DIVISION Landstingsdirektörens stab DIVISION Landstingsdirektörens stab Projekt: Tillgängliga samordnande individuella planer Luleå, Projekt: Tillgängliga samordnande individuella planer Luleå,

DIVISION Landstingsdirektörens stab Verksamhetsnyttor Patient/brukare och anhörig – Ökad patientsäkerhet – möjlighet till uppföljning Medskapande, delaktighet och inflytande – Korrekt bild på förväntningar – Vård och omsorg enligt överenskommelser – Mindre resor Personal – Korrekta planer ger förutsättningar för bra genomförande – Mindre resor tack vare bättre utnyttjande av teknik – Mindre administration genom meddelandetjänster, minskad dubbelregistrering samt utbilning Minskad stress Vård- och omsorgsgivare – Möjlighet till uppföljning – Effektivare verksamheter och högre patientsäkerhet Företag – Möjlighet till merförsäljning – Tjänstekontrakt som alla IT-företag inom vård och omsorg kan utnyttja i sina tjänster

DIVISION Landstingsdirektörens stab Syfte med projektet En väl fungerande kvalitetssäkrad arbetsprocess med en ändamålsenlig informationsöverföring mellan alla involverade aktörer vid samordnad individuell plan. Den samordnade individuella planen skall finnas elektroniskt tillgänglig för patient/brukare och närstående som en invånartjänst via 1177/MVK vilket ger möjlighet till ökad delaktighet och bättre överblick över vårdprocesserna vilket bidrar till en ökad patientsäkerhet. Ökad tillväxt i länet genom att fler landsting/regioner samt kommuner använder sig av den nya plattformen i deras arbete med samordnad individuell plan

DIVISION Landstingsdirektörens stab Mål Projektets mål är att inom 40 månader efter projektstart ta fram nya arbetssätt och ett nytt systemstöd för att upprätta samordnade individuella planer. Planerna skall finnas tillgängliga för patient och närstående via 1177/MVK. Implementera arbetssätt och systemstöd vid landstinget och alla kommuner i Norrbotten. Utvärderingen och projektadministrationen skall vara avslutad vid tidpunkten.

DIVISION Landstingsdirektörens stab Del-och etappmål Inom 6 månader från projektstart ta fram en metod och en arbetsmodell för att kunna förändra arbetssätt inom vård och omsorg gällande införandet av samordnad individuell plan i vårdens och omsogens verksamheter. Inom 12 månader från projektstart etablera ett nytt systemstöd för samordnad individuella planer Inom 24 månader från projektstart etablerat samordnad individuell plan som en invånartjänst tillgänglig via Inom 36 månader från projektstartet implementerat nya arbetssätt och systemstöd för samordnad individuell plan vid landstinget och samtliga kommuner i länet. Inom 40 månader skall projektet vara avslutat och utvärderat

DIVISION Landstingsdirektörens stab Aktiviteter Projektledning, – – Koordinering av projektets aktiviteter – Omvärldsbevakning – Koordinering av projektparter – Projektadministration (rapportering och ekonomi) – Upphandling – Uppföljning Intern och extern kommunikation, – – Framtagande av kommunikationsplan – Upprättande av kommunikationskanaler (Hemsida och projektwebb etc) – Framtagande av internt kommunikationsmaterial – Framtagande av externt kommunikationsmaterial – Kontinuerlig resultatspridning inkl. Publicering och mediabevakning

DIVISION Landstingsdirektörens stab Aktiviteter Aktivitet Avslutsarbete, – – Avsluta projektet – Sammanställa projekterfarenheter - slutsatser inför kommande projektansökaningar – Slutrapportera projekt- och effektmål – Slutrapportering Utvärdering och lärande, – (Upphandlas) – Fastställa uppföljnings- och utvärderingskriterier – Uppföljning av projektmål – Utvärdering av effektmål

DIVISION Landstingsdirektörens stab Aktiviteter Förändringsledning Arbetsmodell, – – Behovsanalys om identifiering av förändringsområden för förändringsledning – Framtagande av arbetsmodell förändringsledning vid omfattande projekt inom vård och omsorg Förändringsledning Införandestöd, – – Införandestöd till vård- och omsorgsverksamheterna – Säkra arbetssätt och spridning i länet Kunskapsbyggande och validering, – – Personcentrering - delaktighet och påverkansmöjlighet – Implementering och påverkan på arbetsprocesser och IT-/verksamhetsstöd

