PERSONALMÖTE 24 OKTOBER Klicka för att infoga bild. Sök på Google och välj Bilder>Sökverktyg>Alla Storlekar>Stor För att justera bilden välj Format>Beskär och dra bilden i den ytan som syns. Tritech_presentation_mall,

Sida 2 AGENDA 15:45 – 17:30 Konsultprofil [Gunnar] 5 min Allmän information [Gunnar] 10 min 40 timmar tidsskrivning [Mathias] 5 min DMS [Victor / Ulf] 5 min Medarbetarundersökningen [Josefine] 15min Kompetensutveckling [Mathias / Josefina] 5 min ISO-utbildning [Mathias / Charlotte] 60 min

Sida 3 KONSULTPROFIL

Sida 4 KONSULTPROFILER

Sida 5 KONSULTPROFIL Klara OneTech 0 (20) TwoTech 7 (20) ThreeTech 4 (24) Refresh Mall - I:\Mallar\200213_P+_Konsultprofil Instruktion - I:\Mallar\200213_P+_Konsultprofil Första person singularis Rätt typsnitt Klart senast 31 oktober!

Sida 6 OMBYGGE LOKALER

Sida 7 PERSONALFÖRÄNDRINGAR Välkomna Mazda Imani Johan Landerholm Hugo Kurtson Fredrik Isaksson Anders Ekwall Slutar Olof Forsell Monsef Larbi Välkomna underkonsulter Torbjörn Landgren Joakim Lingman Andreas Pettersson (4/11)

Sida 8 GRATTIS! Jan Eriksson 50 år Martin Sikström 40 år

Sida 9 TACK! Ett stort TACK till: Leonard, Anton och alla medhjälpare För extraordinära insatser i Retail OLE Peter, Lars-Arne, Ingrid, Anders, Mazda, Fredrik, Torbjörn, Joakim För extraordinära insatser i Landis & Gyr

Sida 10 EKONOMI JuliAugSeptOktNovDecHelår EBT budget Prognos Prognos Prognos Resultat

Sida 11 EKONOMI Beläggningsgrad Mål för resten av året – 90%

Sida 12 FULL DEBITERING 40h ”minde set” – Kunden beställer 40h/vecka – Om du inte har arbete för 40h – Om du har mer arbete än 40h Vad innebär en tappad 1/2 h per vecka – Ett räkne exempel Önskemål att lägga alla interna aktiviteter som komp och jobba igen så att det blir 40h

Sida 13 UTMANINGEN Om vi når 90% i nov & dec Kommer Gunnar och jag att……förslag!!!!!! Annars blir det shots-bricka

Sida 14 Daniel Söderholm Victor Redondo Ingvar Olsson Ulf Almqvist (TL) DMS-team Development, Maintenance and Support

Sida 15 FAKTA Expert Services: totalt 46 svar av 64  71%

Sida 16 FAKTA

Sida 17 ÖVERGRIPANDE SAMMANFATTNING Stor andel som arbetat mindre än 2 år Höga betyg Trivsel Kollegor Blandning projekt/uppdrag Lägre betyg Kompetensutveckling Informationsspridning Omsättning på chefer Hur vi driver projekt

Sida 18 TRIVSEL

Sida 19 ARBETSBELASTNING

Sida 20 MOTIVATION

Sida 21 ARBETSMILJÖ

Sida 22 UTVECKLINGSMÖJLIGHETER

Sida 23 KOMPETENSUTVECKLING

Sida 24 DISKRIMINERING/MOBBING

Sida 25 JÄMSTÄLLDHET

Sida 26 PERSONALRÅDET

Sida 27 3TF

Sida 28 LEDNING

Sida 29 SAMMANFATTNING

Sida 30 UTVECKLINGSPLAN PER ENHET/TEAM

Sida 31 STYRKORT – EXPERT SERVICES

Sida 32 UTVECKLINGSPLAN Kompetensutveckling – Plan på kort samt lång sikt Informationsspridning – Tydlig struktur på personalmöten – Regelbunden kontakt med egen chef Omsättning av chefer – Kontinuerliga medarbetarsamtal (Boe håller samtal trots f-ledighet) – Ledarintervjuer pågår – nulägesanalys inför satsning på ledarna Hur vi driver projekt – Ny rutin för resurssättning – Ny uppstarsrutin för projekt – rätt från början – Införande av ”projekt-team = controllers)

Sida 33 DIREKTA ACTIONS – REDAN GENOMFÖRDA Ny rutin för projektuppföljning Tydliggöra syftet med Personalrådet och tillsätta nya representanter för Stockholm Ny rutin på 3TF – mer frivilliga initiativ och mer kompetensutveckling Definition av vad som är kompetensutveckling på Tritech Kompetensplan – kort/lång sikt

Sida 34 5 MINUTER ATT DISKUTERA Något vi har glömt?

Sida 35 VAD ÄR KOMPETENSUTVECKLING PÅ TRITECH? Arbete i uppdrag (projekt/eller löpande) Föreläsningar i samband med 3TF och konferenser Egen inläsning utanför projekt Delta i Personalrådet Hålla kodprov och delta i rekryteringsprocessen Vara mentor Ha en mentor Alla erfarenheter du gör på jobbet – i dina projekt, eller utanför – i medgång/motgång Utbildningar – interna/externa  Genom egen reflektion skapas lärande!

Sida 36 KOMPETENSPLAN - KORT SIKT Shape Up 3TF Innehåll: SW, HW, Test, Projekt, Utvecklingsmetodik, ISO, intressant teknik, affärsmannskap Lansera eget initiativ på kvällen Kompetens att utveckla – Planera och prioritera sitt arbete Konsultmässighet - nylansering av Konsulthandboken – Tritechs lilla svarta Utbildning inför ISO-certifiering Marknadsföra kompetensaktiviteter Påminna i varje mail som vi skickar ut ”KOMPETENSUTVECKLING” Vi noterar vilka som deltar på kompetensutvecklingsaktiviteter Tydliggör vad som är kompetensutveckling på Tritech Kompetensspridning Vi filmar och lägger upp på intranätet Forum på intranätet? Personalmöten i mindre grupper Lista våra ”experter” inom olika områden Andra enheter inom Tritech bjuds in Tritech Academy för nyanställda 2015

Sida 37 KOMPETENSPLAN – AMBITIONER PÅ LÅNG SIKT Säkerställa en utvecklingsplan per medarbetare Implementera Kompetensmodell Tydliggöra kompetenser på Tritech Fokus nya tekniska ledare / projektledare Tritech Academy – nystart? Mentorer

Sida 38 KOMPETENSUTVECKLING