Hej och välkommen! Presentation av projektledare, ansvarig chef och alla i projektgruppen Namn, funktion och exempel på vad som är roligt med jobbet Praktiska.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Målstyrning utifrån Lag om skydd mot olyckor
Advertisements

Hur kan vi arbeta mot mobbning. eller Hur kan vi arbeta för vänskap
Nulägesanalys genom frågor
TILLSAMMANS KAN VI GÖRA SKILLNAD VAR MED I EN ENTREPRENÖRIELL UTMANING.
Säker i butik Gratis utbildning på Internet
Barnanpassad utredning
Hålltider för dagen 9.00 Kaffe 9.30 Inledning, start
”Tidigare har läraren skrivit hur det har gått för mig i skolan som mamma och pappa fick läsa hemma. På utvecklingssamtalet har mest de vuxna pratat och.
Minnesanteckningar från förtroendevaldsträff 15/
VÄRDEGRUNDSARBETE Åmålsgården, Åmåls Kommun
Personligt brev – din egen form av marknadsföring!
Problemsnack eller bygga lösningar.
Högtidstal Retorik.
Positiva tecken - de som funderar över olika existentiella frågor har ökat från 20% till 30%. - de som ägnar sig åt korta stunder av kontemplation och.
Intervju inför ViV-projektet.
Individuellt utvecklingssamtal - mall
Inlärningsmiljö för att öka motivation
Skolbarn i sex till tolv årsålder behöver tio till elva timmars sömn.
Hur fungerar värdegrundsarbetet i vardagen, på operation 2010? På kliniken IVAK/OPERATION, startade ett värdegrundsprojekt Detta har lagt grunden.
Trafiksäkerhet är en arbetsmiljöfråga! (en avgörande utgångspunkt)
Välkommen till information om utvecklingsarbete
E-Smart våren 2008 Välkomna!. PROGRAM e-utvecklarna inleder Jan Hylén –om lärresurser och trender Paus Samling i seminariegrupp.
Det kreativa konceptets användning i rekryteringsannonser
SERVICEBRANSCHEN.
K ALLE K ARLSSON IUP vt J AG GÅR I SKOLAN FÖR ATT …
Välkommen till Ledardagen!
Att rekrytera ledare - hur gör man egentligen. …om ledarrekrytering Fundera över vilka ni vill ha som ledare. Om ni inte vet vilka ledare ni vill ha,
Workshop inför Projektet
Utveckla din organisation - ska du anställa? -. Fundera kring Vad vill du ha hjälp med? Hur kan du beskriva det du behöver så att det lockar rätt kompetens?
”Hur gör vi varandra bättre” IFK TUMBA FOTBOLL Ledarutveckling
CASE Hultsfred Ledarutveckling över gränserna
Positiv Livskraft © Att komma dit du vill
Sammanställning av gruppdiskussioner på pers.ass.-kurs, Fyrbodal
Utvärdering i HK?.
TÄNK TILL VÄRDEGRUNDSMATERIAL 2014.
Barns delaktighet _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Frågor om elevinflytande till elever i åk 3 – 9 i grundskolan
Röd zon Grön zon Grön zon Röd zon.
Känna till och ha provat metoder och verktyg för processledning
Stöd till en evidensbaserad praktik för god kvalitet inom socialtjänsten – brukarmedverkan vid brukarundersökningar inom LSS • • SKAPAD.
Att tillsammans påverka!
Livskarriär Din väg mot ett arbete som kommer att göra dig lycklig.
Steg 2 – Mötet HUR ÄR VÅR ARBETSMILJÖ OCH VAD BEHÖVER VI GÖRA?
Anställningsintervjun
FORUM 3: PPT material Instruktioner De efterföljande PPT bilderna kommer att guida gruppen igenom Forum 3 med presentationer och övningar steg för steg.
Analyser Budget K16 FÖR2 Styrmedel Nytta eller skada?
Leda Avdelning Leda Kår Ditt Personliga Ledarskap
Hur du tar hand om din kunskap
Jobbansökan När du ska söka ett jobb är det viktigt att fundera över på vilket sätt du matchar de kvalifikationer som efterfrågas i platsannonsen. Skriv.
Medlemsmodellen SPF 26 november Om Medlemsutveckling Vi jobbar med förhållningssätt, metoder och strategier för att öka er förmåga att rekrytera,
Sid 1/steg 1 Hej och välkommen! Presentation av projektgruppen Namn, funktion och exempel på vad som är roligt med jobbet.
Västernorrlandsmodellen används för att lyssna till barn som brukare
Sid 1/steg 3 Hej och välkommen! BeST-metoden – vad handlar den om? Berätta för din granne. Praktiska detaljer: Tider. Kaffe/lunch? Mobiler avstängda.
Case Aneby Kommun 20-22/ Hur ser Aneby kommuns vision ut kontra verkligheten, område förskolan?
Socialpsykologi.
Synpunkter, klagomål och beröm
Arbetsmiljöarbete Service- och bemötande
SÅ GÖR VI EN VERKSAMHETPLAN- UTIFRÅN SPF SENIORERNAS MÅL OCH RIKTLINJER 2.
Partnerskap Laboratoriemedicin Gävleborg. Hur föddes idén om partnerskap? Vår verksamhetschef Joachim Lindgren var i England på studiebesök inför en upphandling.
K O S T N A D S E F F E K T I V A L Ö S N I N G A R I N O M A V A N C E R A D E E L E K T R I S K A S Y S T E M Delaktighet Vi trivs på jobbet och det.
Lärande, enligt PUH om hur du kan bli ägare av ditt eget lärande
Hur får vi Sigbox att bli en helhet? BFL, SUA, IKT.
Bild 1 EXAMENSARBETET KANSKE STARTEN PÅ DIN NYA KARRIÄR…
SAMTALSMETODIK – HUR NÅR JAG FRAM OCH SKAPAR KONTAKT.
Workshop 5 - Kamratstöd 7/12.
Tips för det praktiska ledarskapet
Rapport till Örebro läns landsting om Medarbetarundersökning
Workshop Arbetsplatslärande.
Hur grupper utvecklas och hur folk beter sig i grupper
Företagets intressenter
Presentationens avskrift:

Hej och välkommen! Presentation av projektledare, ansvarig chef och alla i projektgruppen Namn, funktion och exempel på vad som är roligt med jobbet Praktiska detaljer tider, mobiler avslagna, kafferast/lunch sid 1/steg 2

Dagens program Vad är BeST? Varför ska vi satsa på BeST? Film – bilbälte Ta fram/se över trafiksäkerhetspolicy Hur för vi ut policyn till alla medarbetare? sid 2/steg 2

Varför ska vi satsa på BeST? Öka trafiksäkerheten Minska bränsleförbrukningen Förbättra arbetsmiljön Minska antalet tillbud och skador Spara liv och pengar sid 3/steg 2

Uppskattat av flera företag ”Bra vara med och lägga grunden…” ”Bra diskussioner med folk från olika delar av företaget” ”Problem upptäcks/åtgärdas vid sittande bord…” ”Alla hjälps åt att minska skador och tillbud…” ”Lugnare på jobbet, mindre stress…” ”Bra publicitet – jobbar med Vägverket…” ”Ökad trivsel…” sid 4/steg 2

Resultat efter 6-12 månader; 15-40% minskning av antalet skador Förare och ledning säger; Bättre rutin för skaderapportering Definitivt sänkta hastigheter Inköp alkolås Bättre bältesanvändning – förare och passagerare Mindre prat i mobiltelefon Utbildning nyanställda och vikarier Större engagemang från förarna Bättre respekt från ledningen vad gäller vilotider sid 5/steg 2

Betydelsefullt förbättringsarbete Engagerad ledning Engagerad projektgrupp Engagerade arbetskamrater 5 steg – 4 seminariedagar Arbetsuppgifter däremellan, förändring i vår vardag sid 6/steg 2

Vi ska utveckla och förbättra… Vår trafiksäkerhetspolicy Förarrollen – värdering, befogenhet och ansvar Informationsstrukturer inom vårt företag Skade- och incidenthantering Alla ska bli medvetna om trafiksäkerhet Alla ska bete sig mer trafiksäkert Vi ska lyssna och diskutera, inspirera och motivera… sid 7/steg 2

Var står vi idag? Vad har ledningen/personalen för attityd till trafiksäkerhet? Pratar ni om trafiksäkerhet? Har ni en trafiksäkerhetspolicy? Har ni en förarhandbok? Gå igenom frågorna på sidan 21 och diskutera! sid 8/steg 2

Tänk efter… Vad kan BeST ge vårt företag? Vad kan BeST ge dig personligen? Vad ser du för utmaningar – möjligheter och svårigheter? Anteckna på sidan 25 och ta med till nästa gång! sid 9/steg 2