DIVISION Landstingsdirektörens stab Aktiviteter Samordnade planer Mobilisering & Vision, – – Mobilisera projektteam med samtliga aktörer – Mobilisering av leverantörsgrupp – Engagera nyckelpersoner i verksamheterna – Bekräfta nya Betalningsansvarslagen och andra lagar/förordningar – Kartläggning av arbetsprocesser och IT-stöd/verksamhetsstöd – Ta fram vision och målbild för arbetet – Etablera samverkansriktlinjer samt – Säkerställa patient och brukarmedverkan – Jämställdhetsintegrering - lika vård oavsett kön – Identifiera Utvecklingsområden och förbättringspotential – Prioritering av utvecklingsområden – Etablera handlingsplan för design och utveckling samt riskanalys – Förstudie meddelandetjänster/Regionala Tjänsteplattformen – Förstudie effektivare verksamhetssystem (minskad dubbelregistrering)/Regionala Tjänsteplattformen – Identifiera snabba förbättringar

DIVISION Landstingsdirektörens stab Aktiviteter Samordnade planer Design och utveckling, – – Förankring av personcentrerat arbetssätt – Design och utveckling av arbetsprocesser inkl. IT-stöd/verksamhetsstöd Samordnad Individuell Plan inkl. arbete på distans – Upphandling/avrop och utveckling meddelandetjänster Regionala Tjänsteplattformen – Upphandling/avrop och utveckling effektivare verksamhetssystem Regionala tjänsteplattformen – Etablera handlingsplan för Test & implementering samt riskanalys Samordnade planer Test och implementering, – – Pilottester och planering av breddinförande – Framtagande av utbildningsplaner för vård- och omsorgspersonal – Breddinförande av lösningar i länet

DIVISION Landstingsdirektörens stab Aktiviteter Tillgängliga planer Design och utveckling, – – Koordinering med Inera – Etablering av informationsmängder – Framtagning av regionala/nationella tjänstekontrakt Samordnad Individuell Plan – Etablering av konsumentvy 1177/MVK Tillgängliga planer test och implementering, – Test av invånartjänst i utvecklingsmiljö (inkl. acceptanstester) – implementation av invånartjänst i driftsmiljö (1177/MVK)

DIVISION Landstingsdirektörens stab Tidsplan Projektledning Intern och extern kommunikation Utvärdering och lärande Kunskapsbyggande och validering Avslutsarb. Förändr.- Arbetsmodell Förändringsledning - Införandestöd Samordnade planer – Mobilisering & vision Sam. planer – Design & utveckling Samordnade planer – Test och implementering Tillgängl. planer – Design och utveckling Tillgängliga planer – Test och implementering

DIVISION Landstingsdirektörens stab Organisation Styrgrupp Projektgrupp Referensgrupp Verksamhet Referensgrupp Patient & anhörig Arbetsgrupp Verksamhet Arbetsgrupp teknik Arbetsgrupp Kunskap & Utvärdering Styrgrupp för samordnad planering inkl. IT/MT Länssjukvården Luleå och Haparanda kommuner Länsstyrgruppen Frågor som gäller hela länet Frågor som skall till politiken Executiv Styrgrupp Chef HSE Rose-Marie Camilla A Ann-Sofie S Ingrid Skolan Benita Majlis … NLL, Marita Tieto Integratör Stig Lakso Carina Kapraali Projektledare x2 Delprojektledare x2 Förbättringsstrateg Verksamhetsutvecklare NLLx2 Karin & Anette Stefan Sävenstedt Doktorand Ulf H eller Benita Rose-Marie …. Länshandikapråd Länspatientråd … Projektledare Ingrid C Majlis Kajsa B Luleå (Gabriella S) Haparanda (Carina K) Daniel Almqvist Projektledare Anneli G Gitt S Camilla A Länssjukv. (Ann-Sofie S.) IT/MT (Stefan?) Karin Jones Elisabeth Hjelm Åsa Engström Elsa Thyni Projektledare x2 Ekonom Kommunikation Anette, Karin NLL/SLG MAS/MAR Samverkans- Grupp för ordinärt Boende Socialchefer Arbetsgrupp Barn & Unga Närpsykiatrin Barn & unga Politiska Samverkans beredningen

DIVISION Landstingsdirektörens stab Samarbetsparter och budget Norrbottens läns landsting - Projektägare Kommunförbundet Norrbotten Luleå Kommun (Treserva) Haparanda Kommun Luleå tekniska universitet/ Centrum för Innovation och eHälsa (EIC), Institutionen för Hälsovetenskap Privat kontant medfinansiär: – Tieto Healthcare & Welfare AB SEK