Alternativ 1 Stark beställarfunktion Renodlad marknadslösning 100 procentig konkurrensutsättning TP konkurrerar men har ingen garanti om uppdrag TP kan riskera (=kommer att?) att helt eller delvis slås ut, d.v.s. kommunen har inte kvar egen regi (alternativt i mindre utsträckning än i dag)
1 Renodling INFRA TP Den kompetens som kommunen absolut vill/måste behålla flyttas från TP till INFRA alternativt förstärks på annat sätt TP konkurrensutsätts fullt ut
Alternativ 2 Egenregiorganisation kvar - garantier för detta - kompetens i organisationen - jämförelser med marknaden Väg och parkavtalen - två vägområden skall vara i egen regi - två områden skall vara i privat regi (kan växelköras) Investeringar väg, park, idrott och va i konkurrens Va-verksamheten i egen regi Idrott & Fritid
2 Huvudprocess kommunalteknik Teknisk direktör på SLK som huvudprocessägare Ger direktiv, följer upp och samordnar Gata, park o renhållning VA o ledningsnät Idrott & fritid Egen regi Gemensam eller egen organisation Alltid 2 kommundelar som växlar egen/privat regi
Alternativ 3 Huvudprocessägare på SLK INFRA och TP i samma organisation Egen eller privat regi underordnat Investeringar väg, park, idrott och va i konkurrens Va-verksamheten i egen regi Idrott & Fritid
3 INFRA och TP gemensam organsiation Teknisk direktör på SLK som huvudprocessägare INFRA + TP Ger direktiv, följer upp och samordnar Sammanhållen organisation (”Borlängemodellen”)