Presentation laddar. Vänta.

Presentation laddar. Vänta.

National Assessment Sweden: Organisation- Age 61 - 70 Prepared by: Barrett Values Centre March 12, 2013.

Liknande presentationer


En presentation över ämnet: "National Assessment Sweden: Organisation- Age 61 - 70 Prepared by: Barrett Values Centre March 12, 2013."— Presentationens avskrift:

1 National Assessment Sweden: Organisation- Age Prepared by: Barrett Values Centre March 12, 2013

2 National Assessment Sweden: Organisation- Age (109) 3+. Rädsla är en bakomliggande faktor för hur gruppen fungerar eller leds. NYA VÄRDERINGAR ATT FOKUSERA PÅ Värderingar som visas i blått är viktiga för de individer som arbetar för organisationen och är efterfrågade inom Önskad kultur men syns inte som toppvärderingar för Nuvarande kultur. Hur kan du stödja din personal till att få dessa värderingar och styrkor att fungeras så att de och organisationen kan dra ytterligare fördel av dem?  Värderingar som matchar: 4 Värderingar som matchar: 2 kostnadsjakt, hierarki, byråkrati 41%+. Krissituation som kräver ledarskapsförändringar för att undvika ett organisatoriskt misslyckande. Entropi: 24% Begränsande värderingar: 3 Summary March 12, 2013 Copyright 2013 Barrett Values Centre Likhet mellan Personlig & Nuvarande kultur 3 eller flera. De anställda kan helt fokusera på sitt arbete De anställda kan någorlunda fokusera på sitt arbete. 0. De anställda kan inte fokusera på sitt arbete. Titta på de blå värderingarna i Önskad kultur för vägledning, om möjligt. Likhet mellan Nuvarande & Önskad kultur 6 eller flera. Utmärkt, stark, hälsosam kultur. 4-5, bra. Gruppen är på rätt väg. 2-3, ok. Gruppen är någorlunda på rätt väg. Mer arbete krävs. 0-1, dålig. Gruppen är missnöjd eller frustrerad, vill ha ändringar eller få en ny inriktning. 0. Den här gruppens arbete är inte baserat på rädslor Det kan finnas en del bakomliggande rädslor som påverkar hur beslut tas eller hur människor leds.          0-10%. Hälsosam funktion. 11%-20%. Vissa problem som behöver noggrann granskning. 21%-30%. Viktiga problem som kräver omedelbar uppmärksamhet. 31%-40%. Allvarlig situation som kräver omedelbart ingripande och förändringar i ledarskapet.      Önskade kulturella värderingar som visas i svart är helt och hållet nya efterfrågningar. De visas inte inom Personlig eller Nuvarande kultur. I vilken utsträckning är dessa värderingar positiva nya efterfrågningar eller kanske en reaktion på något som händer eller som är ohälsosamt i den Nuvarande kulturen? Vilka mönster noterar du gällande dessa nya värderingar? Starta en dialog med de anställda för att få en djupare förståelse.

3 National Assessment Sweden: Organisation- Age (109) kostnadsjakt (L) 431(O) ansvar 334(I) lagarbete 334(R) engagemang 315(I) resultatinriktat 303(O) hierarki (L) 283(O) byråkrati (L) 263(O) prestation 253(I) humor/ glädje 235(O) varumärke 223(O) anställdas hälsa 581(O) humor/ glädje 495(O) erkännande av anställda 452(R) ansvar 364(I) medarbetarengagemang 355(O) anpassningsbarhet 344(I) effektivitet 343(O) engagemang 345(I) kvalitet 313(O) lagarbete 304(R) Values PlotMarch 12, 2013 Copyright 2013 Barrett Values Centre I = Individuell R = Relationsvärdering Understruket med svart = PV & CC Orange = PV, CC & DC Orange = CC & DC Blå = PV & DC P = Positiv L = Möjligtvis begränsande (vit cirkel) O = Organisationsvärdering S = Samhällsvärdering Värderingar som matchar PV - CC 2 CC - DC 4 PV - DC 3 Hälsoindex (PL) PV-10-0 CC DC-10-0 ärlighet 545(I) ansvar 514(I) humor/ glädje 475(I) tar ansvar 444(R) familj 402(R) ekonomisk stabilitet 351(I) positiv attityd 345(I) rättvisa 335(R) medkänsla 307(R) anpassningsbarhet 294(I) NivåPersonliga värderingar (PV)Nuvarande kulturella värderingar (CC)Önskade kulturella värderingar (DC) IRS (P)=6-4-0 IRS (L)=0-0-0IROS (P)= IROS (L)= IROS (P)= IROS (L)=

