 2019