Välkommen! jonas.christensen@hs.mah.se
Medarbetare, Organisation och Omvärld OLU Vecka 40 2004 jonas.christensen@hs.mah.se
Vad ser Du? jonas.christensen@hs.mah.se
Några förutsättningar: Överlevnadsfråga Föregå strategisk planering och visioner Viktig del i organisationens lärande Viktig del i den kreativa processen Förutsätter förankring hos ledning och personal Relativt outnyttjade resurser Yttersta målet är nytänkande jonas.christensen@hs.mah.se
Strategisk utveckling Nya system, arbetsformer och Omvärldsanalys arbetsmetoder Omvärldsanalys Ständiga förbättringar jonas.christensen@hs.mah.se
3 Organisationsform och omvärlden Coopetition – samverka och konkurrera Drivkrafter – utvecklingsfaktorer Sociala dimensionen jonas.christensen@hs.mah.se
Långsiktighet - Ständiga förbättringar jonas.christensen@hs.mah.se
Organisationer är öppna system Situationsteori och avgränsning Tre huvudproblem Systemteori i flera varianter Organisation och intressekonflikter jonas.christensen@hs.mah.se
Tänk på... Öppenhet och tillit Inga patentlösningar jonas.christensen@hs.mah.se
Mintzberg Grundmodellen Fyra omvärldsvariabler Stabilitet Komplexitet Heterogenitet Fientlighet Organisationsformer och omvärldsfaktorer jonas.christensen@hs.mah.se
Nätverk som omvärldsbegrepp Handling Instrumentella/Kommersiella – Sociala relationer Ensamhet Utbyte Tillit Lyhördhet Uppmärksamhet jonas.christensen@hs.mah.se
Kritik Är organisationen öppen? Krav och utmaningar = olika inriktning Strategiska beslut – utifrån vad/vem? Beroende och dominans jonas.christensen@hs.mah.se
Öresundsbron Produkt? Beslutsprocess ? Kulturella-Finansiella-Sociala-Politiska aspekter jonas.christensen@hs.mah.se
Beslut som process Organisation i rörelse Två grundläggande förutsättningar jonas.christensen@hs.mah.se
Rationalitet som faktor Rationellt beteende som idealtyp ”Fullständig konkurrens” Rationalitet som variabel The ”Economic man” vs. the ”Administrative man” jonas.christensen@hs.mah.se
Fyra beslutsmodeller Rationell Byråkratisk Anarkistisk Politisk modell Samtliga kan ses som politiska processer Psykologiska mekanismer jonas.christensen@hs.mah.se
Strategi och strategiska processer Strategibegreppet Förändringsarbete och strategiarbete Omvärldsfrågor – strategiska frågor intimt förknippade jonas.christensen@hs.mah.se
Planerad vs Realiserad strategi Framväxande strategi Medveten strategi Realiserad strategi Ej realiserad strategi jonas.christensen@hs.mah.se
Mintzbergs perspektiv på strategi Som en plan Som en list Som ett mönster Som en position Som ett perspektiv jonas.christensen@hs.mah.se
Organiserad anarki och politiska processer Osäkerhet nyckelvariabel ”Garbage can” –modellen Politiska processer jonas.christensen@hs.mah.se
Famtidsbedömningar är svårt… ”Allt som kan uppfinnas har redan uppfunnits” (Duell, chef amerikanska patentverket, 1899) ”Det finns ingen anledning för någon individ att ha en dator i sitt hem” (Olsen, grundare av Digital , 1977) ”Internet bör vi betrakta som en tillfällig fluga” (Ines Uusman ”TV:n kommer inte att kunna ta någon marknad. Folk blir snart trötta på att stirra på en plywoodlåda kväll efter kväll” (Zanuck, chef 20th Century Fox, 1946) jonas.christensen@hs.mah.se
Är framtidsbedömningar över- huvudtaget möjliga? Hinder för framtidsbedömningar Förändringar – allt tätare och med allt större hastighet Förändringar inom alltfler områden samtidigt Förändringar allt mer genomgripande och omstörtande jonas.christensen@hs.mah.se
Metoder för framtidsstudier Några exempel: Prognoser Delfitekniken Scenariotekniken jonas.christensen@hs.mah.se
S W O T jonas.christensen@hs.mah.se
Vad bestämmer möjligheterna att göra korrekta framtidsanalyser? Graden av stabilitet Påverkansmöjligheter Analogier Bench marking jonas.christensen@hs.mah.se
En fråga om ledarskap… Nya och förändrade krav Tradition – nytänkande ”Mjuka” faktor alltmer i fokus Beroende och situationsanpassat Ej glömma bort vision och strategi i det operativa/taktiska jonas.christensen@hs.mah.se