4 National Assessment Sweden: Organisation- Age (109) CTS = Entropi = 4% CTS = Entropi = 24% Personliga värderingar CTS = Entropi = 2% Values distribution March 12, 2013 Copyright 2013 Barrett Values Centre Positiva värderingar Värderingar som kan vara begränsande Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar C T S C = Gemensamt goda T = Förändring S = Egenintresse

5 National Assessment Sweden: Organisation- Age (109) Personliga värderingarNuvarande kulturella värderingarÖnskade kulturella värderingar Positive Values distribution Copyright 2013 Barrett Values Centre March 12, 2013

6 National Assessment Sweden: Organisation- Age (109) Kulturentropi Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar Egenintresse Förändring Gemensamt goda CTS Copyright 2013 Barrett Values Centre March 12, 2013

7 National Assessment Sweden: Organisation- Age (109) Företagets behov Copyright 2013 Barrett Values CentreMarch 12, 2013 Önskade kulturella värderingar Nuvarande kulturella värderingar Finans Fitness Evolution Kundrelationer Kultur Samhällsinsatser Fitness Evolution Nuvarande kulturÖnskad kultur Finans kostnadsjakt (L) Fitness resultatinriktat hierarki (L) byråkrati (L) prestation effektivitet kvalitet Kundrelationer varumärke Evolution anpassningsbarhet Kultur lagarbete humor/ glädje erkännande av anställda medarbetarengagemang lagarbete Samhällsinsatser Kundrelationer

8 National Assessment Sweden: Organisation- Age (109) Antalet värderingar som kan vara begränsande valda av utvärderarna per nivå för Nuvarande kultur. Dem representerar alla värderingar som kan vara begränsande som valdes och inkluderar därför nödvändigtvis inte de tio högst rankade värderingar i värderingsdiagrammet. Värderingar som kan vara begränsande finns bara på nivå 1, 2 och 3. Det är en reflektion av nivån av oordning inom ett system. Nivå Värderingar som kan vara begränsande (röster) Percent entropi 3 hierarki (28) byråkrati (26) långa arbetstider (21) håller på information (18) förvirring (16) makt (7) silomentalitet (1) 117 out of 279: 11% of total votes 2 intern konkurrens (17) skyller på varandra (7) manipulation (5) imperiebyggande (3) 32 out of 103: 3% of total votes 1 kostnadsjakt (43) kontroll (18) kortsiktighet (16) osäkra anställningar (13) försiktighet (12) utnyttjande (9) 111 out of 164: 10% of total votes Totalt 260 out of % of total votes Entropy TableMarch 12, 2013 Copyright 2013 Barrett Values Centre Denna nivå av kulturell entropi reflekterar betydande problem som kräver kulturell och strukturell förändring samt ledarskapsträning. Det är viktigt att minska nivån av kulturell entropi för att förbättra prestationen. Entropirapport

9 National Assessment Sweden: Organisation- Age (109) värdering Röster: Nuvarande kulturRöster: Önskad kulturHopp anställdas hälsa erkännande av anställda humor/ glädje anpassningsbarhet effektivitet medarbetarengagemang kvalitet gemensamma värderingar balans hem/arbete ekonomisk stabilitet Ett värderingshopp inträffar när det är fler röster för en värdering gällande Önskad kultur än för en värdering gällande Nuvarande kultur. Nedan listas de värderingar vars röster har ökat mest. Värderingar i fet stil är representerade i Önskad kultur. Values Jumps Table March 12, 2013 Copyright 2013 Barrett Values Centre VÄRDERINGSHOPP


Ladda ner ppt "National Assessment Sweden: Organisation- Age 61 - 70 Prepared by: Barrett Values Centre March 12, 2013."

Liknande presentationer


Google-annonser