Välkommen! jonas.christensen@hs.mah.se.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
En attraktiv Östgötaregion Där stad och land är med på tåget?
Advertisements

Ett projekt som leder Ulricehamns kommun in i en lärande organisation - en organisation som är flexibel, tar till vara erfarenheter och utvecklas i takt.
Nulägesanalys genom frågor
Strategiska nätverk/Partnerskap
En integrerad strategi för kompetensutveckling Linköpings universitet
Ledarskap och arbetsliv
”Everyday Leadership”
Hur kan man förstå och definiera psykosocial arbetsmiljö?
Intranät – inte för alla?
Samordning – samverkan - samarbete Falkenberg 21 november 2011 Berth Danermark
OL108A Distanskurs samhällsentreprenörskap Glokala Folkhögskolan
Sociala färdigheter I livslångt lärande har sociala färdigheter en viktig funktion. Vi har visat på fyra strategier för att främja livslångt lärande i.
Välkommen till information om utvecklingsarbete
Systemförståelse och systemiskt tänkande
Välkommen till Ledardagen!
Övergripande inriktning för samhällsskydd och beredskap
Max Wehlin Halmstads Kommun Oktober 2014
Lära Använda Testa 1 september 2013 – 31 augusti 2014 Offentliga tjänster - Lokalt - Regionalt - Nationellt Internetfonden – Regionförbundet Kalmar län.
Ledarskap mot bättre vetande – om behoven av ledarskap i kunskapsintensiva verksamheter Assessio Summit # Ekon Dr Mats Tyrstrup.
Kommunikatören.
Modell för Utveckling av ledningssystem
Kapitel 12 Marknadsföringen påverkas av omvärlden.
Uppföljning eller utvärdering - är det frågan?. Det ena utesluter inte det andra! Ungt forskningsområde – det finns utrymme för både och. Olika perspektiv.
Kompetens KUB Kvalitet. IFLA:s beskrivning av bibliotekens uppdrag Bibliotek inspirerar människor till att drömma och att förverkliga sina drömmar, att.
Förändring och motstånd
Att tillsammans påverka!
LIFT MÅL LIFT Ett utvecklingsprogram för deltagaren och deltagarens företag.
Organisationers formella drag
PBS Problembased School Development The Primacy of Everyday Concerns Nätverksträff för skolledare Aronsborg Strategier, strukturer och utvecklingskalendarium.
Balanced Scorecard Processen steg för steg
Strategiska perspektiv på verksamheten
Samverkan – hindrande och främjande förhållanden Örebro 27 januari 2012 Berth Danermark
PROJEKT Vad är projekt? Vad är inte projekt?. PROJEKTETS DIMENSIONER OCH SÄRDRAG Projekt som arbetsform Projektets dimensionerProjektets särdrag ProjektresultatMål.
Organisationsteori MÅL, STRATEGI OCH EFFEKTIVITET
Vad, hur och varför samverkan? Resultat !?
Personalpolitisk inriktning
Case – Sjukfrånvaro Vimmerby kommun
Mallar svenska.
OLU Omvärld och strategi
LEAN Historia. Lean har sina rötter i Japansk industri och det man främst då tänker på är Toyota som på 1930-talet började att tillverka bilar. Andra världskriget.
ATT LÄRA SIG SKAPA GODA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR ATT MÖJLIGGÖRA LÄRANDE Ann-Charlotte Mårdsjö Olsson
Välkommen! Nya Regionens hus I Göteborg. Aktivitetsbaserad arbetsplats.
Informationssamordning i praktiken Inger Frendel Utvecklare kriskommunikation/Krisinformation.se Enheten för samordning, MSB.
Att beakta barnets rättigheter och perspektiv i styrning och ledning är det möjligt?
KTH ROYAL INSTITUTE OF TECHNOLOGY Strategisk kapacitet i den attraktiva regionen 31 maj 2016 Jacob Witzell Doktorand, avd. för Urbana och regionala studier.
Enig ledning som skickar samma signaler
Personalstrategiska verktyg
LEDARSKAP OCH FÖRÄNDRING
LEDARSKAP OCH FÖRÄNDRING
Förändringsarbete Bo Ahrenfelt
SUHF:s & UK-ämbetes Rektorsprogram 1 - Ledningsgrupper
SMGAO Jan-Olof Åberg Utvärdering I SMGAO Jan-Olof Åberg.
Föreläsning 3 Situationsanpassat ledarskap
Kvalitet i administrationen verksamhetsstödet på KTH – effekterna av AAE:n SUHF-konferens – Kvalitets- och utvecklingsarbete inom administrationen.
Case- Heltid som norm i Vimmerby kommun
Gruppresentation Kommitténs workshopspass den 15 mars 2011
Omställningen av hälso- och sjukvården
Föreläsning 3 Situationsanpassat ledarskap
Systemförståelse och systemiskt tänkande
Att leda och genomföra transformation WS 3 Skellefteå
Vad betyder förhållningssätten för mig (oss) som chef?
Introduktion till processen för balanserad styrning
Personalstrategiska verktyg
5 STEG TILL EN TRANSFORMATIONSPLAN 3. PRIORITERADE MISSION 1. DMI
Att leda och genomföra transformation WS 3 Region 10
Kommundirektören och digitaliseringen
Strategi för närvårdssamverkan i Uppsala län
Gnosjö kommuns styrmodell
Hur skapa livskraftiga/resilienta organisationer och ett hållbart arbetsliv? Margareta Oudhuis Presentation Framtidssymposium Skaraborgs kommunalförbund.
Agenda 2030 i ett kommunalt perspektiv
Presentationens avskrift:

Välkommen! jonas.christensen@hs.mah.se

Medarbetare, Organisation och Omvärld OLU Vecka 40 2004 jonas.christensen@hs.mah.se

Vad ser Du? jonas.christensen@hs.mah.se

Några förutsättningar: Överlevnadsfråga Föregå strategisk planering och visioner Viktig del i organisationens lärande Viktig del i den kreativa processen Förutsätter förankring hos ledning och personal Relativt outnyttjade resurser Yttersta målet är nytänkande jonas.christensen@hs.mah.se

Strategisk utveckling Nya system, arbetsformer och Omvärldsanalys arbetsmetoder Omvärldsanalys Ständiga förbättringar jonas.christensen@hs.mah.se

3 Organisationsform och omvärlden Coopetition – samverka och konkurrera Drivkrafter – utvecklingsfaktorer Sociala dimensionen jonas.christensen@hs.mah.se

Långsiktighet - Ständiga förbättringar jonas.christensen@hs.mah.se

Organisationer är öppna system Situationsteori och avgränsning Tre huvudproblem Systemteori i flera varianter Organisation och intressekonflikter jonas.christensen@hs.mah.se

Tänk på... Öppenhet och tillit Inga patentlösningar jonas.christensen@hs.mah.se

Mintzberg Grundmodellen Fyra omvärldsvariabler Stabilitet Komplexitet Heterogenitet Fientlighet Organisationsformer och omvärldsfaktorer jonas.christensen@hs.mah.se

Nätverk som omvärldsbegrepp Handling Instrumentella/Kommersiella – Sociala relationer Ensamhet Utbyte Tillit Lyhördhet Uppmärksamhet jonas.christensen@hs.mah.se

Kritik Är organisationen öppen? Krav och utmaningar = olika inriktning Strategiska beslut – utifrån vad/vem? Beroende och dominans jonas.christensen@hs.mah.se

Öresundsbron Produkt? Beslutsprocess ? Kulturella-Finansiella-Sociala-Politiska aspekter jonas.christensen@hs.mah.se

Beslut som process Organisation i rörelse Två grundläggande förutsättningar jonas.christensen@hs.mah.se

Rationalitet som faktor Rationellt beteende som idealtyp ”Fullständig konkurrens” Rationalitet som variabel The ”Economic man” vs. the ”Administrative man” jonas.christensen@hs.mah.se

Fyra beslutsmodeller Rationell Byråkratisk Anarkistisk Politisk modell Samtliga kan ses som politiska processer Psykologiska mekanismer jonas.christensen@hs.mah.se

Strategi och strategiska processer Strategibegreppet Förändringsarbete och strategiarbete Omvärldsfrågor – strategiska frågor intimt förknippade jonas.christensen@hs.mah.se

Planerad vs Realiserad strategi Framväxande strategi Medveten strategi Realiserad strategi Ej realiserad strategi jonas.christensen@hs.mah.se

Mintzbergs perspektiv på strategi Som en plan Som en list Som ett mönster Som en position Som ett perspektiv jonas.christensen@hs.mah.se

Organiserad anarki och politiska processer Osäkerhet nyckelvariabel ”Garbage can” –modellen Politiska processer jonas.christensen@hs.mah.se

Famtidsbedömningar är svårt… ”Allt som kan uppfinnas har redan uppfunnits” (Duell, chef amerikanska patentverket, 1899) ”Det finns ingen anledning för någon individ att ha en dator i sitt hem” (Olsen, grundare av Digital , 1977) ”Internet bör vi betrakta som en tillfällig fluga” (Ines Uusman ”TV:n kommer inte att kunna ta någon marknad. Folk blir snart trötta på att stirra på en plywoodlåda kväll efter kväll” (Zanuck, chef 20th Century Fox, 1946) jonas.christensen@hs.mah.se

Är framtidsbedömningar över- huvudtaget möjliga? Hinder för framtidsbedömningar Förändringar – allt tätare och med allt större hastighet Förändringar inom alltfler områden samtidigt Förändringar allt mer genomgripande och omstörtande jonas.christensen@hs.mah.se

Metoder för framtidsstudier Några exempel: Prognoser Delfitekniken Scenariotekniken jonas.christensen@hs.mah.se

S W O T jonas.christensen@hs.mah.se

Vad bestämmer möjligheterna att göra korrekta framtidsanalyser? Graden av stabilitet Påverkansmöjligheter Analogier Bench marking jonas.christensen@hs.mah.se

En fråga om ledarskap… Nya och förändrade krav Tradition – nytänkande ”Mjuka” faktor alltmer i fokus Beroende och situationsanpassat Ej glömma bort vision och strategi i det operativa/taktiska jonas.christensen@hs.mah.se