Ta ställning! Är beredd på att arbeta för att förbättra säkerheten och arbetsmiljön hos oss? Ställer du upp? sid 10/steg 2

Film om bälte Se filmen tillsammans och diskutera: Vad var det som berörde/förvånade mest? Varför? Hur är det på vårt företag? Varför kör många yrkesförare utan bälte? sid 11/steg 2

Vad hände? Bilen har kört i diket. Kupéutrymmet är intakt. Föraren dödades då han slog i inredningen. Om föraren hade använt bälte hade han förmodligen klivit ur bilen oskadd. (Bild) sid 12/steg 2

Vad hände? Bilen har kört ner i diket på vägens högra sida. Förardörren öppnades. Föraren kastades ut. Bilen välte över föraren och klämde ihjäl honom. Om föraren använt bälte hade han kunnat klara sig oskadd. (bild) sid 13/steg 2

Vad har vi för mål? Kort sikt: Vilka resultat ska nå genom BeST? Lång sikt: Vilka trafiksäkerhetsförbättringar? Anteckna på sid 25. sid 14/steg 2

Spelregler – hur ska vi vara/agera? Förändring kan ses som ett spel, t ex fotboll Vi är ett lag, vi vill förbättra säkerheten Vi gör mål genom att nå de resultat vi skrev på formuläret Vi behöver komma överens om hur vi ska jobba tillsammans. Uppgift två och två; Vad är viktigt att vi gör/är inom BeST-programmet? Vilka spelregler ska vi ha? Anteckna på sidan 25. sid 15/steg 2

Vi behöver en trafiksäkerhetspolicy! Vad ska den vara till för? Varför ska vi ha en policy? Hur bör policyn vara utformad? Vem är den till för? sid 16/steg 2

Vad krävs av trafiksäkerhetspolicyn? Alla ska känna igen sig i den: ”Det här angår mig och mitt jobb” Ska vara praktisk, konkret, visionär Ska omfatta alla delar av verksamheten sid 17/steg 2

Vad ska trafiksäkerhetspolicyn innehålla? Drift/teknik/ underhåll ? Körsätt Uppföljning Trafiksäkerhets- policy Utbildning Bältesanvändning Kommunikation Hastighet Drogfrihet sid 18/steg 2

Om ni har en trafiksäkerhetspolicy Dela upp er i mindre grupper och diskutera! Vad är bra? Vad är dåligt? Vad behöver utvecklas/förbättras? Gå igenom er trafiksäkerhetspolicy och ta fram förslag till förbättringar. sid 19/steg 2

Om ni saknar trafiksäkerhetspolicy Dra upp riktlinjerna för policyn gemensamt Dela upp er i grupper och arbeta med olika delar av policyn Ta fram/utveckla förslag som ni går igenom med alla kollegor Exempel på policy finns på sid 26 i handledningen sid 20/steg 2

Alla ska känna till trafiksäkerhetspolicyn Hur får vi trafiksäkerhetspolicyn att leva? Hur ska vi föra ut den till alla på företaget? När? Var? Hur ska vi motivera kollegorna? Gör upp en plan för att föra ut policyn och samla in synpunkter från alla innan tillfälle 3. Anteckna på sid 27. Jämför förslagen från informationsmötet sid 28. Vad behöver förändras/anpassas för vårt företag? sid 21/steg 2

Hur förändrar man beteenden? Vad motiverar människor? Vad kan vi säga om policyn, som är motiverande? Tänkbart motstånd? Vad säger/gör de? Hur kan vi bemöta motståndet? Anteckna på sid 29. sid 22/steg 2

Vad ska vi göra för att motivera andra? Visa att de är betydelsefulla. Hur? Göra alla delaktiga. Hur? Förklara varför Belöna och fira framgångarna. Hur? Uppmuntra till nya arbetssätt. Den som inte provat vet inte… Läs och diskutera 9 tips på sid 12 i handledningen sid 23/steg 2

Arbetsuppgifter till nästa gång ”Sälj in” policyn till minst två medarbetare. Läs eventuell förarhandbok. Ge någon i uppgift att sammanställa utkast till policy. Formulär för arbetsuppgiften finns på sid 30 sid 24/steg 2

Tack för idag! Vi ses för tillfälle tre den… Det är viktigt att alla är med! Avslutning och diplom får ni den… Kom ihåg arbetsuppgifterna Vilka var de två bästa sakerna idag? Något som behöver förbättras? sid 25/steg 2