Från miljöledning till styrsystem för hållbar arbetsmiljö Jane P Ståhle 18 augusti 2015
1. Förutsättningar ●Intresserad ledning ●God samverkan ●Uthållighet ●Systematik
2. Bakgrund ●Tidigare certifikat ●Kraftsamlingsmöten Ett starkt MDH ●Medarbetarna såg inte sin del i helheten ●Medarbetarna ville ha större delaktighet och inflytande ●Kritik från revisorerna ●Uppdrag att behålla certifikaten
3. Processen ●Beslut om miljöledningssystem (-96) med certifikat 1999 ●Arbetsmiljöcertifikat 2006 ●Kontinuerligt förbättringsarbete ●2012 Kommittén för hållbar utveckling (HUT) ●Nytt revisionsbolag ●2013 från HUT till Kommittén för hållbara arbetsmiljö (KHA) ●Tre perspektiv Arbetsmiljö, miljö, jämlikhet ●2014 Styrsystem för hållbar arbetsmiljö beslutas ●Workshops för att implementera
4. Styrsystem
5.Övergripande Mål hållbar arbetsmiljö ●MDH ska erbjuda en arbetsmiljö fri från arbetsskador och tillbud. Målet för perioden är att identifiera och rapportera samtliga tänkbara och uppkomna arbetsskador (aj) och tillbud (oj) ●..ska ge ökade förutsättningar för engagemang och delaktighet genom att samtliga medarbetare genomgått utbildning i samverkansavtalet samt att varje arbetsplats genomför minst 8 arbetsplatsträffar per år. ●..ska effektivisera sin energianvändning för att bidra till en hållbar miljö för nuvarande och kommande generationer ●..ska minimera miljö-och klimatpåverkan från resor i tjänsten för att bidra till hållbar miljö
6. Övergripande mål hållbar arbetsmiljö ●..ska erbjuda en arbetsmiljö fri från diskriminering och trakasserier ●Koppling till likabehandlingsplanens olika delar ●Högskolans lokaler och dess verksamhet ska vara tillgängliga och funktionella för medarbetare och studenter
7.Operativt arbete
8. Nästa steg ●Hållbart arbetsliv hösten 2015 ●Samtliga medarbetare ●Hälsofrämjande aktiviteter, stegtävling, fysträning 15min,fysträning 30min ●Interna tävlingar ●Föreläsningar ●Samtal
Tack Frågor