1 Jag tänker berätta om vår förändringsresa… Från en relationsorienterad kultur till en resultatorienterad kultur… och om de styrmedel vi använt
invånare Sveriges yngsta kommun (36,3 år) Sveriges senast bildade kommun (2003) Sveriges snabbast växande kommun (mellan 2005 och 2008)
3 10 minuter till Uppsala 28 minuter till Stockholm 8 minuter till Arlanda < 3 timmar till London 5 minuter till genuin landsbygd
4 Skolinspektionens rapport… Kommunen vidtar inte tillräckliga åtgärder för att öka måluppfyllelsen Kommunen ser inte till att samtliga rektorer genomför sitt uppdrag i enlighet med författningarnas krav Kommunen utvärderar inte fullt ut sina verksamheter i förhållande till de nationella målen…
5 Förändringsresan Knivsta – liksom flertalet andra kommuner - har gjort en förflyttning mentalt och i göranden från en relationsorienterad kultur mot en resultatorienterad kultur
6 Aktiviteter för att understödja kulturförändring HÅRD styrning från centrum av lokala arbetsplaner och kvalitetsredovisningar Varje ledningsgrupp inleds med en resultatdiskussion Plan för uppföljning, utvärdering och egentillsyn Egentillsynens behandling i nämnd
7 Fler aktiviteter för att understödja kulturförändring 2-dagars kvalitetsseminarium med politiken Lönepolitik som understöd 1,8% av personalbudgeten avsätts varje år - oavsett ekonomiskt läge - för kompetensutveckling
8 Förhållningssätt för att understödja kulturförändring Styrning genom frågande - maieutik (majevtik) Fråga efter resultat Skapa arenor för analys och pedagogisk diskussion under ledning Kontroll behövs. Kontroll är hjälp. Kontroll är kontroll
9 Fler förhållningssätt för att understödja kulturförändring Trygghet i att både belöningar och korrektiv behövs. Fristående controllerfunktion med rätt att kritisera till och med förvaltningschefen… Kontroll och stöd åtskilda – precis som i staten